卷接包设备现场自主深度维修

2020-02-17刘小苏陆炳高雷耀文

设备管理与维修 2020年21期

刘小苏，陆炳高，雷耀文，农赟

（广西中烟工业有限责任公司，广西南宁 530001）

0 引言

卷接包设备作为烟草行业最重要的生产设备之一，其性能的优劣直接影响到卷烟产品包装的质量，在卷烟生产环节起到了巨大作用，卷烟企业对于卷接包设备的维修有利于保持其生产效率和性能。卷接包设备作为烟草烟用机械设备，其最常见的维修方式分为日常维修、专项维修和返厂大修理，对于役龄较长的设备，返厂大修理对保持其生产效率和性能最为有效。但是，返厂大修理有3 个不利因素：①费用较高；②不利于维修质量和维修周期的管控；③不利于通过维修过程来培训维修和操作人员。依据返厂大修理标准开展自主维修，探讨卷接包设备现场自主深度维修，通过此类维修管理达到提升设备运行稳定性、降低维修成本、提高人才队伍技能水平的目的。

1 现状分析

广西中烟有卷接包设备共计50 余台套，其中绝大部分卷接包设备役龄已达10 年以上，部分设备接近20 年，设备役龄过长导致性能下降进而不利于产品质量控制，而日常维修或专项维修又难以全面、彻底地恢复设备性能，需实施大修理以恢复性能。由于返厂大修理的诸多不利因素对企业发展造成了不良影响，因此，广西中烟开展了卷接包设备现场自主深度维修。卷接包设备现场自主深度维修的意义在于：①可最大限度地恢复设备的各项性能；②相比于返厂大修理，可大幅降低维修成本，同时能有效控制维修质量和维修周期；③能对维修和操作人员开展全面、系统的“传、帮、带”培训，提高技能水平。

2 管理措施

卷接包设备现场自主深度维修的管理措施主要包含维修目标制定、维修准备、维修过程控制、维修评价、维修经验总结等。科学地做好维修管理可有效保障设备的维修效果，也是提升产品质量的有力保障。

2.1 维修目标制定

企业结合设备现状以及经营状况等实际情况，合理制定企业切实可行的总体维修规划，提出设备效能提升目标、维修成本降低目标、人员技能提升目标等。

2.2 维修准备

（1）项目组人员构成。项目组设置一名总负责人，同时配置维修小组、受训小组等人员。项目总负责人负责项目的推进，协调解决项目开展过程中存在的问题，确保自主深度维修工作目标的实现。每组卷接、包装设备维修各成立一个维修小组，维修小组成员要求具有技师及以上职业资格，且在相应维修岗位上达到一定年限。每个维修小组设置维修组长，负责小组的工作计划制定、工作总结汇报、维修经验审核、备件质量鉴定和小组的日常管理工作。受训小组人员需对相应设备有一定的熟悉程度，按照一定的年龄段、技术等级合理配置，以达到最优的培训效果。

（2）场地及配套设施准备。根据维修需要，配置一片维修场地，并将维修场地划分为卷接机组维修区、包装机组维修区、电气维修区、喷漆维修区、办公辅房区域等5 个功能区域。办公辅房区域划分为机加工间、工具房、机物料间、会议室、备件间、空压机存放间、管理人员办公室等辅房。维修场地要配置水、电、气、空调等配套设施，满足维修工作开展的要求，同时必须满足安全生产要求。每组设备维修需配备相应的通用、专用工器具，如工装、检测仪器等。

（3）待修设备分析。待修设备需满足运行时间需达到或超过30 000 h、性能下降严重、运行效率低等条件。项目组需对待修设备的维修情况、故障隐患情况、运行现状等进行综合诊断分析，形成待维修设备综合诊断分析报告，作为制定维修方案的依据。

（4）技术资料准备。项目组根据待维修设备的基本型号，准备完整的维修装配图册，并编制对应的维修作业标准、维修技术标准和维修质量标准。

（5）备件准备。项目组对待维修设备进行详细诊断分析，编制配件需求计划，确保在维修工作开始前将零配件准备就绪。

2.3 维修过程控制

（1）维修实施。由项目总负责人根据维修进度总体要求，编制详细的维修进度计划，及时监督和记录维修进度。各维修小组参照已编制的维修作业标准、维修技术标准、维修质量标准等按进度、步骤对设备实施维修，并做好详细的维修记录。定期召开维修管理周例会，由各维修小组汇报维修开展情况及维修过程需要协调解决的问题。项目总负责人通报维修进度完成情况及例会提出问题解决情况，并对下一步维修提出具体的要求，形成会议记录。企业要制定详细的维修管理考核制度，明确维修进度考核的内容和要求。

（2）人员技能培训。将维修现场作为技能实操培训基地，由人力资源部门制定详细的轮训计划及轮训方案，选派人员参加轮训。维修小组成员负责对受训人员进行技能培训。

（3）设备安装、调试、验收。设备安装调试须遵照设备安装、调试标准实施。项目总负责人按照设备安装、调试计划组织开展设备的安装调试工作，并协调解决安装调试过程中存在的问题。设备调试完成，维修小组提出验收申请，由设备管理部门组织设备验收。

2.4 维修评价

（1）设备效能评价。设备维修结束后，由企业设备管理部门和工艺质量管理部门分别根据设备验收时和设备验收后连续3个月的设备有效作业率和产品质量情况评价维修后的设备效率提升效果和性能恢复效果，提出进一步改善建议。

（2）人员技能评价。由企业人力资源部门组织对维修人员技能进行综合评价，主要包括技能自评、民主测评和技能比武等。组织对受训人员开展考试、实操等形式的测评，以充分掌握受训人员的技能提升情况。

（3）维修成本评价。项目结束后，由实施部门组织审计部门、财务管理部门、使用部门及其他相关部门对维修成本进行综合评价，形成报告。维修成本评价内容包括维修成本的构成及其变化情况，实际投入的维修成本与项目决策时确定的维修成本目标对比情况等。

2.5 经验总结

（1）技术资料整理。收集、整理项目有关维修、改造记录等技术资料，实行“一机一档”管理。

（2）维修经验库建立。收录项目开展过程形成的项目管理、维修技术、备件质量情况等经验，建立维修经验库。每组设备维修结束要及时更新维修经验库，并建立维修经验共享平台，定期公布维修经验库内容供其他人员学习、运用。

3 效果与推广

3.1 实施效果

通过3 年的不断地努力，广西中烟有关于卷接包设备的有效作业率、维修成本、产品质量保障、人员技能等方面有了明显改善。其中，卷接、包装设备有效作业率分别提高了13.56%、11.97%；现场自主深度维修10 余台套卷接包设备，共计节约维修成本4000 余万元，且验收后产品优等品率均达95%以上；共计培养了8 组具备独立开展卷接包设备现场自主深度维修的高技能人才，同时培养了一大批既具备设备维修又熟练掌握设备操作技能的双能操作人员。