工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

周经纬

中远融通工程咨询有限公司，河南 郑州 450000

工程项目建设涉及决策、涉及、承包、施工等多个环节，每个环节都需要工程造价进行预估和限制，防止出现“三超”情况，为工程的顺利开展提供保障。从过程建设现实情况来看，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。造价咨询企业作为第三方服务企业，可以从更专业、更客观的角度对工程各个环节进行预算和评估，帮助工程开发方提高造价管理的质量和水平。

1 工程项目建设的全过程造价咨询管理现状

1.1 项目开发缺乏对造价管理的重视

我国工程造价咨询管理行业处于初级发展阶段，很多工程项目开发者缺乏对造价咨询管理的正确认识，有很多单位不借助专业造价咨询公司的力量便推动项目执行，很容易出现造价计量无法控制、工程效益达不到预期的情况。除此之外，造价咨询管理单位的思维模式和专业技能也有待提升，很多单位专业人员组成结构不合理，在实际造价管理中的大局意识和专业思维不够，影响了全过程造价的效率和效果。

1.2 项目决策和设计环节的造价控制不严

工程项目决策和设计环节是基础性环节，其结果影响整个工程的整体造价和后续执行，需要给予高度重视和注意。在当下的工程造价咨询管理实践中，很多单位重视工程的施工环节，忽略了项目决策和设计环节的造价控制，很容易造成各方面资源的浪费。项目决策和设计环节的造价不仅对后期环节起着引导作用，还有助于加强工程建设初期阶段的监督和控制［1］。因此，必须结合造价管理对工程决策和设计环节进行预算和设计，起到把控项目建设、减少资金浪费的作用。

1.3 全过程造价管理信息内容不全

全过程造价咨询管理涉及建筑工程建设的各个环节，需要借助细致全面的施工内容信息和材料进行。由于工程建设各方对造价的疏忽以及初级阶段的把控不严等因素，全过程造价咨询管理所设计的内容不全面、信息不健全，无法将管理贯彻落实到工程建设的全阶段，导致出现造价管理漏动、造价信息丢失等问题。造价咨询管理信息内容不全不仅难以满足开发方全过程把控的需求，还影响了整个工程建设的质量和效率，从而不利于项目的可持续发展。

1.4 造价管理工作人员素质不高

从工造造价管理实践来看，很多项目开发企业缺乏专职的造价管理人员，往往由施工管理人员兼任。这类管理者由于缺乏专业的造价咨询管理知识，对造价管理各个环节和方面的敏感性不高，很容易错失收集造价内容信息的最佳时机，不利于后续工程造价管理工作的推进。对于一些专业的造假咨询管理人员来说，其专业技能不够强，缺乏对经济学和财税学等相关专业知识的了解，在实践管理中往往套用定额或者模板，无法为项目不同阶段提供针对性的造价计划和预算。

2 工程项目建设的全过程造价咨询管理的必要性

2.1 降低成本、提高收益的必由之路

工程造价的在于控制项目建设的造价总量，全过程造价咨询管理是常规工程造价的升级，其成本控制效果更为显著。项目开发方借助专业造价咨询管理公司的力量，便可实现科学合理的项目全过程造价控制计划，不仅极大避免了资金和资源的浪费，还大大提高了造价管理的专业性和效率。专业造价咨询管理公司评价自身专业优势，为开发方提供更为优质的管理服务，保障工程项目各个环节的落实和推进，降低了生产成本，保障了工程项目的最终收益［2］。

2.2 提升管理效率的必要举措

全过程造价咨询管理与常规造价管理不同之处在于“全过程”，是指对项目推进的每个环节都进行管理，强调层层递进、连续进行。“全过程”造价管理实现了对项目全过程的监测和把控，有效杜绝了隐蔽工程的出现，并防止个别环节工程造价超过预算影响项目进展事件的发生，既提升了项目造价管理效率，还提高了项目造价管理的科学性。全过程造价咨询管理是现代工程项目建设的显著标志，充分表现了工程造价的可操作性和专业性。

3 优化工程项目建设的全过程造价咨询管理的对策

3.1 加强工程决策阶段控制，提高预算精准度

决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。

3.2 优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费

工程设计阶段主要在决策基础上进行方案设计和优化，根据造价预算目标，选择经济合理的设计方案，可以利用限额设计和标准设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上，减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪，将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比，实现全程监控，防止该阶段的成本浪费。

3.3 重视工程发承包阶段资讯，争取经济利益最大化

发承包成段是工程项目的市场化阶段，造价咨询管理人员在此阶段的目标便是寻求科学合理的发承包模式。为了有效对招标、投标、工程量清单等要素进行造价控制，造价咨询管理人员必须对国家相关法律法律、合同和施工图纸有着深入的了解，了解影响项目发承包结果的各类客观因素，最终为项目开发方提供精准的造价方案。该阶段的造价咨询管理人员需要深入实践，结合实时法规和政策，在合理和合法前提下，提高造价的可靠性和科学性，帮助开发方获取最大经济效益。

3.4 严管工程施工阶段，保障项目的推进和执行

施工阶段是全工程造价的最后阶段，也是资金投入量最大、变动最为频繁的阶段。为了有效控制整体工程造价的成本，开发单位应明确资金编制使用计划、及时处理好施工阶段的各项变更，施工单位应做好成本规划和施工监测工作，实现对施工成本的有效控制。在实际施工中，严格按照图纸进行操作，做好每个环节、每项工作的计量计价工作。同时，还应严格控制实施周期，防止由于施工周期延长造成财力、人力等资源成本的浪费。施工过程中的各项造价资料应妥善保管，为后续造价咨询管理工作提供可参考的数据和资料。

4 结束语

全过程工程造价是建筑工程建设必不可少的环节，能够贯彻落实预算方案和计划，保障各项工作的推进和执行，且能够减少资源浪费，提高经济效益。我国建筑工程项目的全过程造价咨询管理仍存在一些问题，存在重视程度不够、管理人员素质不高、造价管理信息内容不全等问题。为了保障项目资金的合理使用，必须优化全过程造价咨询管理水平。首先，加强工程决策阶段控制，提高预算精准度。其次，优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费。此外，重视工程发承包阶段资讯，争取经济利益最大化。最后，严管工程施工阶段，保障项目的推进和执行。