试论基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理

2020-02-17程三宏

建材与装饰 2020年35期

程三宏

（山西五建集团有限公司，山西太原 030013）

0 前言

近年来，随着我国生态环境问题变得日益加剧，对人们的生活造成了严重影响，因此我们需要将施工管理理念进一步渗透到建筑施工管理过程中，但是从目前的情况来看，建筑施工管理的创新还不够成熟，并且绿色施工理念的融入还不够全面，因此在面对该情况时，我们还应当对其进行不断的改善和完善，紧紧的跟随时代发展进一步创新。

1 绿色施工管理理念的重要性

在当前的建设过程中，绿色技术既不是特定概念，也不是特定技术。它主要是指符合建筑设计，可以很好地满足人们的需求并且可以最大程度地减小其对环境的不合理影响技术，只有这样，它才能被称为绿色技术。

当前，我们可以理解，其建筑行业它在我国的经济发展中占据着重要的地位，其主要是因为建筑业的发展一般伴随着国民经济的发展和改善。另一方面，因为建筑业比较复杂，涉及多个行业，这是其他行业无法比拟的。目前，如果不能很好地控制施工技术，它将在一定程度上对周围环境产生较大的影响，这不仅是单一的作用，而且是多个领域的综合作用。

在这一个过程中，我们就需要对绿色施工技术进行仔细的分析，让它能够在使用时不会造成周边环境的破坏。因此，我们应当坚持两个内容：开展成本方面的管控与体现功能的应用，通俗的说来便是，不能为了绿色技术而花费诸多的资金，这便影响到企业的利益。另一方面也不能为了开展绿色施工技术，而使得其他施工的质量遭受到影响。

2 绿色施工管理在建筑工程中的意义

对绿色建筑技术而言，它之所以能够被人们称之为绿色建筑技术，主要是因为它的施工与传统施工存在本质上的不同。例如，我们在开展传统施工的过程中，往往会为了节约成本和材料而忽视质量。而绿色施工技术，它是一种基于传统施工改进的技术，它注重质量和材料的内容，让建筑能够具有质量化、环保化等多个优点。

（1）对于绿色技术，我们应当使其能够进一步提高建筑的质量和安全。因此，在开展工作的时候，相关技术人员应当充分了解到施工的安全是整个施工活动中较为重要一个内容，因此不能忽视，需要我们细心、耐心的做好每一项工序。

（2）大致说来，为了能够使得绿色建筑技术的使用和开发变得更加完善，我们需要使其具有科学性以及合理性等方面的特点。例如，当我们在对建筑开展深基坑设计和施工的过程中，可以通过对地下空间进行封闭的方式，然后浇筑混凝土，从而起到保护环境以及节省能源和材料的作用。此外，在节约原材料方面，应严格设计和预测建筑材料的数量，以防止浪费。此外，在运输和存储过程中，应充分考虑气候和其他因素的影响，以防止材料因损坏而增加成本。

（3）对绿色建筑技术而言，它不仅仅可以起到保护环境的作用，也能进一步节省资源。大体的说来，我们可以了解到在建筑施工中，往往会应用到大量的电力和水资源，而我国从目前的情况来看，电力以及水资源都十分的缺少，因此，有效的应用绿色施工技术便能够缓解当前这个问题。另外，施工中关于噪声方面的问题也是建筑中最具影响力的一项内容，而绿色施工技术则能够有效地减少机器的使用以及噪声的产生，从而不会影响到周边具名的正常生活。另外，有效的开展绿色施工技术也能够对建筑周边的土地进行保护，在传统的施工中对于土地的损害主要是体现在两个方面：①相关有害气体对土壤进行侵袭；②建筑中存在的垃圾对土壤造成的损害。绿色建筑技术要求建筑活动从本质上讲不应改变周围的地理环境，以免造成建筑活动引起的水土流失等破坏性现象，并且不应干扰地下水资源，因此在当前的建筑活动中，铺设专用污水管是重要的绿色建筑技术之一。

