工程造价咨询对控制工程造价的影响

胡文欣

（天津 300060）

1 工程造价咨询行业发展现状

1.1 行业地位不明确

对于我国工程造价咨询行业的发展相对较晚，定位仍然不太明确，相关的规章制度不太完善存在着大量的漏洞。而且工程造价咨询行业在当今社会的地位及工作领域一直让人头痛的问题。以上几点原因直接影响到工程造价咨询行业的发展。

1.2 法律法规不完善

对于工程造价咨询工作来说，我国工程造价咨询工作的开展相对较晚，先骨干的规章制度中的内容不够全面，相关的法律法规存在着大量的漏洞。虽然我国颁布了一些相关的法律法规，但对工程造价咨询领域的发展达不到预期的效果。由此可见，以上几种因素都直接影响到工程造价咨询的发展。

1.3 监督管理不到位

在进行监管工作时，相关的工作人员会制定一系列管理方案，但是各个方案内容大当中存在着大量的问题及漏洞。同时我国大部分企业当中都存在着监管力度较弱，内部人员素质存在这问题，以上种种原因都会直接影响到工程造价咨询的发展。

1.4 内部机制不健全

工程造价咨询在我国部分企业当中都会存在，同时工程造价咨询的发展会直接影响到相关企业的发展。但当今相关企业中存在的问题内部机构不够全面，竞争方面存在着很大的问题，以上种种原因直接影响到相关企业的运转及发展。同时，我国相关企业当中缺乏优秀的技术人员，如果没有优秀的技术人员，企业的发展也会受到严重的影响。

2 造价咨询不良对控制工程造价造成的影响

2.1 从业人员职业道德素质较低

相关企业当中的工作人员在企业的发展当中起到至关重要的作用，而当今相关企业工作人员当中主要存在着以下几点问题：①企业内部会存在着一些刚刚接触工程造价这项工作，不具备丰富的经验及熟练的技术；②相关的工作人员只能够把握理论知识，实际工作上的技术不能够熟练的运用，缺乏实际操作经验；③在当今企业当中存在着部分员工私自压低报价的价格，从中获取利益。通过以上几点因素进行分析能够了解到相关工作人员在我国当今相关企业当中所存在的问题。以上几点因素也会直接导致企业的后期发展。

2.2 机构内部主体关系混乱

对于当今工程造价机构当中存在的问题主要有内部结构混乱、业务范围相对较广等。工程造价机构当中会存有大量的信息资料及重要文件，通过这些信息资料及重要文件能够促进我国相关企业的发展。但是，当今相关工程造价咨询机构当中没有相关的规定及主导方面。从而直接导致工程造价咨询机构不能够有序的进行工作，对工程造价的发展也造成严重的影响。

3 造价咨询对控制造价的影响

3.1 决策阶段

在进行工程决策时，相关的高层管理人员及技术人员要进行全面性的探究，如果在这个环节当中出现了问题，整体施工的进度及质量都会受到影响并且资金也会受到极大亏损。因此，相关的高层管理人员及技术人员在进行方案制定时，要综合全部的因素进行考虑，在制定施工方案。相关的高层人员在进行决策阶段时，要与一些具有经验且技术能够达到严格标准的技术人员进行商量及探讨。同时要将各项数据进行明确的调查，确保决策的方案是最为科学合理方案，从而促进相关企业的发展。

3.2 设计阶段

在进行工程造价设计时，相关的技术人员及管理人员要严格把控造价。并且，相关的管理人员要将各个报价书进行仔细地观看，同时根据报价书所提供地各项费用进行计算预估。并且，相关的高层管理人员要亲自到市场当中进行全面性的调查，并将调查的施工材料价格进行一一的统计，为后期工程造价工作起到帮助，还能够防止出现报价过高等现象。并且，相关的工作人员还在设计工作时，根据施工场地上的各项因素进行综合考虑比如：施工面积所使用的施工材料、施工相关的规章制度，施工相关的具体施工方案等。降低施工材料的浪费，提高施工质量。从而增加自身的经济收益。

3.3 招投标阶段

投标及招标工作在工程造价及工程施工阶段当中起到至关重要的作用。因此，相关的管理人员要在制定合同协议时仔细观察招标合同书或投标合同书。合同协议在发生纠纷时起到至关重要的作用。咨询公司应结合建设方案与图纸制定招标方案，并根据子项目产生的相关成本科学划分施工标段，要对标底与清单进行合理编制。主要有以下两点：①相关的高层管理人员要根据招（投）标合同书当中的各项费用进行明确的计算，严格把控资金的使用；②相关的高层管理人员要对施工方案中的各项费用进行明确的计算，确保无误后进行拨款，这样能够有效的避免经济纠纷的发生。

3.4 施工阶段

最为浪费资金的阶段就是施工阶段，如果在施工期间出现了资金过渡使用的现象，相关的高层管理人员要及时进行制止并把控施工资金的使用。同时，在施工期间，工程资金的使用已经严重超过当初预算资金时，相关的高层管理人员要对合同进行二次修改，并安排相关的财务人员或监管人员对施工资金的管理，确保每笔工程资金的使用合理有效。

3.5 竣工阶段

在完成施工时，相关的管理人员要对此次施工建造的全部过程、资金使用情况、合同修改情况进行准确的调查及分析。由于施工过程时间较长、施工量较大、施工资金较大，相关的管理人员安排多个技术人员进行数据的统计。在完成数据统计时，相关的管理人员要仔细观看统计完后的各项数据，并于施工方进行二次探讨，归纳整理各方不同的意见。

4 对工程造价加强控制的对策

4.1 决策阶段

决策阶段的内容相对复杂，过程较为繁琐，相关的高层管理人员要对投标的造价书进行仔细地观看，并安排相关的工作人员进行全面性的调查，并根据调查的内容及数据作为参考。为相关的企业带来经济收益。

4.2 设计阶段

工程造价三超主要是有估算，概算，预算这三方面。因此，相关的高层管理人员如果从这三方面出发，工程造价的就会幅度上升，投资金额也会比预算金额超出很多。因此，相关的高层管理人员要在设计阶段时，要防止概算超估算、预算超概算、决算超预算这三种现象的发生。降低施工造价资金的大幅度上涨现象的发生。在进行设计工作，从而确保自身的投资的安全，还能够提升自身的利益。

4.3 招投标阶段

经济上的亏损，招标单位就需要承但经济上的亏损。但如果相关的招标单位在进行合同签订前与工程造价咨询企业进行合作，施工的各项风险就要由工程造价咨询企业来承担。所以，相关的工程造价咨询单位要加强管理制度，控制资金的使用，降低自身存在的风险系数。

5 结语

只有加强相关工作人员的个人素质，严格把控施工资金的使用，确保合同内容的合理性，才能够提高相关企业的利益。从而促进工程造价咨询企业的发展。