建筑工程施工控制中精细化应用体现

李长平

（福建翰翔泰建设工程有限公司， 福建 厦门 361000）

0 引言

近年来，我国各地区建筑工程规模持续扩大，施工建设的内容越来越复杂，对施工管理水平提出了更高的要求。在城市化进程不断加快、人们的生活水平要求不断提高的情况下，建筑工程的管理机制需要渗透到各个环节之中。精细化管理有助于保证建筑工程施工质量、效率、安全，提高企业效益，同时还能确保施工过程符合环保性要求，因此具有很高的研究价值。

1 建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题

1.1 从业人员态度问题

目前有很多建筑行业从业者没有精细化管理意识，甚至对管理工作的意义和价值认识不够深刻。这样的意识导致其在参与建筑工程施工管理的过程当中，不注重细节，没有责任心。比如，一些人员将施工现场的工程材料、工具随意堆放，导致材料工具受到损坏，影响正常施工。再比如，一些人员在混凝土浇筑施工过程中，没有控制好现场的环境，导致杂质混入混凝土之中，影响浇筑质量。

1.2 监管不到位的问题

如今几乎所有的建筑工程规模大、施工现场环境复杂、建设周期长，参与到施工中的部门、人员数量庞大。在这样的情况下，很多工程没有针对施工过程的各个环节做好监管，没有明确好相关人员的权责，导致施工质量、安全性等得不到保障。比如，一些单位没有对施工工艺做好监管，导致相关施工结果达不到设计标准，影响施工质量[1]。

1.3 施工人员素养问题

参与到建筑工程施工任务的人员很多，而一些人员缺乏专业素养，尤其是部分人员没有掌握当下比较先进的施工工艺技术，导致无法保质保量地完成施工任务。另外，有很多施工人员没有协同配合及参与管理的意识和能力，在施工中直观性较强，无法配合其他人员及管理层高水平完成工作。

1.4 质量控制存在问题

工程质量是建筑工程施工管理的重中之重，与工程效益及相关企业的市场口碑息息相关。虽然目前几乎所有的建筑工程企业都深知工程质量的重要性，但是在施工中针对施工质量的控制和管理依然存在问题。比如，一些单位在针对某些工程进行监督和验收时，只按照基本流程检查表面的质量，而没有采用专业方法，对施工结果的各项指标进行检测和评估，导致工程的一些隐性质量问题不能被及时发现，埋下重要的隐患。

1.5 施工材料存在问题

在建筑工程的施工过程中，工程材料扮演的角色至关重要，工程材料的质量以及使用管理水平将直接决定施工质量和成本。但在部分工程的实际施工当中，关于施工材料的精细化管理却存在较大的问题。其一，一些单位为了过于追求高效益、高利润，选择一些质量无法达到现代工程工艺标准的材料，导致施工质量得不到保障；其二，在施工现场，没有对工程材料的现场堆放、保存以及领用过程进行规范管理，导致工程材料变质、损坏以及浪费的现象频发；其三，在讲究节能环保的时代当中，一些企业没有坚持选用绿色建筑材料，导致施工环保性不达标，影响工程交付和企业信誉[2]。

2 实现精细化管理的措施

某综合商业建筑工程项目位于厦门市，包含一栋主要的综合性商业大楼，以及裙楼工程。项目总建筑面积为17.3 万m2，其中商业大楼地面六层，地下为一层商业区和三层地下停车库。项目于2017年动工，预计于2018年第四季度完工开业。该工程承建单位针对项目的施工建设，采取了全过程、动态化、精细化的管理机制，主要措施有以下几点：

2.1 BIM 技术的投入使用

BIM 即建筑信息模型，是一种融合了现代计算机技术、信息技术、大数据技术的建筑工程技术体系。基于该技术，可以实现对建筑工程中各种资源的信息转化和优化配置，是建筑工程单位实行精细化管理的关键。在本综合商业建筑工程项目施工中，施工单位全面应用了BIM 技术，实现了对工程各个环节的精细化管理。

1.施工图纸的精细化管理

使用BIM 技术，可以将建筑工程传统的平面设计图纸转化为三维图纸，通过计算机将设计人员的设计理念通过可视化的三维模型展现出来。这种三维图纸不仅更便于施工人员辨认和理解，还能详细展示各类数据和设计要点。在本工程的施工过程中，施工人员通过计算机终端，对图纸进行放大、旋转，同时详细查看每个部分的设计细节。可见，BIM 技术在施工图纸中的应用，将有助于施工单位在各个细节方面做好标准化管理，提高细节方面的施工质量。

