建筑经济管理中存在的问题及应对措施分析

安婷

（山西太水市政工程有限公司 山西太原 030000）

随着我国经济水平的高速发展，人民的生活变得也越来越富裕了。对吃穿住行各个方面的要求也逐渐提升了。尤其是对住这一方面。但就在近几年，楼价仿佛像发了疯一样的上涨。在一些小城市里，楼房每平方米都卖到了将近上万元。更别说在一线城市了，它们的楼房一平方米卖到了高达十万元。但还是有很多人去买。由此可以看出，建筑行业已经成为我国国民经济发展的最重要行业之一。随着建筑业的快速发展，可以看到建筑行业之间的竞争也越来越激烈了。但一个好的建筑行业，他会特别注重工程造价，同时他也会把工程质量放在首位。他们不会为了特意的省钱而在建造房屋的时候去偷工减料。为了能使建筑业更好的发展，我们应该把经济管理运用进去。经济管理主要包含了：对建筑成本的分析，以及投入资金的核算，还有就是对建筑成本的管控等。这就是接下来我们要对此探究的问题。

1 建筑经济管理中的资金建设状况

1.1 建筑经济管理模式相对的比较落后

建设经济管理的模式相对比较落后，主要表现在建筑业对于所在员工缺少相对应的培训。建筑经济管理这方面的人才，他们的专业知识与能力还有很大的提升空间。要想变得更加优秀，就需要付出更多的时间去学习。在建筑经济管理这方面，建筑资金管理是很重要。在一定的水平上，它会影响到企业的盈利效益。比如，投入资金过多，企业可能赚到的利润会比较少。投入资金过少的话，可能会影响到今后的工作进程。但是对于企业来说，不管投入资金过多还是过少，都是不利的。除了这个，在一定程度上还会影响企业未来的发展。所以现如今，建筑经济管理在建筑业是很重要的。

1.2 建筑企业的资金筹集能力大小

对于一些企业来说，他们自身的资金相对来说是比较匮乏的，可能无法支撑企业对所接项目更好的实施。一个项目想要好好地进行下去，企业就必须要有效的向里面投入资金。这样，企业才可以在规定的时间内高质量高效的去完成那些项目，才不会拖延工期。但如果建筑企业筹集资金的能力不足的话，会导致建造环节无法正常的去运作，从而拖延项目工程无法按时完成，会在很大程度上影响企业自身的盈利效益。让一些企业没有办法向前迈进，停止不前。反过来说，假如建筑企业的筹集资金能力很强的话，企业不仅可以让项目高质量且按时的完成，还会为他自身带来很大的利润空间。因此，企业的资金筹集能力在建筑业也是被需要的。

1.3 存在盲目扩大建筑数量及规模的现象

经调查在一些地区，存在盲目扩大建筑数量及规模的现象。我个人认为，这种现象是很不应该出现的，它对企业未来的发展是很不利的。我们应该过早去制止这种现象的发生。但一旦这种现象发生了，它将会对很多的建筑项目施工造成很大的经济压力，让这些企业没有喘息的机会。还有就是已经造好的房子不能及时的售出，资金无法回笼，无法发挥它本来的作用，更让企业无法正常运转，从而导致企业没有办法承受巨额的建造资金。此外就是，企业没有对现如今的社会状况进行调查或分析，对一些事情考虑的也很不周全。进而导致企业出现盲目扩大建筑数量及规模的现象。

1.4 正式施工前需提前支付定金

不管任何项目的实施，都必须要提前支付定金。特别是对那些建造规模比较大，工期也比较长的项目来说。如果定金不能充分且有效的利用，可能会造成此后施工上资金紧缺，而导致工程不能顺利进行。从而更加体现了合理对资金进行管理的重要性。

2 加强建筑工程经济管理措施

2.1 引进先进的人才

对于建筑企业来说，为了可以让自身更好的发展下去，可以通过引进先进的管理人才的方法来提升经济管理的发展。毕竟他们是比较专业的。但问题是我们可以用哪些方式来进行招聘呢？我觉得可以从校园招聘、在公司网站或是一些就业网站发布自己的招聘信息。最后通过公司面试来决定他们是否被录用。有了这些优秀的人才，建筑业一定会很好的发展。还有对于公司内部的一些员工，我们可以让他们进行培训，根据因人而异的原则，根据不同的员工选择不同的培训方式，通过科学化的培训机制，让他们变的更加优秀。所以说优秀且先进的管理人才是每个公司都需要的。

2.2 建立建筑工程经济制度

在建筑行业里，建立建筑工程经济制度是很有必要的。无论在任何行业，都必须要树立起属于自己的管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这样，才能很好的带领自己的员工走向成功的大门，才能让自己的员工具有较高的素质，更能让自己的企业未来有一个很好的发展。那现在我们回到正题，在建筑行业里，制度也是同等重要的。不过我们所建立的是经济方面的制度。因为在建筑行业，资金是无比重要不可或缺的。没有资金作为基础，企业可以说是寸步难行。因此，我们要对资金进行管理，把钱用到该用的地方。何为经济制度呢？就是对建筑业所有的花费进行计算统计的。比如说产品自身的成本、所获得的利润、还有售价。只有这样，建筑工程未来才能有一个好的发展。

3 建筑工程存在的问题

3.1 奖惩机制没有有效落实

在一个企业里，我们应该设立奖惩机制。应该奖罚分明。对于犯了错的员工，我们要进行处罚。对于立了功的员工，我们要进行奖励。如果没有奖惩机制，对于犯错员工和立功员工都是相同的待遇。那么，一些优秀的员工将会内心不平衡，从而会消磨他们的积极性，以至于在以后得工作中将会很怠慢，更会使建筑工程成本管理造成难以估量的损失。但一旦奖惩机制有效落实后，员工们都会为了想要受到奖励而更加的努力。他们会对企业更加的上心。我想这对建筑业来说会很有用的。

3.2 权责分配机制不完善

建筑企业要坚守权责分离的准绳做到奖罚分明，这是促进建筑企业的本钱管理工作深入开展的有效方法。目前，建筑企业各个部门与具体岗位之间的利益几乎相互映衬。他们有时在利益面前会相互包庇。假如一旦权责分配机制完善之后，这些现象将不会出现。他们之后将会干好自己分内的工作，会使企业内部有一个良好的循环。这也是建筑业上需要的。

4 结束语

随着我国经济建设不断迅猛发展，建筑工程项目也在逐渐增加，这给建筑行业带来了良好的机遇和严峻的挑战，与此同时建筑工程经济管理的难度也在不断的加大，如何实现建筑行业经济管理已经成为全民所关注的问题了。一旦经济管理成功运用到建筑行业里，那可谓说建筑业的前程将是一片光明。