项目管理理论在市政工程中的应用

邵小燕

厦门市政物资供应有限公司，福建 厦门 361000

1 市政工程在项目管理中的特点

市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。

2 市政工程管理环节存在的问题

2.1 管理制度松散化

从目前工程管理现状进行分析，在市政工程建设工作当中，相关行政部门对其直接进行授权。而在具体的投产和建设环节当中，市政工程自身的建设质量、应用价值以及维护工作开展等都需要受到相关部门的有效管理。而职能单位在发挥自身管理职能的同时，也存在着相应的管理问题和制度问题。一些管理部门没有严格按照相关规范内容和施工要求来落实施工环节，而工程招投标环节以及合同管理等相关工作在具体开展过程当中缺乏完善的管理制度。在这一情况下，无法有效保证工程建设的合法性和合理性，会导致其开工时间与合同具体要求时间存在不一致的现象。一些管理单位的考核制度不够严格，进而导致部分工程由缺乏规划许可证以及施工许可证等相关企业进行承包，在管理过程当中出现相关问题，使工程建设无法满足相关施工要求［1］。

2.2 监督制度不全面

确保监督制度的合理性可以进一步保障相关市政工程项目的有效开展，同时还能更好的进行后期维护工作。而在实际市政工程项目施工过程当中，一些施工企业没有健全自身的监督管理机制，相关管理人员对监督管理工作的重要性也没有产生正确认识。在监管上缺乏力度，一些监督人员往往存在身兼数职的现象，在具体工作中存在无证上岗和应付了事等相关问题。监督工作在实际开展过程当中往往流于形式化、流程化以及表现化，无法对施工建设当中所存在的相关问题进行发现和解决，进而导致监督工作的重要作用无法得到有效发挥。

2.3 管理积极性不高

在市政工程具体的建设环节当中，工程相关建设工作和施工目标、施工环境以及产品要求等具有密切的联系，因此需要紧密配合相关环节，并加强工程管理，有效的开展维护工作，从而更好的体现出市政工程所具有的应用价值。而在目前市政工程的建设过程当中，存在着表面功夫和面子工程等相关问题，一些部门为了对上级单位的检查进行应付，往往对工程质量产生忽视，对施工周期进行缩短，进而影响了市政工程的实际建设水平。

3 项目管理理论在市政工程管理环节的应用

3.1 建立完备的管理机构

项目管理理论主要是在相关建设工程过程当中开展管理工作时所应用的相关理论体系。在市政工程的实际建设过程当中，项目管理理论具有十分重要的作用，可以从投资要求、整体进度、质量水平等方面进行设计和完善，使检测工作得到了有效的落实。相关管理部门可以通过项目管理理论来制定出完善的管理机制，并开展项目管理、组织和实施等具体活动，有效的审查现场施工以及后期维护工作的开展。为了使项目管理价值得到有效发挥，相关部门还应建立起具体的管理小组，并指派相关负责人，由其来对成本核算以及技术优化等问题进行处理，使市政工程的建设水平得到有效的提升，从而进一步完善相关项目管理计划。管理单位需要对质量检测任务进行承担，并完善相关的质量监督体系，对施工单位进行高标准和高要求的约束。相关管理人员应该对施工企业的施工计划、施工方案以及施工图纸等进行有效的审核，确保相关工程项目实施的可行性。在具体的市政工程建设过程当中，管理单位需要确保施工企业能够严格按照管理制度和施工顺序来落实施工环节，以此来提升市政工程的建设质量，避免由于相关的制度问题和技术问题对工程建设产生影响。

3.2 加强对施工成本的管理

在市政工程建设过程当中，其成本管理工作主要包括风险措施应对成本、预测工程成本以及对计划成本进行编制等相关内容。这需要相关管理单位对管理任务进行处理的同时，能够有效的开展成本管理工作，以此来进一步提升市政工程的管理水平。在对施工成本进行管理时，相关单位需要有效落实施工管理和招投标管理等内容，并建立起完善的成本管理制度，结合实际要求合理的采取相关风险应对措施。随着工程建设理论的不断完善，工程投标作为管理工作的重要源头，所涉及到的内容十分复杂，需要对其进行合理控制。而为了进一步提升工程成本预算的合理性，相关单位需要采取定量计算、限额计算等相关方式有效计算施工成本，并做好相关准备工作，合理的降低工程成本投入［2］。

3.3 加强对施工质量的管理

为了使市政工程的应用价值和特殊性得到有效体现，在具体的施工环节当中，需要满足以下要求。管理单位需要对质量目标进行明确，并确定具体的质量控制主体。在应用工程管理理念来制定相应的管理计划时，施工企业需要严格把控施工工序和施工材料，以此来进一步提升市政工程的施工质量。在对施工工序进行管理时，管理部门需要按照相关要求有效的落实施工环节，并合理的控制影响施工工序质量的相关因素，采取相应的解决对策，确保各工序的施工能够满足相关质量要求。而对于一些施工质量不确定和人为操作不合理的施工环节，管理部门需要加强管理和监察工作，确保能够有效的控制工程施工质量。而在管理施工设备和施工材料时，管理部门应该积极参与到相关材料和设备的采购以及质量检验过程当中，严格按照质量审核原则落实检查工作。

4 结束语

综上所述，项目管理理论在市场工程管理工作当中具有十分重要的作用，对此，相关管理部门需要深刻认识到项目管理理论的重要性，并将其在管理工作当中进行有效应用，从而进一步提升市政工程管理水平，促进我国城市的发展和建设。