2.经费预算的精细化管理

使用BIM 技术，可以将工程施工计划以动态化的形式呈现出来，便于管理层及造价人员明确各个环节及施工内容的成本费用，进而提高工程预算管理水平。通过对工程造价成本内容的精细划分，将能够提高工程施工过程的经费预算管理水平，降低不必要的费用支出。同时，全面、细致的预算体系，将有助于给各个施工环节的执行监督提供重要依据，避免成本失控。

3.施工过程的精细化管理

建筑工程的施工过程受到的干扰因素较多，通过BIM 技术，可以实现对施工过程中的施工内容、施工人员、施工材料等方面进行精细化管理[3]。比如在本综合商业建筑工施工的砌筑工程中，为了满足砌筑精度及质量，技术人员使用BIM 技术对相关数据指标进行全面了解，同时对施工过程进行了模拟，确定工艺、材料、砌筑方式等方面准确无误之后，再开展实际的砌筑工作，全面提高了每个砌筑环节的施工质量。再比如，在针对建筑主体乃至裙楼等不同建筑墙体的混凝土浇筑施工时，技术人员先使用BIM 技术对墙体结构进行三维模拟，然后在施工图纸当中生成双控线，再生成排砖图，可以给施工人员提供精确的指导，降低施工误差。

2.2 建立完善的监管体系

在建筑工程的施工过程当中，为了确保施工质量，要构建一天完善的监管验收体系。在本工程当中，专门建立了这样一套监管验收体系，所有施工人员在施工中都要针对该体系中的相关标准进行施工质量控制，并开展自检工作。同时，施工管理人员还组建了验收管理小组，对各个施工环节进行验收，确保施工工艺质量达到设计要求，最终确保整个工程能够达到竣工验收标准。

2.3 培训相关的管理人才

在建筑工程施工过程的管理当中，相关管理人员的重要性不言而喻。尤其在精细化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知识以及管理知识的人员，在工程施工中的各个环节中发挥管理才能。为此，本综合建筑工程项目的施工单位监理一套成熟的管理人才培养机制，在提高相关管理岗位人员准入门槛的同时，对内部团队人员进行专业化培训。培训的内容包括时下先进的施工工艺、本工程的施工建设方案涉及到的工艺，以及精细化管理的相关知识。尤其是在精细化管理培训方面，相关人员接受了关于施工质量控制、安全管理、进度管理、造价控制、绿色施工管理等多方面内容的培训。

2.4 因地制宜的精细管理

众所周知，建筑工程的施工建设会受到当地自然环境、社会环境的影响，而精细化管理则需要高度重视特定环境对施工过程的影响。为此，本工程在施工中特别关注厦门地区的气候条件以及项目所在地的地质结构、周边环境特点，并专门制定了一系列的风险管理措施。比如，厦门市每年5-8月份的降水量比较大，而降雨天气不适宜进行大量的外部施工。所以，本工程施工计划部门根据工程建设进度，将部分外部、露天工程与室内工程的施工时间进行了协调，降低了气候问题对施工进度及质量的影响。

2.5 施工技术的精细管理

在建筑工程的建设施工当中，施工技术直接影响工程施工质量、进度等，所以针对施工技术的精细化管理十分有必要。在施工准备阶段，需要针对项目所在地环境特点以及工程建设要求，对每个环节用到的施工技术工艺进行明确，并做好相应的准备。在施工过程当中，要对每个环节参与施工的人员进行技术交底和培训，明确技术标准，并做好技术应用监督。值得一提的是，施工单位应当科学使用现代施工技术，一方面要积极创新技术工艺，选用质量更好、效率更高、环保性更好的现代技术工艺；另一方面不能一味追求新技术新材料，要结合工程实际情况，综合考虑工程造价等方面内容，合理选择更合适的施工技术工艺。

3 结束语

总结来讲，建筑工程项目的施工管理水平，将直接影响工程质量及效益等方面的内容。在全新的时代背景下，需要施工单位全面建立精细化管理的理念和机制，积极利用现代化的BIM 技术，将精细化管理机制渗透到工程施工的各个环节及细节之中。只有这样，才能提高建筑工程项目的施工建设水平，满足社会发展的需求，并不断提高工程建设施工企业的行业竞争力。