浅谈甲方如何做好工程管理

2020-02-16姚陈承

建材与装饰 2020年21期

姚陈承

（南京普兰宁建设工程咨询有限公司，江苏南京 210000）

0 引言

在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。

1 甲方工程管理概述

作为经营的主体，甲方在建筑工程开展当中具有主导地位，应当充分发挥以下职能，以确保工程顺利完成施工，增强施工质量：①统筹，甲方在建筑工程开展当中，应当具有统筹能力，以便于对有关工程项目的所有影响因素进行规划协调，具体包括工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，并对于施工各方的关系进行协调，因此甲方在统筹工作开展当中，需要具备大局观和前瞻性，能够对工程进行科学布局以及合理规划，并提前预判工程可能发生的一切问题，做好相应的应急防范工作。②规范，甲方通过工程管理工作的有效开展，能够确保项目施工期间各方操作的规范性，以及阶段性工程的顺利衔接，进而有效加强工程建设效率。③细致，甲方所开展的工程管理工作，应当更加精细化，对工程各个细节提高重视程度，因此则需要加强日常管理工作水平。④计划，建筑工程项目的建设，最终目标在于顺利竣工验收，并交付进行销售，所以甲方工程管理工作需要进行周全的计划，确保工程实际效益的不断提高。

2 施工现场安全管理

保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，甲方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。在招投标环节，甲方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率；管线的布设是实现建筑各项功能的基础保障，所以甲方应当在安全管理工作开展当中，确保管线资料真实有效；项目施工期间，应当严格按照合同所签订的工期要求进行施工，避免盲目赶工，或是为了缩短工期而不顾安全防护工作布置。

3 施工期间协调联络

由于现代建筑工程更加具有复杂性和综合性的特点，在施工当中通常需要各个技术部门与工作人员的协调配合，才能确保工程建设效率与质量，因此，甲方应当在施工期间充分发挥自身协调功能，促进各级单位之间的沟通顺畅，以便于工程顺利开展。甲方需要进行协调的内部对象主要包括施工单位和监理单位，而外部对象则包括设计单位、勘察单位、质检单位和材料供应商等，所以为了能够实现各方之间的相互配合协作，促进工程建设效率稳步提升，则需要甲方在协调工作开展当中，秉承公正客观原则，建立健全协商制度，在有关工程项目的重大问题探讨当中，应当以会议形式展开研讨，积极听取各方意见建议，不断改善工作计划，而由于协商各方的需求之间存在差异性，所以为了能够统一意见，甲方应当保持中立态度，丰富协商手段，为各级单位提供便利的工作条件。

4 工程施工中甲方工程管理

工程施工阶段是工程管理工作开展的核心，为了切实保障工程建设水平，加强施工质量，甲方必须深度贯彻落实管理工作，对工程进行全过程动态化监督。施工期间甲方工程管理工作开展的主要对象包括质量、进度、投资、安全、材料以及施工秩序等方面，因此针对于不同管理对象，管理工作应当分别采取不同措施：①质量管理是工程管理的首要任务，因此管理工作在开展期间，需要对施工现场具有深度地了解，并充分掌握施工设计方案与图纸，通过与实际发生相比对，及时发现问题和解决问题。②工程管理工作应当在施工期间对施工人员加强宣传教育，提高施工团队安全意识，并督促施工单位制定安全生产制度，以及部署安全防护措施，对于高危施工环节，则应当重点展开监督，比如高空作业、挖掘作业和大型设备的操作等。③施工材料是工程开展的先决条件，加强材料管理，首先可以保障材料质量，确保材料符合工程建设需求，以增强工程整体稳定性与延长使用寿命，其次，施工材料在工程成本当中占据较大比例，通过对材料的有效管理，能够提高材料利用率，避免材料浪费情况发生，减少不必要的成本支出。④对于施工期间由于各种因素限制所造成的施工方案变更，管理人员应当严格审查，并做好记录工作。⑤确保工程现场和谐有序，能够提高施工效率，并为安全生产奠定基础保障，所以在管理工作开展当中，则应当注重对于施工器械、材料的摆放和使用，并督促施工团队文明施工，改善施工环境。⑥施工进度直接影响建设单位的经济效益，为了确保工程能够顺利完成，管理工作则应当以合同为基准，严格要求施工单位，一旦发现工程存在延期的风险，则应当及时上报，在可以延长的情况下，对施工单位提出要求，并加强管理，而如果无法延长，就需要督促施工单位在保障质量的前提下，加速完成施工任务，尽可能在合理工期内竣工。

5 提高甲方工程管理水平的措施

首先，工作人员作为甲方工程管理工作的主体力量，其综合素养直接影响管理工作效率与质量，因此甲方必须在日常工作当中，注重对于人才团队的建设与完善。甲方管理人员除应当具备过硬的专业能力和良好的职业素养外，更加应当提高创新意识与能力，以确保工程管理工作顺利开展并及时更新，所以甲方需要保持常态化培训工作，全面提高管理团队综合水平，并向管理人员普及国家有关政策和法律法规，确保管理工作的开展具有规范性。其次，合同是项目管理当中的重要内容，提高合同管理工作质量，有助于降低工程成本、提高经济效益，所以甲方在开展工程管理工作期间，应当对合同具有高度的重视程度，不仅注重合同的签订内容，更加应当确保合同深入落实，以合同作为依据，对施工各个环节进行要求与把控。此外，甲方工程管理工作还应当积极应用现代电子信息化技术，以提高管理工作的时效性和科学性。