建筑工程项目管理模式创新与应用分析

周 坤，李可用

（辽宁工业大学，辽宁锦州 121001）

0 引言

近年来，随着建筑行业的不断向前发展，传统的项目管理模式已经不能满足人们的需求，需要探索一种新的项目管理模式，将企业的人力、资金、技术等资源发挥出最大作用，以便帮助企业提升自身的核心竞争力和国际地位[1]。因此，结合企业自身实际情况，在原有模式上进行创新是十分必要的，不仅可以有效降低人力成本方面的投入，还可以优化资源配置，从而促进企业自身发展。

1 建筑工程项目管理模式的现状

1.1 管理理念比较落后

目前，我国绝大部分建筑公司往往追求的都是效益利润，反而忽视了项目管理理念在团队中的推广。由于项目经理缺少科学的、完备的理念指导，导致自身的管理理念比较落后。在工程项目施工阶段，只能依靠传统经验进行管理，不仅会造成项目团队成员角色定位不明确、任务分配不合理、责任划分不明确等问题，同时也有可能因为质量问题导致工程交付延误。因此，只有不断学习新的、先进的管理理念，充分考虑企业自身发展情况，结合市场发展趋势，才能保证企业未来实现可持续发展。

1.2 管理体系有待完善

目前我国管理模式大多数是劳动管理，机械化程度还不算高。随着建筑工程行业的不断发展，在施工过程中会招聘许多农民工，但由于这些人缺少必要的专业技能，不仅需要大量的人力和物力资源进行管理，还会影响施工的质量和效率，这在一定程度上限制了建筑行业的发展。一个企业要想实现长远的发展，必须要有一套适合自身实际情况的管理体系，管理体系制定的好坏在一定程度上也体现了项目经理的领导水平，因此，管理体系不仅是项目管理的基础，同时也是项目成功与否的关键。企业要是缺乏完善的管理体系，不仅容易造成员工管理混乱，不利于营造良好的团队氛围，甚至会导致工程质量出现问题，都不利于企业的自身发展，但是目前现有的管理手段和方法比较单一、陈旧，缺少信息化技术的应用，还不利于问题的解决，只有在以后的研究过程中，不断探索适合自身企业的管理体系，才有利于企业的长远发展。

1.3 管理人员素质有待提高

目前我国大部分的建筑工程企业在人员管理方面还存在许多不足，管理人员的水平参差不齐，难以达到工作的要求。管理人员在工作的过程中往往起到一个上传下达的作用，没有硬性指标的传达，也没有自己见解，同时他们往往更加在乎他们个人的利益，而忽视企业整体的利益，没有注重企业长远的利益，只顾自身眼前的利益，这不仅容易导致管理人员在安排工作时许多漏洞和隐患，同时也很难保证手下的团队成员积极有效的完成工作。为了保证企业更好的发展，就需要加强管理人员和工程项目团队成员的素质教育，只有管理人员和工程项目团队成员素质过硬，才能在成员之间营造一种团队友爱，互帮互助的团队氛围，才能提高团队成员工作的积极性，从而提高团队绩效。

2 建筑工程项目管理模式创新的意义

2.1 有利于提高企业竞争力

建筑行业与其他行业不同，建筑行业要想获得更大的竞争力必须提高效益利润，建筑工程的效益利润往往来源于工程项目。质量问题是建筑工程项目的核心问题，工程项目质量的好坏在一定程度上直接影响项目的好坏，直接决定企业的效益利润，这不仅要求项目团队具有十分过硬的专业技术，同时还有保证施工人员安全、控制施工成本，更要确保施工质量合格，这样才能在一定程度上提高企业竞争力[2]，从而促进企业更好的发展。

2.2 有利于优化资源配置

建筑企业为了更好的实现资源优化，不仅对项目的施工人员提出更高的要求，同时也对材料的采购等方面进行明确的说明。人员管理方面，坚决杜绝没有相关证书就上岗的现象发生。材料采购方面，对于货物量需求比较大的企业，应直接与厂商取得联系，避免中间代理以次充好，将不符合国家要求的材料带人施工现场，从而影响工程质量。

2.3 有利于降低人力成本

不少学者认为传统的项目管理模式是在浪费建筑成本，对其进行创新是社会发展的必然趋势。创新不能只是停在表明，而是需要付出巨大的时间、精力、人才、资金等资源来帮助企业实现一次转变，而建筑工程项目管理模式的创新本质上是以企业管理人员为基础，结合市场的发展规律，运用科学的管理方法为企业制定战略发展目标，不仅有利于削减企业在人力成本方面的投入，同时也有利于降低企业在技术改革、设备维护和质量管理等方面资金投入。

