建筑工程管理的影响因素与对策浅析

2020-02-15张翰

建材与装饰 2020年22期

张翰

（宁夏第一建筑有限公司，宁夏银川 750011）

0 前言

建筑工程在当下的经济体系中体现出自身的重要性，并且因为改革持续深化，工程管理体现出非常关键的地位，在工程的施工中，工程管理有着非同寻常的意义，但是因为思想观念、人员素质等其他的原因，很多工程的建设中，工程管理并未取得非常理想的效果，这一问题直接影响到工程建设的实效，因此建筑领域现阶段对工程管理十分关注，希望可以借助对各类因素的控制，提高工程管理的实际水平，促进工程的高水平建设。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 建筑单位管理体制不健全

在工程建设中，良好完善的管理体制是十分必要的，只有管理体制足够完善，这样建设工作的开展才能更加顺利以及高效，就不会有责任混淆以及人物混乱的情况的出现，工程可以按期完工。从当下工程管理的实际情况看，管理体制并不是非常完善[1]。为很多的工程建设造成了影响，一些单位为了减少资金的开支，尽快将工程完工，对管理人员进行大幅度删减，这样就导致了一些工作并未得到良好地监管以及控制，很多的管理岗位一人多职，容易留下诸多的隐患。

1.2 管理单位不能遵守管理制度

建筑业迅速发展，很多相关的法律开始被制定出来，国家以及地方政府在工程管理以及监督方面，制定出的文件以及规定逐渐完善，为工程管理提供非常好的指导作用，但是现阶段一些施工单位，对这些规定以及文件，并未形成正确的认知，在工程建设中采取的依旧是比较粗放的管理方式。导致很多的规定没有得到执行，没有发挥出工程管理的实际价值[2]。

1.3 建筑工程管理人员素质不高

国内工程管理的改革实践经验比较少，市场经济也是在不断完善中，新的制度要想得到全方位贯彻，需要专业化的人才作为支持。工程管理需要有着良好专业知识以及实践经验的人才，并且涉及的知识比较繁杂，对人才综合素质的要求是非常高的。从行业的普遍情况看，目前行业内严重缺少工程管理类的高素质人才[3]。一些管理人员并不了解行业内的情况，也没有对国家动态加强关注，导致了自身的信息十分丰富，对工程管理的开展造成一定的阻碍。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人员因素

建筑施工中，人员对工程管理是有直接影响的。领导人员的思想观念直接关系到工程的进度以及质量是否能达到相关的要求，对施工能否顺利开展也有着非常重要的影响。另外是工程中管理人员以及技术人员，对现场展开适当的安排以及布置，对材料加强监督以及管理，对施工的工序展开监管，保证各类施工的规范性以及有效性，从而让工程可以顺利交工，这样管理人员就需要具备非常强的职业素养以及专业知识，避免在工程中出现各类的事故。另外工人是主要建设参与者，工人的思想意识也关系到建设的质量[3]。

2.2 环境因素

对工程本身来说，环境的情况直接关系到施工是否可以顺利开展，因此在实际的施工中，技术环境、劳动环境以及现场管理，这些都是会对工程建设造成直接的影响，一些施工单位并未结合现场的情况，制定出有效的制度以及管理体系，对周围的环境以及地质情况等并未展开全面评估以及考察，导致现场的环境比较脏乱差，很大程度上会对工人的安全性造成威胁，对工程管理也是一种阻碍。

2.3 技术因素

技术水平直接影响到工程建设的质量以及进度，但是在实际的施工中，一些单位的专业资质不足，导致自身的技术水平比较低，难以对施工中各类的步骤以及环节进行协调，另外是施工进度以及质量等因素的协调能力不足。另外是因为现场的管理体系并不是十分健全，施工单位并未从长远的角度对工程进行规划，导致了很多的管理措施并未得到严格落实，为了不让施工的成本增加，没有积极引入一些行业内先进的技术手段，导致进度无法提高上来，质量也难以得到保障，为了让施工质量得到良好地保障，施工单位需要提高自身的技术实力。

2.4 机械材料因素

在现场施工中，对机械设备展开适当应用，有助于提高施工的效率，让施工的进度得到加快。很多的施工单位并未制定出良好的设备使用计划，对机械设备缺少养护以及管控，导致了设备的利用率非常低，在设备的实际操作中总是出现故障，这对工程质量是极为不利的。另外是施工企业需要结合设备情况以及运行状态，制定出合理的养护计划，将设备的作用充分发挥。

