建设工程可行性研究中价值管理的探讨

2020-02-16李强

建材与装饰 2020年21期

李强

（重庆国际投资咨询集团有限公司，重庆 400023）

0 引言

价值管理是较为系统和全面的研究活动，它是一种管理思想和方法，也是一种研究活动，是有组织、有创造性，以价值为导向的活动。价值管理是沿用管理学的原理和方法，综合价值工程、规划、分析等手段，科学研究项目的价值系统，实现项目增值。在不影响工程项目各种功能的前提下，使用最少的工程成本，实现一个项目的价值，达到各方满意的标准，维护各方的利益，满足使用者的需求。价值管理始终贯穿在项目建设的每一个阶段，例如，可行性研究阶段、项目建议书制定阶段、各种设计阶段、施工准备阶段等。随着项目的实施，项目的可塑性就会随之变差，价值管理的应用也会带来更少的效益，这时候可行性研究阶段就是价值管理应用的重点阶段，下文将详细分析。

1 建设工程可行性研究的内容以及价值管理的意义

1.1 建设工程可行性研究的内容

可行性研究是开展建设工程项目的首要工作。首先，需要建设双方签订委托协议，明确规定两方需要承担的工作，随后根据协议内容组建工作队伍制定工作计划，研究调查并根据调查结果预测市场的需求，再优化计划方案，最后讨论方案，撰写报告。项目可行性研究报告要保证无误，如果出现问题需要立即探讨并修改方案，重新进行评价。可行性研究的内容如下：调查、分析并预测项目市场、分析项目实施的理由、预测项目的理想成果、根据工程的需要找出可以采取的技术、项目所需原料的供应以及其他所需资源的供应、评价资源条件、评价项目对环境的影响、控制项目的开展进度、预估项目的投资风险等。总结一下，就是分析四个问题：①项目顺利开展的可能性；②项目的综合性；③项目的有效性；④项目开展的合理性。分析完以上四个问题后，再对项目涉及技术的可能性展开分析，分别从资金消耗和项目开展过程进行研究，为项目的投资制定可靠的研究报告，科学决策，减少失误的出现，获得更多的经济收益。

1.2 建设工程可行性研究中应用价值管理的意义

根据可行性研究阶段的特点，我们更加确定了价值管理在该阶段的应用前景非常广阔。一个项目在可研阶段具有较大的不确定性，变更项目方案不会对项目成本造成太大的影响，在这个阶段应用价值管理降低成本的可能性会大于成本增加的可能性，是节约项目成本可能性最大的阶段之一，投入较少的资金，能够大幅度减少成本，获得较多收益。首先，通过价值管理，可以统一各个利益相关者的利益关系，可行性研究阶段制订的决策与项目的成败息息相关，应用价值管理可以为项目参与者提供一个互相交流的平台，投资方、施工方、设计方以及其他各方可以讨论项目需求和项目方案等诸多事宜，促使项目方案的制定更加全面、完善、合理，尽可能消除疏漏和失误，可令项目设计者熟悉业主的想法，统一利益相关各方的意见和价值利益关系；其次，价值管理还可以优化一个项目的功能，其实质和目的都是为了创新价值，包括管理价值创新、成本预算创新、管理制度创新等，创造最满意的方案；价值管理也可以扩展可行性研究的深度、提高研究的质量水平、使项目的价值最大化。

在工程项目的整个寿命周期，其价值链是由四个阶段构成的，包括价值的规划、形成、实现和消失。以上四个阶段，价值规划是风险最低、附加值最高的阶段，对工程造价有着十分显著的影响，其影响程度在整个过程中占70%以上，也决定着项目最终的效用，此阶段的成果大致决定了项目价值系统的其余阶段，通过管理项目的全寿命周期，最大化的实现项目的价值。价值管理所需的成本是全寿命周期的成本，在项目整个寿命周期内，需要综合考虑资金的时间价值，从价值链的四个阶段开展直到工程报废期间的所有费用，包括投资消费、各种维护消费、能源损耗消费、各种运营消费等，它是站在减少项目寿命周期的角度上，全面增加项目的收益。

