浅谈如何做好一名项目经理

万国帅

（永济市建筑工程公司，山西永济 044500）

1 项目经理的定义

为了确保每一个项目的成功，项目经理一经任命后，其身份是公司经理在建工程上的委托代理人，直接对企业负责，对项目的全面推行的领导者。在企业授权下全面负责项目的管理工作，项目经理的角色和地位十分关键，处于复杂关系网的中心地位，负责项目的全方面工作。

施工项目管理应建立以项目经理为首的生产经营管理系统实行的项目经理负责制。

2 具备素质

（1）有良好的职业道德和敬业精神。积极主动勇于挑战，敢于承担责任。

（2）有努力创新的精神。要不断追求新知识，不断进行创新，要每年定期参加继续教育学习和安全培训，了解工程技术动态，掌握项目管理和方法。

（3）有任劳任怨，忠于职守，基于项目经理的角色。虚心接受批评，一定要有宽容的心态处理问题。

（4）要具有较强的综合能力。不仅要高水平的专业技能和丰富工作经验，还要善于处理好各方面的关系，还应具有较强的组织和管理能力，提高项目部的工作效益。

（5）项目经理要有善于处理人际关系，必须协调内外层单位的关系。

（6）项目经理要有果断的决策能力。

3 要有管理领导的能力

（1）项目经理要有号召能力，也就是调动下属积极性的能力。

（2）项目经理要有交流能力，也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属以及上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。

（3）项目经理要有具备应变能力。每个项目都有自己的独特之处，施工过程情况千变万化。所以，项目的管理是一个动态的管理，就必须要求其灵活变通。

（4）项目经理还应具备自信、热情、充满激情、充满活力。

4 职责

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家、法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护其合法权益。

（2）履行项目管理目标责任书规定的任务。

（3）组织编制管理实施规划。

（4）对进入现场的生产者等进行优化配置和动态管理。

（5）建立并组织实施质量管理体系和安全管理体系。

（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业者、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决在施工过程中出现的问题。

（7）现场文明施工管理，对于突发事件及时解决。

（8）参与工程竣工验收，为结算资料和分析总结接受审计做准备。

（9）协助企业进行项目的检查鉴定和评奖申报。

5 权限

（1）企业进行的施工项目投标和签订施工合同要参与。

（2）经授权组建项目经理部并确认其组织机构、选择、聘任管理人员，确定好管理人员的职责，实时进行考核评定和奖惩。

（3）在企业财务制定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入使用。

（4）在授权范围内，物资必须按照程序性文件来采购。

（5）根据企业法人代表授权或按照企业的规定选择使用施工队伍。

（6）主持项目经理部工作，组织规定施工各项目的规章制度。

（7）根据企业法定代表人授权、协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

6 必须做好项目质量、进度、成本、安全的管理

（1）在进度管理上。在编制的总进度计划，分解成月进度计划，周进度计划，加强检查。进度滞后要分析原因，是劳动力数量、材料供应、机制情况，施工方法和工艺、外围环境资金等因素，对症下药及时纠偏。

（2）在质量管理上。应加强项目部对班组的交底工作，项目经理应当督促项目技术负责人牵头，做好交底资料，交底后需要及时地进行交底的成效，对有偏差的应及时进行调整和总结。

（3）在成本管理上。在制度总的成本计划中分解每一分部工程资金的使用情况，分析超出的总的成本，超出的原因需要及时分析和反馈总结，避免工程结束，实际成本还不清楚的情况发生。

（4）在安全管理上。在委派责任心较强、技术能力较高的安全员的基础上加强对工人的安全教育，可以公司、监理、建设、上级主管部门安全检查契机督促，施工人员加强安全自我意识，在项目部成立后，需明确工程重大及较大安全危险源的辨别和分析，并对其做重要的监控。项目经理在安全管理上要发挥各班组、各施工管理人员的作用，在安全管理中，可以有效地通过许多经典案例用血的牺牲教育上要安全为上的意识。

（5）保修回访上。一个项目结束后，项目经理需要分析得与失并积极地听取公司、建设、监理等单位对工程评价，做好保修的施工跟进回访，与各方保持较好联系，树立自身的品牌。

7 项目经理应利用影像资料管理在建项目部

用影像资料管理在建项目部已经是越来越普及，需要有管理的项目正规，有程序化的先进理念，引入到工地的项目管理中，起到了很好的效果。

（1）影像资料在项目管理上的应用。项目经理让质量员充分地利用这一手段及时地收集有质量问题的影像资料，在对班组的质量要求时，及时根据照片纠正现场的质量问题，在监理例会上汇报检查的整改问题照片。一些完成的照片为公司以后留有很多宝贵的资料，对评标化工地留有影像资料。现场的各种照片给事后分析原因提供一个充分的依据。

（2）项目经理在进度控制上，利用工地里每周拍摄的工地对比照片，及时跟踪进度，及时的召集各个组长进行会议，落实抓工期的重点工程部位。在项目例会上汇报工程的进展情况照片，给业主及监理单位一个全面而直观的汇报。

（3）项目经理在投资上可以通过影像资料收集，原始凭证的索赔照片，直观地反映现场的真实原始问题，而这些原始凭证是索赔的有利证据，可以作为附件列为索赔的依据里面。

（4）项目经理在各种协调的问题上通过拍摄影像资料，可以比较直观地反映现场需要业主及监理协调的问题，而这些需要协调的问题照片有没有设定的时间，也为索赔提供了直观的依据，有些涉及一些业主方引起的返工等问题可以采用录像等措施，更加全面地反映工地问题的全貌。

（5）项目经理在安全文明施工里，注重平时收集现场的安全文明施工影像资料，为标化工地的评选提供了有效的影像资料。在平时，安全员可以拍摄现场的安全及文明施工错的情况，及时地对班组进行教育，要求整改，直观且有效地控制了工地。

（6）项目经理对一些有条件能够有互联网的工地，应增加QQ群的管理，用群管理在建工地，各方主体加入在其中，不仅是信息的一种沟通，更重要的是把现场的取证等有关资料及时地发到QQ群中。对施工单位是有效的控制，对监理是一种约束，也使建设和设计及时地掌握工地的动态过程。

应该大力提倡用影像资料管理工地，在监理例会上，在过程控制中，在后期的竣工验收中，在后期的档案备案中都应该全力提倡，用影像资料来管理在建工地，使未来的项目管理水平更上一层楼。

8 结语

一位合格的项目经理不仅需要一定的理论知识，更需一定的实际工作进行磨练和积累，有踏实的工作作风，真抓实干的精神，在实际工作中不断丰富和完善自己，还需要通过不同项目的参建过程才能有此而作为一个经验不断丰富和完善的项目经理，应注意不断培养和提高其决策能力，个人的应变能力、组织能力、人际交际能力。项目经理是企业项目工程委托的全权代表，个人行为影响着整个项目的最终实施效果，要在有限的任期里做出无限的努力，其艰辛和压力可想而知，最终创造出社会满意的产品，实现最终的目的，效益最大化，为企业赢得最大的利润。