材料不仅会对造价造成影响，对工程质量更是有直接的影响，但很多的工程现场材料的摆放十分混乱，并未对材料进行妥善保管，此外是物资的存放不合理，对现场的施工也会造成一定的影响。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 建立合理施工管理目标

管理目标是在工程建设中，施工单位开展各类管理活动的重要依据，本身施工单位需要结合建筑的特征以及本身的技术实力，制定出合理的管理目标，在实际的施工建设中，要尽量实现最高质量的工程建设，尽量缩短工期，并将工程成本控制到最低。这就需要对工程的质量、技术、投资以及进度展开严格控制，最大程度上减少在工程建设中不必要的费用投入，降低各类安装费用，提高整体的施工效率，并在经济基础能够实现的情况下，保证技术的科学性以及先进性。施工管理的开展需要在经济以及质量目标能够实现的基础上，尽量让施工单位取得良好的综合效益，提高企业竞争力。

3.2 安全文明施工

在实际施工之前，施工单位需要对现场的人员加强培训和教育，提高全体人员的安全以及文明意识，建立安全管理的部门机构，对管理制度进行完善。结合现场的情况，安排安全管理队伍，明确各项目负责人的安全职责，在实际的施工中对自身的责任进行履行。在电焊工作中，电源接口需要做好防护的工作，井架以及电梯施工，要注重质量检验，提高工人的安全意识，高空作业中需要划分好禁区，在现场设置围栏，避免其他人进入，造成事故。另外是要结合实际情况，制定安全技术的档案，加强安全培训以及技术交底。

3.3 加强钢结构管理

钢结构施工比较复杂，同时有着一定的密封性。首先需要进行严格的图纸会审，对其中的节点进行准确描述，在施工中使用到的材料以及技术等要制定出明确的标准以及要求，保证设计图的规范性以及合理性。另外是要对钢结构的年限以及安全等级进行明确，结合施工的要求，制定出良好的技术交底机制。在实际施工中，保证工人的技术水平，加强对工程的检验。

3.4 加强现场材料管理

当下建筑工程的建设不断增加，同时行业内的竞争也变得激烈，对施工企业来说，想要在建筑工程中获利，也并不是那么简单，为了满足自身的要求，一些企业采取一些不规范的手段，偷工减料。另外是因为建材市场比较复杂，各类的材料价格有一定差异，在进行材料采购的时候，需要注重对材料质量的严格选择。企业需要加强对自身的规范，在材料质量方面加强管理。首先是采购方面，要加强对供应商的约束和选择，保证施工材料符合设计要求，另外在实际的施工中，要注重对现场材料的严格管理，每一项材料要注重质量检查，并进行规范性的堆放和管理。新时期下，为了尽量节约企业的成本，要提高材料的利用率，在现场施工中避免对材料造成浪费。

3.5 加强对设备的管理

在建筑施工中，机械设备是不可缺少的重要助力，为了提高现场施工的效率和水平，施工企业要加强对现场设备的严格管理以及控制，保证机械设备在质量和运行状态上符合要求的。要保证现场的设备有一定的先进性以及稳定性，安排专门的人员，对现场设备做好管控以及保养，定期对机械设备进行检查，避免机械设备在实际运行中出现故障。另外是一些大型设备的实际运行中，比如起重机，要规划处安全区域和危险区域，做好安全标识，避免在现场出现人员的伤亡。在实际的施工中，机械设备的不断运行，会出现一些故障，检修人员要尽到责任，及时对故障进行排除，让设备可以恢复到正常的运行中，为建筑施工提供支持。

3.6 加强对人员的管理

建筑施工终究是要靠人来执行的，无论是施工人员还是管理人员，在现场施工中都是非常重要的，因此要注重对建筑工程中的人员展开管理。在实际的施工中，保证施工队伍的专业性，这就要加强对人员素质的管控，保证施工人员在技术水平上是符合实际需求的。定期对施工队伍展开技术培训以及安全教育，提高施工队伍的整体质量意识，另外要注重对施工人员采取适当的激励措施，让施工人员自觉规范自身行为，避免在建筑施工中出现一些违规的操作。