建设工程项目施工管理
2020-02-15贾明成
贾明成
(贵州丹寨金钟经济开发区规划建设和环境保护局,贵州丹寨 557500)
随着我国社会经济的快速发展,建设工程项目数量不断增加,适当的扩大也随之增加了建设单位的市场竞争压力。在这一时代背景下,建设工程单位的项目管理能力,逐渐成为其市场重要的竞争力。加强工程建设的项目施工管理,才能够在合理控制施工成本的基础上,提升施工的效率与施工的质量,预防安全事故的发生,塑造良好的建设工程施工单位形象。建设行业为劳动密集型产业,一些单位中所使用的粗放型管理模式,逐渐无法适应当前时代发展的要求,需要在深入分析问题的基础上,持续予以改进。本文将结合建设工程项目施工管理的现状进行论述,希望能够对管理工作带来一定参考价值。
1 建设工程项目施工管理的现状分析
1.1 安全管理重视不足
建设工程属于相对较大的施工项目,其中所包含的内容、环节较多,具有复杂性特征。作为劳动密集型行业,建设工程项目施工中的人员数量较多,所使用的设备类型多样。很多项目施工属于高空危险作业,安全风险的发生率较高[1]。
但是当前一些建设工程单位中的安全管理重视程度不足,缺乏全面的安全管理措施。建设工程单位对员工的安全教育质量关注不足,施工现场的安全检查匮乏[2]。一些施工人员存在着未能够正确佩戴安全帽的问题,施工场所中没有在规定位置放置警戒线或者是提示牌等[3]。在危险的场所没有设置警示标语提醒,这些均为常见的安全问题,会留下诸多安全隐患。而一旦安全问题发生,则会直接延长项目施工的周期时间,影响建设工程施工的质量及建设工程单位的整体形象。
1.2 施工材料缺乏检查
建设工程技术与施工现场管理中,材料与机械设备均为常见的物品,其管理质量会直接影响施工的质量,施工中成本控制的有效性。但是结合当前建设工程项目施工管理的现状而言,普遍具有材料与机械设备管理不足的情况[4]。施工单位对材料采购未能够全面、细致予以检查,材料保管制度也未能够落实到具体的责任人身上,易于发生材料丢失、失效等问题的发生。
针对于机械设备,则存在着缺乏检查、维护管理等问题,会增加机械设备的损耗量,直接影响建设工程的成本。资源浪费问题的发生,也会影响建设工程项目使用的进度、施工的质量,需要加强监管。
1.3 人员管控意识薄弱
人是建设工程施工中重要的组成部分,施工人员的安全方案意识、专业技术水平及责任意识等,均会直接影响建设工程项目管理的整体效果。但是当前很多建设单位中缺乏优秀的管理人才,无法对施工项目进行科学指导。一些单位中的项目管理人员,存在身兼数职的情况,无法对多个项目全面予以兼顾。
建设工程项目施工的范围较大,所包含的流程、环节较多,在缺乏科学、合理监督及监管的方式下,则施工现场可能会出现诸多问题。但是很多建设工程单位的人才管理意识不足,现场监管的重视程度不足。在这种问题的影响下,则可能会影响建设工程的质量与施工的进度,难以发挥施工现场监管的作用。
2 建设工程项目施工管理对策
2.1 加强技术管理,健全管理制度
建设工程项目施工管理中,需要提高技术管理的重视程度,为建设工程各项施工细节及内容的落实奠定良好基础。
(1)需要建立健全工程技术,制定专业化、规范化的工程管理制度,保证各项施工项目的顺利开展。比如在实施一项工程建设前,需要对相关操作人员实施技术培训指导,增强其技术操作能力与专业水平。建设工程单位可以制定相关的奖惩制度,将具体的工作责任、工作内容等落实到每一位施工人员的身上,使其清晰技术管理的必要性,进而严格遵守各项技术操作制度。
(2)在执行建设工程技术管理的过程中,还需要提高施工设计图纸检查、审核的重视程度。建设工程单位需要认真分析施工图纸是否合理,若发现问题则及时予以处理。在施工图纸审核期间,需要由专业的技术人员、管理人员等进行反复审查。根据施工现场的情况进行调整,保证施工项目的有序开展。
