建筑业企业当前存在的困境与对策建议

姜 宁

(华中师范大学，湖北 武汉 430079)

每年的春节至元宵节期间，是建筑业企业传统的开复工时间。今年则不然，受各地陆续出台延长春节假期、限制人员流动、实行交通管制、推迟企业复工时间等措施影响，全国的建筑业企业处于大面积停工状态，使得建筑业第一季度的产值和收入受到较大影响。

1 建筑业企业当前存在的困境

1.1 项目实施进度滞后

建筑业具有露天作业、劳动力密集、生产场所不固定等特点，标准化的统一管理难度大。按以往惯例，大多数建筑企业会在正月初十至十五期间完成人员与物料的施工安排，做好开工准备。受推迟复工政策影响，建筑业企业的工作节奏被打乱，人员特别是农民工无法按时到岗到位，原材料无法正常运输，项目无法按照计划开工。从实际情况来看，国内建筑业大部分施工项目受农民工返程、物流限制、地方复工政策等因素的影响，复工时间仍有延后，由此导致建筑项目进度大为滞后。

1.2 项目成本大为增加

人员无法按时到岗，物资、原材料不能正常供应，导致建筑业项目大面积停工停摆，造成资本浪费和成本增加。此外，由于人员短缺，人工、原材料、运输等费用大幅上涨，增加了项目成本。根据中国建筑业协会的调查报告显示，从对804家建筑业企业的问卷调结果来看，68.91%的企业反映停工造成资本浪费和成本增加，其中成本维护费用平均涨幅14.75%，防疫成本投入占合同总价的平均比例为1.82%。另有66.04%的企业反映劳动力、人员供给减少，26.37%的企业反映存在招工难的情况。19.90%的企业反映人员工资上涨，平均上涨幅度为24.88%。另有41.17%的企业反映对人员交通和企业物流造成一定影响(1)关于新冠肺炎疫情对建筑业企业影响的调查报告。。

1.3 建筑业市场短期内受到冲击

从建筑业市场的传统发展习惯来看，受春节假期影响，一季度为市场淡季，近年来一季度建筑业产值占全年总产值的比重为全年最低。今年来看，大多数建筑业企业的复工时间与往年相比推迟20～30d，又会造成一定的产值损失。此外，从行业需求来看，短期内房企项目去化压力的增加将导致新项目开工力度减弱；短期内基建新项目的招标、发包进度或受到一定影响，相关工程建设投资亦可能有所延后，短期内建筑业市场会受到冲击。但是，由于建筑业生产弹性较大，受影响的工程可在后续季度通过赶工期来弥补，政府势必会通过增加基建投资等方式，进一步刺激建筑业市场，全年建筑业产值仍有望保持较强韧性。

1.4 建筑业企业发展压力增大

短期来看，建筑业企业面临诸多生存发展困境，一方面，防疫措施加码，企业经营成本增加。如生活和办公场所安全防控投入、人员进场数量和活动频次受限、劳务机械和场地租赁投入，增加生产成本。另一方面，项目上马受限，企业发展速度受滞。受项目停工停摆的影响，建筑业企业的项目呈“多米诺”效应，纷纷延期或停摆，新开项目和招标项目大幅度减少。此外，因复工推迟导致的企业资金紧张、法律风险增加、材料供应短缺、抢工成本增加等不利影响，也不同程度地存在，势必会加大企业的生存发展压力。

2 建筑业企业摆脱困境的对策建议

“危”与“机”相互依存、和谐共生，建筑业企业应从这场危机中获得启示与思考，汲取教训、弥补短板 ，提升危机应对能力、风险承受能力、社会责任感，是赢得市场与未来的关键所在。

2.1 应急管理能力需进一步提升

凡事预则立，不预则废。作为建筑业企业来说，应该把提升应急能力和水平，增强抗风险能力作为一门“必修课”。一是健全应急组织管理体系，成立专门的应急管理机构，具体负责制度建设、队伍管理、物资储备、预案编制与审核、培训与演练等日常应急管理综合业务，促使应急管理工作步入正规化和常态化。二是加强应急队伍建设，引进、培养应急管理人才，加强应急方面的教育培训，同时狠抓日常管理，建设一支协调有序、优势互补、专业精干的应急管理队伍。三是加大应急投入，建立应急物资专用库房，并依据风险评估，制定应急物资储备标准与公司应急物资储备标准，规范应急物资储备、维护及配套管理，优化资源配备，减少资源浪费，保障突发事件时应急物资能用、好用、够用。

2.2 供应链能力需进一步提升

在经济全球化的背景下，供应链能力是衡量企业市场竞争力的核心指标之一，能够快速整合资源、调集物资、精准供应是现代企业发展的关键。很长一段时间，大多数建筑业企业面临的一大困境是物资稀缺、供不应求，很多企业从项目需求的角度出发，停留在采购—供应的阶段，属于被动供应，自然谈不上竞争力，跟不上市场需要，给企业复工复产带来困难。为解决这一问题，建筑企业要建立起顶级供应链能力体系，聚焦后勤、感知服务、精准投送，具备高度的敏捷性，能够迅速感知和响应企业需求，摒弃过去那种数量型、静态型的固体保障模式，利用大数据、信息化，建立高速反应、精准识别的供应链体系，从而提升企业竞争力，提高应对危机的水平。

2.3 新技术应用能力需进一步提升

虽然在此次应对危机的过程中，建筑业企业已经显示出在信息技术、机械化作业等方面的研发和应用成就，但是问题也比较突出，比如机械化程度不高、材料技术进步慢、信息化水平不高等问题，以及由此导致的劳动力资源依赖重、复工复产难度大、生态资源消耗大、安全风险增加等问题。建筑业企业应该以此为契机，加大对高性能材料、绿色施工、现代化设备等方面的研发力度，充分利用现代技术推动产业升级。同时，加大新技术、新科技的教育培训力度，让员工养成运用新技术的自觉性和主动性，提升新技术的应用能力，以强劲的科技实力、技术应用能力增强应对风险和挑战的底气。

2.4 组织凝聚力需进一步提升

突发事件不仅考验企业的应变能力和经营能力，更加考验企业的组织凝聚力和文化软实力。纵观在危机中破产、倒闭的企业，纵然有经营不善、资金链断裂等原因，组织凝聚力不强、队伍涣散也是其中一个重要原因。要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，不断提升企业的综合实力，增强企业软实力、提升队伍凝聚力是关键。这就要求建筑业企业一方面要培育企业文化，从自身实际出发，选择、培育既符合社会主义核心价值观，又彰显自身特色、经营理念的文化，从而增强员工对企业的认同感、归属感和自豪感。另一方面，要建立更加人性化的人事管理制度，倡导以人为本、注重人文关怀，增强企业对员工的吸引力，营造“家”的感觉。同时，加大团建力度，通过开展丰富多彩的活动、主题多样的培训，打造一支精英团队，增强企业应对风险和挑战的实力。