房地产施工现场工程师的管理职责及作用探讨

2020-02-15

江西建材 2020年9期

厦门安居建设有限公司，福建厦门 361000

0 引言

工程师主要是以既定原则为依据，立足科学及数学等层面、将某些技术问题解决，在工程师具体开展某项工作时，其往往会对普通法则加以应用，进而围绕具体物体进行设计，对于房地产工程师人员来，其主要是站在甲方现场管理人员位置开战相应工作，并且对施工现场的总体及总平面等部署工作进行承担，作为房地产企业具备技术型能力加之从事技术性工作的工程师，其在一定程度上关系着施工现场管理质量，因此房建工程开展时，针对施工现场安排管理工作的过程中，要把工程师的职责及作用进行充分明确，以便为施工现场质量管控提供进一步保障。

1 房地产施工现场工程师的管理的意义

在房屋建筑工程具体施工开展时，往往会对繁多且复杂内容有所涉及，如具体施工操作、施工过程所用材料设备及技术、施工工艺等，一旦并未有效控制这些环节，安全隐患就会极易产生，最终为建筑物后续应用和功能作用正常发挥等等造成不良影响，面对此种情况，尤为重要的就是施工现场管理工作的开展，在具体的施工现场管理工作开展时，工程师是尤为关键的管理人员之一，主要原因在于施工现场管理工作需要工程施以平面图及各种设计图纸等为依据，在施工组织方面进行科学规划，进而为顺利实施施工技术、规范化施工工序开展等提供保障，将一些因失误操作而造成的质量问题有效避免或减少，为房屋建筑工程与社会发展需要、居民实际需求等的匹配性提供保障作用［1］。

在现场管理具备科学性合理性的情况下，才能够有效控制和优化施工材料使用及资源配置，并且也能够有效检验施工材料质量，为建筑工程材料方面的基本质量保障提供有利条件，借此将施工过程因材料而造成的质量问题给予有效避免，使得施工材料及各种资源的应有效用得以充分发挥，逐步加快施工进度。此外，工程师还能够为成本控制的科学性奠定坚实基础，在工程师围绕各方面标准要求、对施工现场进行总体部署和规划的过程中，不仅能够保障现场施工质量，同时还能够将一些不必要的资源消耗有效减少，进而为工程实际效益及具体价值的实现提供全面保障。

2 房地产施工现场工程师的管理职责

2.1 学习合同文件

工程师需要跟随着项目工程部统一引领的基础上，围绕相关合同文件进行认真仔细学习，与此同时，还应该对工程中的技术规范及章程等加以领会，而在工程项目施工具体开展时，应把上级下达的施工技术管理制度贯彻落实到施工每一环节，基于自身综合素质水平及业务能力等的逐步提升，为施工现场质量管理效果提供有利条件。

2.2 熟悉会标文件

在建筑工程项目中，工程师应对标书文件进行熟悉和切实领会，同时围绕建筑项目的设计图纸及工程量等进行核对及审核，在此基础上围绕自身所负责的相关项目施工辅助图进行积极绘制，并且把自身所负责项目的施工原始资料清晰填写，进而把具体的材料应用计划提供给项目施工人员及管理人员，为工程量的准确计量提供保障，使得施工现场针对材料的应用能够实现优化配置。

2.3 制定关措施

工程师在建筑工程项目中，其管理职责还体现在施工质量保障措施制定方面，同时针对施工安全措施的制定也尤为关键，提供这些保障措施的制定，能够更好地开展施工质量管理工作。处于施工现场前线的工程师，其自身必须要有一双善于挖掘的眼睛，进而围绕施工过程的问题进行挖掘、分析，在此基础上进行有效解决，为施工现场提供质量保障。

2.4 安排施工任务

以项目经理所制定的施工计划为依据，针对自身所承担项目的施工任务进行科学安排同样是工程师一方面管理职责所在，在这一环节还需要工程师对施工现场内、施工人员技术交底及安全文明施工等多方面工作责任加以承担，借此为施工现场各环节的有序开展、施工质量及工期、项目成本等进行有效管控。

2.5 检查施工材料

施工现场尤为重要的内容就是人工及材料设备设备使用等管理，因此针对这方面内容同样需要工程师进行合理安排，与此同时采取有效措施将施工人员工的积极性全面调动。值得注意的是，与建筑工程施工质量具有密切关系的一项内容就是材料，为保障材料质量与标准要求相符，就需要工程师重点检查施工材料，针对运输到施工现场的材料来说，以抽样调查、批次抽查等方式进行检验。

3 房地产施工现场工程师的管理作用

3.1 进度管理

为确保有效管理建筑项目质量及工期，必须要对各方面因素进行综合，在此基础上围绕行之有效的施工进度计划表进行积极编制，同时以这一计划表为依据，对项目的总进度及分进度两方面控制目标加以制定，以此为依据，把现场施工进度监管工作做好。针对建筑项目施工进度进行监督管理时，如果发现进度有延误情况存在，就需要对具体原因进行积极搜寻，同时围绕问题进行协调和解决，并且要把现场管理和组织协调工作尽可能做好，借此为存在延误的环节进行有效弥补，尽可能通过其他项目施工进度的加快，保障预期规划和制定的施工进度总目标得以按期实现。

3.2 质量管理

建筑项目工程的根本所在就是质量，要想保障预期的工程质量目标得以良好实现，针对质量保障体系的健全建立尤为关键，同时还要把质量管理制度进行优化和完善，并且对施工过程控制样板先行原则做到严格遵循，进而确保施工现场检查工作有序开展和管理实效性充分发挥［2］。一旦具体施工环节有质量问题或质量隐患问题存在，则需要对书面形式加以应用，将具体情况向施工和监理单位进行传达，而针对于一些并未进行彻底整改、或对整改拒绝的单位来说，应以合同约束为依据，围绕局部或整体的停工整改方式加以应用。总而言之，现场质量管控环节，必须要对质量第一原则做到始终坚持。

3.3 成本管理

一直以来，建筑项目中的成本管控都属于热门话题之一，而在成本管控环节工程师则发挥着根本上的管控作用，在工程师具备成本管理意识的情况下，其在进行布局和施工部署的多个环节，都会以质量控制及成本管理这两方面内容为出发点，尽可能在保障质量的基础上，实现成本的有效管控。值得注意的是，工程师还应该在施工人员及工程管理人员方面宣传成本管理重要性，进而基于整体人员良好成本意识的形成，对整个施工过程进行全面监控，保障施工成本得以有效降低。

3.4 安全管理

建筑工程项目中的一个重点内容始终都是安全施工，所以施工现场应针对安全监管工作加强力度，基于安全检查工作的定期开展，保障施工现场的安全检查工作有效性得以不断强化，与此同时，还需要与施工单位相配合、将相应的安全讲座积极开展，为施工人员安全意识的强化提供帮助，促使施工人员能够以安全规章制度为依据、科学开展每一个环节的施工工作，保障规范化及具备可靠性的施工得以良好实现。