(3)需要构建科学、规范的工程技术管理制度,对各个部门的员工工作内容、工作职责等清晰予以划分,使每一位工作人员均能够明确自身的责任。特别是针对于技术培训及安全知识讲解的人员,更需要根据建设工程技术管理的制度、规范等进行讲解。严格执行各项工程技术管理制度,预防因为施工技术失误,造成项目相关问题及安全事故的发生。
2.2 重视材料管理,控制施工成本
建设工程项目施工中材料使用较多,消耗量较大。作为施工中的必需品之一,材料管理的质量及重视程度,会直接影响施工管理的整体效果,需要提高管理的重视程度。
(1)在建设单位采购施工材料前,需要结合施工现场的实际情况、需求量等进行分析,选择符合要求的原材料。材料、构配件管理需要坚持统一性原则,统一予以计划、统一予以采购,统一实施供应,统一予以调度。进场的所有材料均需要满足施工计划要求,具有进料凭证、质量保证书或者产品合格证等,且材料的数量与质量均需要通过至少3 名专业技术人才的检查,且签字确认材料质量,发生任何问题则需要通过责任人名字予以惩罚,提高材料管理的重视程度,将材料管理融入到施工的全过程中。
(2)在采购原材料期间,需要保证其质量完整,及时检出不符合要求的残缺品或次品。建设工程施工单位可以建立统一的材料管理体系,保证材料供应的动态配置和平衡协调。在建设施工的过程中,需要明确计划用量,对施工现场的具体材料使用情况进行检查。加强现场施工材料的管理,结合施工图纸的要求、施工的进度等,合理安排材料。在完成施工后,对材料予以结算和回收处理。建设工程施工单位可以建立材料管理岗位责任制,按月或者按周对计划材料的应用情况进行检查,层层予以监督、管理。
(3)在采购完成相关材料后,需要根据材料的性质合理予以保存,将其分别放在不同的仓库中。例如不能暴晒的材料,则需要放在不接受阳关直射的仓库中;易于发生腐蚀的材料,则需要放在干燥,没有腐蚀物质的仓库中。在材料放入仓库前,需要对放入的时间、数量及型号等清晰予以记录,预防丢失、差错问题的发生。同时还可以应用现代信息技术,对材料入库情况例如计算机,建立台账。
2.3 做好人员管理,增强质控意识
建设工程项目中所涉及的人员数量较多,施工环节复杂,在发生安全事故的情况下,对建设工程施工进度、施工人员安全均会产生较大影响[5]。为了预防安全事故的发生,则需要做好施工现场的安全管理工作,特别是强调安全施工的重要性。
(1)建设工程单位需要树立全体人员的安全意识,提高员工的安全防护知识掌握程度。每一位员工均需要认识到质量控制、材料合理应用的重要意义。建设工程施工单位可以定期开展培训活动,做好各类安全防护的课程培训工作,介绍成本控制的方法、具体的应用措施、保证施工质量的重要意义、具体的操作方式及规范、安全防护的必要性、对生命安全的影响等等,提高每一位工作人员的安全防护重视程度,也能够更加规范地开展施工工作[6]。
(2)需要做好施工现场的各项安全防护措施,比如检查安全物资是否充足,突发安全问题是否能够快速解决等。施工现场中,需要对各项工作进行突击检查,成立安全检查小组。对施工场所中人员的服装、安全防护措施等进行检查,及时发现问题,快速责令改正;每日进行巡查或不定时的进行突击检查,对失职的人员实施教育和处罚,增强每一位现场工作人员的安全管理意识。
在此基础上,还可以适当提升就业中的薪资待遇,吸引更多的优秀人才加入到建设工程的那位中。定期对管理人员进行培训,提升每一位建设工程单位管理人员的专业能力、职业素养,对各项技术工程的开展及现场管理质量的提升奠定良好基础。
3 小结
建设工程施工中会受到诸多问题的影响,需要提升研究的重视程度,持续强化施工给现场的认知。建设工程单位需要积极完善相关管理制度,加强技术规范的分析。结合施工现场的实际情况、需求量等进行分析,选择符合要求的原材料,做好施工现场的安全管理工作,明确安全防范与安全监督的必要性。同时还需要积极引入人才,对施工场所中人员的服装、安全防护措施等进行检查,全面彰显建筑工程施工管理的作用,进而促进建设工程行业的稳定性、科学性发展。