3 建筑工程项目管理模式创新的应用

3.1 管理理念层面的创新

随着工程项目的不断推进，项目管理者应该把管理理念的创新放在首位，从一定程度上来说理念决定行动，行动对理念又有一定的指导作用，因此，项目管理者应带领工程项目团队成员树立先进的管理理念，形成更加科学化和现代化的管理方法。随着管理理念的不断创新，管理人员应加强对工程质量、施工成本、施工日期和施工安全等方面的知识学习，这样不仅可以提高管理人员的专业技能，同时也有利于尽快实现团队目标。

3.2 管理技术层面的创新

毫无疑问，一个企业要想长期生存和发展，必须通过技术创新。先进的技术管理不但可以使团队成员掌握更先进的专业知识，不断丰富自己，同时也能够提高企业在该行业的竞争力，使其拥有更多的行业话语权。就其本质而言，建筑工程项目管理在技术层面的创新，就是将先进的技术，新的知识，新的创新管理模式运用到市场中去。但目前我国技术管理水平还不够成熟，技术管理人才还比较小，不能满足日常的企业生产需求，因此，我们要不断加快培养理论与实践、经济与技术相结合的管理型人才，要想把先进科学的管理技术发挥出更大的价值和作用。管理人员不仅要具备把理论与实际相结合的能力，更有熟练掌握这些先进的技术和具体操作方法。只有这样才能为项目的质量提供更好的保障。随着管理技术层面的不断创新，不但可以节约项目的施工成本，同时也对项目的安全性提供进一步的保障，从而确保建筑企业更好的发展。

3.3 企业文化层面的创新

一个企业要想实现更好的发展，必须要注重企业文化的发展[3]，为了促进企业更好的向前发展，企业应该根据自身的实际情况出发，充分借鉴国内外先进的企业文化，“去其糟粕，取其精华”，从而形成适合自身发展的企业文化。在工程项目建设过程中，科学的、先进的企业文化不仅可以为项目团队成员营造一种轻松愉快的工作氛围，促进团队成员之间和睦相处，同时还有利于提高团队成员的工作效率，提高团队绩效，从而帮助企业实现可持续的发展。因此，企业应加强文化层面的创新。

3.4 管理人员素质层面的创新

我国建筑工程企业在管理人员素质层面来说相对比较薄弱，大多数管理人员只是为了应付上级吩咐的工作，施行上传下达的管理方式。这一现象的产生主要是管理人员素质低下造成的，为了更好的解决这一现象，就需要引进品德好、文化水平高的人才进行管理，只有这样才能最大程度提高管理人员的素质，从而提高工作绩效。同时具有良好道德和职业素养的管理人员不仅可以为企业带来更高的经济利益，同时也可以促进企业的长远发展。总之，管理人员素质的提升，就是企业员工专业知识和专业技能的提高，只有充分发挥个人优势，才能提高团队成员的工作效率。因此，企业应加强管理人员素质层面的创新。

4 建筑工程管理的发展前景

随着社会经济的不断增长，人口的不断增加，传统项目管理模式已经不能满足人们的需求，因此，需要在传统项目管理基础上进行创新。一方面企业可以走自主研发路线，通过借鉴国内外先进的管理模式，引进专业性较强的人才，结合市场发展规律，不断对已有产品进行升级，从而打造出属于自己公司的品牌效应。另一方面企业要想在该行业实现可持续竞争，就应该结合自身的发展情况进行创新，创新是一个企业发展的基石。目前绝大部分企业都通过引入先进的机器设备、先进的管理理念提高生产力发展水平，但部分企业不结合自身的发展情况，对国外先进的企业文化直接加以运用，一味追求效益利润，忽视了企业自身发展水平，这不仅不利于企业提高生产绩效，反而还会阻碍企业原有的发展。因此，企业应根据自身的实际情况进行创新。

5 结束语

综上所述，随着社会经济的不断发展，工程质量的好坏在一定程度上决定了企业的效益利润。但由于目前企业缺少与自身发展相符的管理理念、高素质的管理人员和完善的管理体系，使得建筑工程管理质量和水平不高。因此，要对建筑工程管理模式进行创新，要从管理理念、管理技术、企业文化和员工素质等层面上进行创新，不断提高建筑工程管理水平，确保建筑工程施工质量，从而促进建筑工程项目的全面发展。