3 当前绿色施工管理中存在的不足

3.1 管理理念十分老旧

在目前的架构中，内部管理人员长期接受过去的管理知识。在管理过程中，他们经常根据自己的经验进行。如果他们没有勇气和决心吸收新的管理知识，那么旧的管理理念通常会过时。他们仍然相信旧的管理模式和管理系统，不会更新和改革其管理理念。但是，现有的施工管理人员仍然采用旧的管理思想来管理整个施工队，这必然导致整个施工队的延误和保守。这样的施工团队无法创新或接受现有的新管理模式。随着时代的发展，旧管理模式的缺点一一出现

3.2 原有的管理体系仍是主流

要使绿色技术深入到建筑工程中，首先需要了解到市场的主体活动从目前的情况来看不太理想。并且在我国国内诸多的企业中，因为缺少明确的管理者分工要求，无法实现真正的管理责任。过去，施工管理人员仍然是一般的责任范围，对自己的管理事务的需求尚不明确。这样的系统容易导致事故的发生，因此我们需要以最快的速度处理和解决整个事故。

3.3 缺少相应的管理人才

缺乏创新的建筑管理人员是现代建筑项目管理的主流，当前建筑项目的内部培训还不完善。人才培训模式也很匮乏，缺乏基础人才培训，严重缺乏创新型人才，老一辈管理者的刻板思维应该是现代建筑管理者的主要体现。另一方面，旧的评估系统仍在建设项目管理系统中使用，而项目进度将放在首位。这种评估体系过于单一，单一的评估资格使管理者的思想更加僵化，那么就需要从更深一层的角度进行思考。但是这样的一种评价体系它会严重限制了管理的创新思想，不能使建设进行全面的管理改革和创新。

3.4 施工人员素质低下

根据我国的有关调查研究可以知道，目前，建设项目的建筑工人一般由农民工组成，而农业工人的教育程度、综合素质等水平较低。在一定程度上导致施工过程中较低的纪律性、标准化性和其他方面。另外，在管理过程中，相关的项目经理往往忽略了如何加强农民工的整体素质，并且极少对这一部分人员开展培训工作，甚至很多施人员都不需要培训就可以在施工现场进行工作。对于人们来说，这会导致他们在施工现场的施工人员存在很多施工过程中的问题，影响到整个工程的质量。

4 绿色施工管理的创新方式

4.1 构建全面的管理方式

在这一个过程中，我们可以了解到对施工企业的发展而言，它在一定的程度上受到施工管理水平的影响。那么在面对这样的一种情况，我们就需要使得施工管理得到进一步创新和发展。因此，为了进一步加强企业的经济效益以及整体质量，相关的领导层应当重视创新的重要性，在整个建筑企业中树立正确的思想和观点。

另外相关的施工企业想要获取到更好的社会效益以及经济效益，就应当在整个企业的发展过程中不断坚持管理的创新内容。对每一个企业而言，都有着属于自身的特点，因此便需要按照自身的特点来对每一项创新工作进行开展，这样才能使得创新方案进一步满足施工的实际需求。与此同时，还需要对施工管理的方案进行不断的验证和加强，让它能够充分的发挥出作用。

4.2 完善施工管理制度和措施

项目部门应视为建筑企业的公司分支机构，因此在这一个过程中，为了能够保持项目得到科学会的开展，企业应当以加快施工管理体系的不断完善和创新。

首先，应充分执行有限责任制度。项目部的主要投资者是建筑企业。两者之间建立产权关系的关键是明确管理责任。在施工管理中，施工企业的参与是投资的主体，可以增强项目部门对施工管理的重视。此外，为实施项目分公司法人财产制度，项目分公司应具有相应的财产和地位，主要由建筑企业给予。项目分公司的法律责任由项目经理承担，项目经理应全权负责施工管理并承担相应的责任。必要时应进行调查。最后，应再次加强风险控制。