2 如何应用价值管理

2.1 价值管理的主要工作

一个项目在其可行性研究阶段可以进行如下的价值管理：兴建项目的理由和目标；预测项目市场；制定项目规模和项目方案；评价资源条件；选择合适的项目场址；制定技术、设备和工程方案；供应燃料、原材料等；项目施工图与辅助工程；项目对环境的影响评价；项目卫生安全；人力资源分配；工程消防设施；项目组织机构；项目施工进度安排；项目投资预算；制定融资方案；所需资金评价；国民经济水平评价；社会评价；项目预估风险分析；方案总结和意见等等。

2.2 建设工程可行性研究中应用价值管理的步骤

在可行性研究中，所有产生费用的地方都能应用价值管理来提高项目的价值，在具体工程中还需要具体的分析，应全面贯彻价值管理的方法和思想来展开分析，具体做法如下：

首先，探讨一项工程需要消耗的资源的开发条件，充分运用价值管理的手段，从所需资源的用量，资源的质量、资源的生产条件，资源的开发价值等各个方面评价资源的使用合理性、开发的可能性，汇总后进行综合性的评价，进而为项目方案的制定和项目规模的建设提供参考依据；其次，制定项目的规模和项目方案，用上价值管理的研究法则，从工程施工能力出发，获得投资收益，需要根据收益来制定各种资源的使用量方案和收益额等，再将各种方案总结到一起，进行综合性选择和评价，进而为项目的原材料选取、原材料的使用量、设备的运用和供应、以及项目的资金估算提供数据支持；选择场址，需要制定几个方案，考虑场址的综合条件。例如，工程需要的占地条件（所需场地的面积、需要的占地种类、工程需要的地形条件、场地的地貌、场地的地质、场地的气候、是否常常发生地震、交通是否便利、是否处于征地拆迁区、社会依托条件、场地周围的环境等）和经济性条件（建设方可以给予的投资额、项目运营需要使用的费用）两个方面进行选择，这样可以选择一个使项目收益最大化的场址；对于工程项目的设备选取，需要制定多个设备方案，设备要满足建设规模需求，还需要保证工程的质量和建筑工艺的需求，设备的最大使用寿命、消耗物料的指标、工作性能、安装服务、设备投资、备品备件程度等都需要进行调查，可综合各方面选出使价值最大的方案；对于项目的原材料供应，也需要制定多个方案，可以从下面几个因素出发：原材料首先要满足工程施工要求，要保证材料采购的来源可靠，采购价格也要适当，运输花费不能过大，从而可选择最适宜的材料；建筑工程项目的安全非常重要，需要制定防护方案，要能够减少各种危险发生的可能性，缩小危险程度和范围，从防范措施、医疗卫生保障、劳动安全规范等多个方面选择一个最佳的、防范程度最高且能获得较大价值的安全防范方案；对于一项工程的施工方案，需要根据建设项目自身的特点制定，工程的类别不同施工方案会有很大的差别。

对于普通的工业项目施工，例如，居民建筑、工业厂房、窑炉、生产车间、构筑物等，需要从建筑工程的结构、面积、跨度、高度、层数、防水施工、防爆施工、防腐施工、抗震施工、隔音设施施工等多个角度考虑制定工程方案，选取其中最佳的方案可以获得最大的价值。对于房地产项目的开发和施工方案，需要从配套设施的性能、周围环境的协调程度、适合居住的程度、建筑配备的科技化程度、建筑空间美学性能、经济适用性等多个方面考虑，选择一个使住宅项目价值最大化的方案；另外，在建设项目的评价中，可以定性和定量分析项目在可行性研究中制定的工程方案、施工技术方案、原材料选择方案等，对于各个方案所涉及的社会因素进行评价，选择可以扩大社会正面影响，缩小社会负面影响的方案。