分析水利工程施工管理的重要性和对策措施

彭建华

（山丹县水资源保护服务中心 甘肃山丹 734100）

在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 工程建设的基础

水利工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利工程施工的顺利开展。所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。比如，水利工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。以便施工单位在施工前，根据水利工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标[1]。水利工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利施工的不利因素。

1.2 保障工程的安全

对于水利工程施工来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。同时，不仅要保障水利施工的安全，还要保护好周边的生态环境。所以，水利工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，将自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。

1.3 保证施工的进度

在水利工程施工，有效的保证施工的进度，是衡量水利工程质量的重要因素。因此，水利施工的有效管理，可以加快水利施工的进度，增强施工单位的信誉和综合能力。所以说，将施工管理贯穿到整个水利施工过程中，并非对单独的某一个施工环节进行管理，而是对各个环节的工作严格的监管，来更为准确的判断施工质量是否符合标准要求[2]。同时，能够及时发现施工过程中存在的问题，并给予合理的解决，从而既避免了施工的失误，还能减少施工材料的浪费，在很大程度上提高了水利工程施工的质量和效果。

2 水利工程施工管理的有效策略

2.1 建立水利施工管理制度

无论任何一种工程管理，都需要完整的管理制度作为保障。因此，在水利工程施工管理中，需要建立相对应的施工管理制度，来确保水利施工管理的顺利开展。首先，管理人员要制定施工的规范标准，加强对各个部门的监督，让每一个部分都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，来保障水利施工的质量[3]。其次，管理人员要实施责任制，将工作内容和责任，真正落实到每个人的身上，严格要求施工人员，按照具体的规章制度进行工作。从而，水利施工现场的每一个人都各司其职，在很大程度上约束了施工人员的不良行为，包括偷懒、糊弄等情况。

另外，管理人员要不断的完善水利施工的制度，实现标准化的管理，协调好甲乙双方、承包方、分包方等之间的关系，来保证整体水利工程项目的切实实施，增强施工管理的质量和水平。

2.2 施工前期的有效管理

水利工程的施工前期，包括了项目的构成、内容和风险等多个方面。所以，管理人员要做好充足的准备工作，能够对水利工程和社会经济效益进行了解，严格检查这些数据，与实际情况的符合度，为后期的施工和执行奠定良好的基础。并且，管理人员要树立质量第一的思想，逐渐完善质量责任制，拟定出详细的水利工程质量管理计划，在保证水利施工质量基础上，尽可能降低施工的成本，为水利工程获取更多的经济效益。尤其，对于前期的施工材料采购，要进行成本的预算，避免施工资金的浪费。

同时，影响水利施工的质量因素很多，这都需要管理人员在施工前，充分的考虑到水利工程的特点，结合环境提前预测出可能存在的问题，并制定相对应的措施。而且，全方位的掌握施工工序，经过工序的检验数据，判断工序的质量，为后续的施工质量和顺利运行提供良好的保障[4]。另外，需要设置施工质量的控制点，能够对施工工序进行有效的管控，从而确保施工始终都维持健康的受控状态，增强水利施工的质量和安全。

2.3 加强施工单位管理意识

在水利工程的招标阶段，就要加大宣传的力度，来增强各个施工单位的施工管理意识。首先，要让每一个施工单位，都认识到水利工程施工管理的重要性，明确水利施工的工作内容。当施工单位中标后，就需要按照水利施工管理的具体要求，展开科学有效的管理工作。

其次，水利工程建设的当地政府，要针对水利施工管理出台相关的政策和法律法规，尤其对于施工管理不到位的现象，而导致水利工程施工出现安全问题，给予相应的施工单位处罚，促使施工单位能够高度重视施工管理工作。从而真正将水利施工管理落实到各个施工环节之中，确保水利工程施工的安全性和管理效果。

2.4 施工人员的安全技术培训

水利工程施工的顺利完成，需要施工的设备和施工人员作为支撑。可以说，施工人员是人力，施工设备是物力，只有高素质的施工人员和先进的施工设备，才能更好的满足水利工程的施工要求。因此，在施工单位引进先进的施工设备后，要开展对施工人员的技术培训，为施工人员提供技术交流的平台，让施工人员能够熟练的掌握施工技术，不断强化施工人员的技术水平，促使其共同进步和成长，来增强水利施工的质量。同时，管理人员要制定合理的奖惩制度，根据施工人员的工作表现、施工效果等进行全面的评价，给予适当的物质奖励和精神奖励。

而且，安全的施工是水利工程的重中之重。所以，管理人员要营造出良好的施工条件和环境，不定期开展对施工人员的安全教育，严格要求在施工现场佩戴安全措施，增强施工人员的安全意识。并且，在施工现场要布置安全通道，对于危险地带立上醒目的标识牌，及时清理施工现场的道路。实现对各类施工危险因素的有效控制，减少施工问题和安全事故的发生，为水利工程建设带来更多的效益。

3 结束语

综上所述，水利工程施工管理，不仅能够保障施工的质量和进度，还能保证施工现场的安全，实现水利工程经济效益的最大化。通过管理人员对施工管理的高度重视，精心设计施工管理内容和制度，充分做好前期管理的准备工作，尽可能降低施工中不必要的成本浪费。并且加强对各个部门的监督，让每一个部分都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，从而进一步确保水利施工的有序进行，推动水利工程的持续健康发展。