论新时期建筑施工技术的管理标准及创新

吴伟

（中建八局第三建设有限公司 江苏省南京市 210000）

0 引言

近些年来，我国建筑行业的发展速度越来越多，其行业在发展的过程中也会给生态环境造成威胁，环境污染的问题也变得越发的严峻起来。建筑施工单位需要及时的优化并改善施工管理的现状，依据绿色施工管理现状，制定出更为妥善化的管理措施，尽可能的降低施工时期其给生态环境所带来的不良影响，真正的做到绿色化的施工。当前，我国大多数的建筑施工单位都会以粗放式的管理为基准，其始终会以高污染以及高耗能的状态发展，这就导致其产生了大量的管理问题，建筑施工单位必须要高度重视建筑施工技术的管理标准的设定，尽可能的创新其标准，消除各类质量隐患，避免其出现失误操作等的问题。

1 新时期建筑施工技术管理标准原则

1.1 经济效益性

在实际的建筑工程项目施工时期，若建筑施工单位一味的考量工程项目的品质以及实际的施工进度，那么其经济效益将会十分的片面化。需要不断的提升对建筑施工现场管理标准的重视程度，综合多方面的影响因素，结合工程成本费用以及建筑市场的实际运行情况去设定现场管理标准。建筑施工单位的管理标准部门需要注重经济效益性，要把工程项目的成本费用调至最低。

1.2 科学合理性

建筑施工现场管理标准工作必须要秉持着科学合理性的原则，使得建筑施工现场更具合理化的特性，满足当前我国社会经济发展的需求标准。除此之外，其还需要合理的安排施工现场，充分的去使用各类施工物资，调配好现有的项目资源，凸显出建筑施工单位的各项职能效用。

1.3 标准化

建筑施工现场需要以统一性为基准，万不能随意化的去开展施工活动，不可盲目性的跟从施工。只有这样，才可以保障施工现场管理标准工作开展的科学有效性，构建更为优质化的工程建筑设施。

2 新时期建筑施工技术管理标准

2.1 高、大、难

近些年来，我国建筑设施的数量开始不断的增多，且建筑设施的规模也在不断的扩张。这些大规模的建筑设施实际性的投入资金量会比较大，且其构建施工的时间也会比较长。对此，其项目施工作业必须要引进先进化的施工技术，供给项目施工品质的而保障。所以，建筑施工技术的管理标准会直接决定工程项目的实际建设状态。建筑施工技术管理标准是一类相对来说比较复杂化的系统作业形式，只有保障施工技术使用的有效性，才可以给高品质的建筑工程项目的开展奠定一个坚实的基础。

2.2 建筑工程桩基础施工进步

现阶段，大量先进的施工技术开始涌现出来，在众多的施工技术当中，新型的CFG桩负荷新技术使用频率极高，其技术更是得到了广泛的应用。深基坑支护技术是原本生产技术土钉墙支护施工技术的衍生技术。对大体积混凝土浇筑技术进行改革和创新，依据建筑工程项目的实际特征，选择相适应的施工技术。

2.3 建筑施工对建筑工程技术的要求

通常情况下，建筑工程施工需要以施工合同的规范要求为基准，结合其项目的真实施工现状，选择和其相匹配的建筑施工技术，拉低工程施工成本费用，使得建筑施工单位和自然生态环境可以始终维持一种良好且稳定的发展状态。

3 新时期建筑施工技术管理标准的创新措施

3.1 完善科学技术管理标准机制

首先，建筑施工单位需要构建和该企业自身实际发展现状相贴合的施工管理标准系统，严苛的执行规章机制要求，使得建筑施工单位可以秩序化的发展，顺利的开展，发挥出施工技术的使用价值。其次，要将施工技术的管理标准措施落实到实处，对施工合同的范围进行分析，要尽可能的优化项目施工流程，完全依照现推行的施工技术标准规划开展一系列的作业。最后，要做好建筑工程质量以及进度的全过程监管工作，使得施工时期各类交叉作业都能维持一种良好的协调状态，综合性的考量项目的施工进度，维修好施工作业中所存在的安全故障。

3.2 构建企业技术中心

构建建筑施工技术中心，通过该机构的运行，把施工单位的主体和产学研究更为高效的融合在一起，形成一种新型的技术创新体系。结合施工技术，制备生成更具独立化特性的施工技术，不断的提升建筑施工单位科学技术的研发能力，积累大量的新型施工技术，进一步的强化并提升企业自身的综合竞争实力。

3.3 构建高水平技术管理标准队伍

首先，以人才培养为基准，适当的增大建筑施工单位在技术人才培养方面所投入的项目资金费用，注重培养高科技的人才。提高人才的薪资待遇水平，只有这样才可以给施工单位留存下更为优秀的人才，及时的开展系统化的培训工作，提升施工人员的专业技能水准。第二，从企业员工管理标准的层面来看，需进一步增加对技术人才的奖励力度，鼓励技术人员不断地进行科技创新，这样才能够推动企业在现有的施工技术基础上得到更加迅速的创新与发展。控制企业成本，深化成本创新管理标准建筑企业施工的最终目的是为实现最大化的社会经济效益。成本创新管理标准的实施要求企业从根本上摒弃以往落后的发展思想，认识到进行成本创新管理标准的重要意义，并且需要在日常工作中要注意挖掘那些课促使施工成本有效减少的有效方法。在建筑施工过程中，为了让能够使各部门之间进行完美配合，要求施工单位在进行施工管理对的过程中要全员参与，让各个部门发表意见，最后进行整理，结合本次施工的相关情况及施工的各种因素，确定施工工期管理，确定之后也要积极向各单位进行说明情况，确保在建筑施工过程中，各部门能够相互合作，保证施工的有序进行。

3.4 改革建筑施工企业的管理观念

对于我国企业来说，必须要正视的一个问题就是很多单位的高层和中层管理人员存在着综合素质不高情况，在踏入到管理岗位之后，并没有结合建立一个终身学习观念，学习力以及思考力，导致自身知识无法得到有效更新。因此，对于这些管理人员来说，首先需要做到的一点就是要改变过去脑中存在的落后管理理念。对于施工企业来说，必须要主动提高自身管理水平，结合市场实际情况确定适应市场发展的管理模式，将施工管理从施工作业中独立出来，进而打造出一个系统化，规范化的管理人员队伍。

4 结语

我国国内企业在进行建筑施工时期，其管理水平和国外一些发达国家进行比较，二者的差距较为悬殊，其会阻碍到绿色施工管理工作的开展。在这种环境下，建筑施工单位更是要迎难而上，直面迎接挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的绿色化发展。处理好各类绿色施工问题，坚持可持续化的发展理念，贯彻并落实绿色管理模式，选择更具绿色环保特性的施工材料，遵守与时俱进的施工原则，补充完整现推行的施工技术管理制度内容，组建高水准的项目管理队伍，使得其技术管理标准体系更具科学化的特性。