EPC总承包管理存在的问题及改进

2020-02-16王赫

建材与装饰 2020年21期

王赫

（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川成都 610072）

0 引言

随着大型建设项目的增多，EPC总承包管理模式也被应用的越来越广泛。EPC总承包管理模式的应用为承包企业带来了巨大的经济利益，同时，也提高了建设项目的工作效率，加快了施工的进度。但是，随着建设项目的逐渐增多，管理的难度也越来越大，这也给EPC总承包管理模式的应用带来了较大的挑战，其中一些管理问题也在逐渐的显现出来。基于此，在进行管理的工作时，总承包方要对各个参与方进行严格的管理以及控制，并对其中出现的问题进行深入的研究，从而找到解决的办法。

1 EPC总承包模式流程

总承包企业按照签订合同的具体要求对工程项目的设计工作、采购工作、施工工作或者是调试工作等进行承包，从而实现工程建设的目标，然后再交还给企业的过程就叫做EPC总承包管理模式。总承包企业在承包的整个过程中，要认清自己的职责，对项目的质量、施工的安全以及施工的进度进行全面的把控，并对其中涉及的每一个工作环节进行有效的管理。EPC总承包管理模式指的是业主在众多承包商中选择一家承包商，被选择的承包商可以是具有独立设计能力且具有相应设计资质的设计院或者是咨询企业，也可以是具有一定资质的施工企业，在一般情况下，业主通常会选择前者。业主把从设计到施工调试的所有工作交给一家企业进行施工，这种一来，业主与承包商之间可以更方便的交流。在承包商进行设计工作时，要按照规范的设计步骤来进行工作，要先进行方案设计、初步设计，然后进行施工图设计等。在进行采购的工作时，总承包商主要负责采购材料，值得注意的是，材料在采购时要按照设计进度来进行，然后再由分包商采购辅助材料和施工所使用的设备。为了使得工程项目进行的井然有序，业主可以对承包的工程项目的整个过程进行监督，这会使得总承包商更认真、负责的工作。

2 EPC总承包模式存在的问题以及分析

2.1 设计问题

①在施工的过程中，若各个部门、各个专业之间没有进行沟通与交流，那么可能会导致施工的质量不达标，需要重新施工，这样一来就会使得大量的人力以及财力的浪费。就比如说墙体的斜玻璃，在幕墙专业完成设计之后，没有交由下一个环节的专业人员进行检查以及核对，导致上部缺少结构柱，这样一来幕墙的承载能力就达不到标准，结构专业的人员就得制定相应的解决方案来对幕墙进行加固。②建筑设计把关不到位。在对施工进行设计之后，相关人员没有对设计进行详细的检查，就将其应用在施工中，建筑设计把关不严谨也会导致质量问题的出现，从而影响企业的经济效益。③对专业细节进行优化。建筑设计没有充分的将钢结构以及混凝土结构的性能考虑进去，这两种结构的强度以及施工所需要的条件都是不同的，如果不充分考虑两者的差距，那么可能会出现安全问题以及质量问题，相关专业人员以及施工人员也要进行二次施工，这不仅增加了成本，还拖缓了施工的进度。

2.2 分包单位缺乏安全管理意识

有些分包单位在招聘工作人员时没有对其能力进行考核，从而导致分包单位的管理人员缺乏专业素养，这就会导致EPC总承包管理模式的应用发挥不出相应的作用。土建施工分包单位的施工人员更加缺少安全管理的意识，因为这些施工人员大都来自于各个城市的农村，文化素养相对来说较低，所以在施工的过程中时常会进行一些违反规定的施工操作，降低了施工的安全性。比如说，有些施工人员没有意识到佩戴安全帽的重要作用，在进行施工时并未佩戴安全帽，在进行高空作业时也没有做好相应的安全措施，这会使得施工存在巨大的安全隐患。

2.3 成本控制难度大

EPC总承包管理模式与传统的工程管理模式有着很大的不同，前者是通过对采购、设计以及施工三个工作环节的管控，在保证管理工作的顺利进行。工程一般具有施工周期较长的特点，所以在施工的整个过程中可能会造成大量的人力以及物力的流失，这会增加管理的难度，也会延长施工的工期，为相关企业增加施工的成本。

2.4 采购问题

①无价材料各方意见较大。在对施工的材料以及设备进行采买时，总承包商要将无价材料详细记录下来，并交由业主进行审核，业主或者业主聘请的咨询单位可以根据记录下来的无价材料的类型到市场上去查询价格，这个过程会花费较多的时间，在对价格进行最终的确定时，两者可能出现较大的分歧，这样一来，采购材料的时间就会变长，从而影响工程的工期。②受外部影响因素较大。可能会存在一些不可抗因素从而导致一些施工材料的价格上涨，对于总承包商来说增加了工作的难度。

3 解决方案与应对措施

3.1 建立健全EPC工程总承包安全管理体系

EPC总承包安全管理模式会对设计、采购以及施工工作的统筹等进行负责和管理，同时，还能监督分包单位的工作。由此可见，EPC工程总承包管理对于整个项目的意义是极大的，所以相关部门要建立健全EPC工程总承包安全管理体系。在进行各个环节的工作时，要始终保证施工的安全，可以建立总分包两级安全管理体系，将两者的主要职责明确。EPC总承包单位也要增强安全的意识，对单位的员工进行定期的安全培训以增强他们的安全意识，防患于未然。为了进一步施工安全进行把控，EPC总承包单位可以成立安全监督小组，对施工进行全方位的监督。同时，总承包单位还要对可能存在的安全问题进行排查，保证工程的安全性。

3.2 注重项目优化和策划

能够应用到EPC总承包管理模式一般是比较大庞大的工程，这样的工程会涉及多个单位，基于此，在管理中策划以及组织的工作会对工程产生极大的影响。首先，要将工程质量、安全以及进度的要求普及到每一个工作人员，相关技术人员以及管理人员也要对工程中可能出现的问题进行预设，并制定相应的解决方案，这样一来，工作的效率就会得到大幅度的提升，同时也会保证工程在规定的工期内完成。可以说，项目的策划方案在一定程度上决定了项目的施工效率，所以在实际的工作中，相关人员要做好项目的策划工作。

3.3 改进项目施工的管理和制度

EPC项目的参与方众多，这就更需要建立健全关于质量、进度以及安全的制度，也需要建立健全管理体系，这样一来，每个工作环节的工作目标才能有实现的可能。项目管理方要对制度按照一定的标准进行编制，在编制的过程中要综合考虑各方因素以及各个单位的意见，最重要的是要将工程的特点考虑进去，这样才能编制出更符合施工实际的管理制度。在施工的过程中，各个工作环节的施工人员都要按照相关制度或者标准来进行施工，使得工作更加高效。

3.4 做好施工后的安全管理总结反馈

安全管理对于工程来说极其重要，所以在整个工程中都要做好安全管理的工作，在施工结束以后也要根据实际情况进行安全管理。承包单位可以内部召开会议，对工程的安全管理进行讨论，对于其中存在不足的地方要重点讨论，并根据情况制定出相应的解决方案，在下次施工时使用制定的方案来避免安全问题的出现。除此以外，相关人员还要对施工措施进行优化，对安全管理制度进行完善，保证施工的安全性。