工程预决算编制与造价的审核分析

2020-02-15岳坐成

建材与装饰 2020年25期

岳坐成

（江苏省建信招投标有限公司，江苏南京 210024）

0 引言

建设行业是国内经济的支撑产业之一，并且与民众的生活也有着极其密切的关系，因此其在当前也得到更多的关注。伴随社会的进步，现有建设工程的规模也在慢慢的变得更大，所以相关企业的投入也变得更高。如想要对成本实行管控，就需要确保预结算编制的精准性，同时还应该使用恰当的办法来对项目造价做出准确的审核，从而保证各类信息都是可靠的。然而在实际的工作中，依旧存有些许的欠缺，而这些欠缺也在制约着企业对于项目成本的把控，可见对其做出探析并妥善的做出处理是极其必要的工作。

1 工程预结算编制应避免的欠缺分析

对于此项工作来说，其拥有较强的繁杂性以及系统性的特性，所以任何细节出现纰漏，都可能妨碍到结果的精准性，继而降低企业对于成本管控的水准。因此，在实行此项工作时，应该注意去预防下面几类问题的出现，如此才可以更好地达成其目的。

1.1 项目变更签证

现阶段，对于国内大部分的项目来说，其在建造期间都会对工程图中的内容做出一些变动，这样就会使得工程也会出现相应的变更，继而致使项目作业量与合同产生不一致的状况，一旦不能对这种状况做出有效的把控，那么就会对项目预结算以及造价形成显著的干扰，因此在实际中，企业如想要有效预防这类欠缺，就需要采用变更签证的办法，对于每一处需要变动的工程，都应该实行变更管控，从而才能够确保项目作业量的精准度，同时提升造价的水准，帮助企业更好地对成本做出把控。

1.2 项目建造材质以及人力成本

在工程项目的所有成本之中，材质、设施以及人力的成本能够占据到60%以上。通常受到市场以及项目所在地的影响，其材质的价位也会出现比较显著的不同，所有相关人员需要明晰各个区域的材质价格，这样才能够确保造价工作的精准。另外，在项目作业中各类设施的维护也是不少的支出，所以企业应该做出相应的培训，让操纵人员能够正确的对其实行操控，以此来降低设施产生问题的概率。同时企业对工程项目的整体状况做出全面的了解，继而安排好作业人员的数量，这样才能够有效预防由于盲目招聘，使得作业人员过多，从而致使项目造价上升的状况出现。

1.3 项目作业的方案以及管控工作

工程项目作业方案和管控工作贯穿于其每个环境之中，不仅包含施工作业流程、前期的工地现场勘探，同时还涵盖了作业工艺的运用、建造材质以及设施的分配等等。无论哪一个环节产生欠缺，都会使得项目建造的周期被显著的延误，继而致使项目造价的攀升，所以相关企业应该重视此项内容，并持续的提升项目作业方案与管控工作的水准。

1.4 项目工程图的设计品质

工程图的设计品质能够直接对项目预结算形成干扰，如若是设计的品质较低，那么就会没有办法保证预结算编制的精准性，继而无法有效对成本实行管控。另外，对于一些品质不高的图纸，在实际的项目作业中，经常需要做出变更，如此便增加了工程建造的困难程度，同时对于日后的作业量计算也产生了不良的影响，所以企业在设计时期务必要增强对于工程图的管控力度，这样才能够在根基上确保预结算编制的品质。

2 工程项目造价审核办法探析

2.1 筛选法

这种审核办法指的是对项目中的各个数据做出筛选，继而将其制作成原始数据表。在审核时如若是其数值与相应的标准不符，那么就应该做出整改，以此来确保其可以达到项目的需要。

2.2 对比法

处在相同区域的项目，其造价工作是比较相像的，所以企业应对当地其他项目的造价做出探究，然后将其与自身项目实行对比，如此便可以察觉出一些与规律不相符的部分，然后便可以对其实行着重的审核。

2.3 重点法

此种审核的办法是指对项目中的重点部分做出审核，在对其使用期间，可以察觉其能够有效缩减工作量，因此通常在一些规模较为巨大的项目之中，都会采取这种办法来实行审核。

2.4 全面法

与重点法刚好相反，全面法就是依据有关流程，对项目之中的作业量、费用等内容做出全方位的审核，此种办法的精准度以及效果极佳，但是其工作量也非常大，所以需要在审核工作中耗费比较长的时间，当前其通常会使用在一些中型或者小型的项目之中。

3 提升项目造价审核工作水准的方法

3.1 加强对审核工作人员的管控

如想要确保项目造价审核的水准，那么企业就应该注重对审核工作人员技能素养的培育，并对其做出管控，企业可以从下面几方面着手：①可以与拥有造价专业的高校实行合作，将审核人员送去学习，以此来增强其理论相关的知识，同时还应该在社会中寻找相关经验比较充足的专家来到企业讲座，继而将自己的经验教授给企业的审核人员，以此来提升实践相关的能力；②企业还应该注重人员思想道德的培育，可以找到一些相关的案例来警示企业的审核人员，以此来确保其能够遵从职业规程。

3.2 创建出健全的审核管控条例

管控条例是确保项目造价审核品质的根基所在，同时也是这项工作顺利实行的保障。因此，企业应该创建出健全的审核管控条例，并在工作中将其落在实处。条例中应该明晰审核工作人员应该担负的职责，例如采集各项数据、工地现场调研、市场行情探析等，以此来提升此项工作的水准。

3.3 确保项目作业量的计算精准度

对项目作业量做出精准计算也是造价中的关键内容之一。首先需要对合同做出严谨的检查，并且还应该明晰项目作业量的运算规范，其次注重对项目变更的把控，严格遵循签证制度。最后还应该对作业单位的项目作业量清单做出检查，确保其能够与相关规范相吻合。

4 工程预结算制订以及造价的要点探究

如想要确保项目的预结算制订及造价的品质，除了运用以上几点办法之外，还应该明晰这项工作的要点，这样才能够更好地对经常出现的欠缺做出有效预防，继而保证项目的预期收益以及社会效用。详细来说，相关企业在实行这项工作时，应该注重下面几项要点：①对项目造价实行动态管控。最近这些年，伴随经济进步，建设行业的市场在在扩增，同时人力、设施以及建材等各方面的成本也在攀升，因此就需要相关企业转换以往的项目预结算制订以及造价管控的思路，继而对其实行动态的管控，企业应该注重市场中各项成本的升降状况，并采集相应的数据，然后以此为根基做出细致的探析，这样才能够摸清市场的变换规律，唯有如此才能够制定出最为恰当的预决算编制，同时还能够增强对于造价的管控；②注重对预决算及造价的管控体系构建。其实对于这项工作来说，如想要更好地保证其品质，就需要企业内部各个部门来协同进行，因此就需要增加部门与部门之间的交流频次，这样才能够在这项工作出现欠缺后，迅速的对其做出处理，在这一点上也展现了构建管控体系的关键意义，项目高层管理部门作为体系的最高指挥者，应当全面的展现出自身的作用，对各个部门做出强有力的引导以及监督，对于每一项工作都需要依据相应的条例流程来实行，这样才能够保证体系构建的效果，继而保证预结算及造价工作的成果与效率。此外，体系中的各个部门都应该明晰自身在这项工作中所担负的职责，以及应当遵循的制度，各部门的领导者更加应该做出表率，这也是保证预结算编制及造价审核能够顺利的根基之一。