探究建筑工程管理的制约因素及应对措施

2020-02-15王凯

建材与装饰 2020年15期

王凯

（上海通邑能源科技有限公司上海 200030）

0 引言

我国建筑领域日益进步，不断发展，取得一定的成果。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，其次还能够保证施工人员的安全。建筑行业本身消耗资源量大，对其各个环节进行管理，还能够使材料最大化利用，减少不必要的材料浪费，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。

1 加强建筑工程管理的实际意义和目的

1.1 可有效节省资源减少浪费，保证工程稳步开展

在建筑工程项目的实施过程中，建筑材料的浪费情况已逐步受到广泛关注，所以，严格实行节省的做法则显得更有必要，而且，这样也能够让建筑工程的财力需求得到较好满足。将建筑工程管理加以强化，可在材料利用环节达到节省的目的，进而使浪费原材料的情况得到有效减少。一般而言，只要在施工过程中发生材料短缺的现象，那么所节约的材料便可以对此空缺进行有效补充，从而保证工程可以按原计划稳步开展。

1.2 可有效防止工程事故，保证人民群众的生命安全

当前工程事故的频繁出现，已受到社会各个领域的广泛关注。所以，人们对于建筑工程管理也更加关注，因为加强建筑工程管理，可以对工程事故的出现起到较好的遏制作用，而这正是关注民生的实际表现。将建筑工程管理工作做好，不仅能够让事故的出现概率得到下降，更好的保障施工人员的人身财产安全，也同时也能够让“安全施工”的这一理念得到真正落实。

1.3 可进一步提升工程质量，保证工程目标的顺利实现

加强建筑工程管理工作，可以为提升工程质量创造更加有利的条件。只要工程质量得到有效保证，那么工程目标也必将会顺利实现。以此让建筑工程以最快的速度竣工验收，并真正在生产生活中投入使用，从而使社会经济发展的实际需求得到较好满足。

2 建筑工程管理的现状

近年来，我国建设工程管理取得了很大的进步，但仍存在许多不足，主要体现在：①管理体制存在缺陷。我国的建设工程管理体制只注重施工过程的管理，管理范围相对狭窄。在施工人员和技术管理过程中，存在管理机构混乱、管理责任不明确、管理人员短缺等问题。即使忽视了工程管理的现状，这些问题也是由管理体制不健全造成的，阻碍了建设工程管理的进程。②管理方式相对落后。在建设工程的实际管理中，传统的管理方法一直沿用，先进的施工技术没有根据实际情况制定科学合理的管理方案，导致许多管理方法不适合实际工程建设。不仅浪费了大量的资源，而且没有相应的管理效果。③管理者素质低下。随着我国建筑业的快速发展，对建筑工程管理人员的需求也越来越大。然而，在现实中，我国建筑工程管理人员的整体素质很差，其中相当一部分是从其他岗位上调职的。在缺乏相关专业理论知识的情况下，由于对建筑工程管理实际效果的不良影响，仍有许多管理经验不足，不能保证建筑工程的质量和安全。

3 制约因素

3.1 招投标因素

工程的招投标是工程未进行施工前一个非常重要的关键步骤，对整个工程项目会产生一定的影响。这项工作原则上要求公开、公正进行，但实际情况却大相径庭。在实际的招投标工作中，存在违规操作。部分中标公司与招投标单位私下沟通，透漏有关招投标方面的具体信息，帮助其在工程项目中标。还有甚者，直接内定，不走规定的流程。如此一来，就有失公正性，这投标工作就失去了其应有的意义。

3.2 合同因素

建筑工程在规划、实施、完工等阶段都会签署一些合同，以此来约束与施工相关的单位的行为活动，确保工程顺利进行。而撰写合同在此期间就显得十分重要了，合同内容既要包含工程的相关标准，同时还要具备可行性，双方都要对合同内容充分了解，征得双方同意，签字进行确认。可实际情况是，双方在签署合同时，一方面，合同内容存在问题，部分语言表达模糊，不清楚，细节部分更是一笔掠过；另一方面，双方大多是在口头上达成某种协议，合同中只是按照要求撰写，彼此对合同内容并不完全知情。最终，在工程施工期间造成理论与实际背道而驰，双方产生利益纠纷，陷入僵持，影响工程正常进行。

3.3 人员因素

针对建筑工程管理而言，人员因素的制约关键来自个人综合素质与专业技能这两个方面。比如，管理人员对于管理工作没有引起足够重视，开展工作时太过散漫，必将会致使工程管理处在无序状态。又如，工程监理人员自身缺乏较高的综合素质，在进行施工监管时，针对工程中的一些违规事项持以放任态度，进而使工程项目的整体质量与安全受到不好的影响。而且，如果工作人员的专业技能有所缺失，也同样会对工程管理造成不良影响。施工技术人员如果没有将施工技术要点进行全面掌握，那么将会致使施工活动很难顺利开展或是发生质量问题。管理人员如果没有对管理理念进行充分理解，那么必将会致使管理措施很难得到真正落实等。这些都是人员专业技能与相关标准不相符的主要表现，同时也是制约工程管理水平提升的关键性因素。

3.4 施工成本

针对建筑企业而言，不管是提升管理水平还是将施工工艺加以改善，其实最终目的就是希望可以经过减少工程项目施工成本，让企业自身获得更好的经济效益。而只要没有对工程项目施工成本进行妥善管理，那么便会使工程项目管理变得更加困难。诸如一些企业为了获得高额利润，采用质量比较低劣的施工材料，这样不但会对工程项目的整体质量造成直接影响，而且也在很大程度上增加了工程管理的难度。

4 建筑工程管理相关制约因素的应对举措

4.1 改善工程招投标环节

要深刻意识到工程项目的招投标工作的重要性，其就是通过筛选来选择一些有实力、信誉高的施工单位进行施工。做好此项工作，就能够对整个工程项目的质量提供一个保障。如此重要的一个环节，必须保证其公正、规范。上述对此方面存在的问题进行阐述，对此，我认为，应该加大监管招投标工作，使其公正、规范进行。可以适当成立一个监督工作小组，对进行招标工作的单位进行监督，确保其按照国家规定的标准招标流程进行招标工作。此外，对于参与投标的单位提出的问题都要一一解答，让投标单位之间公平竞争，不得存在偏袒行为，最终，对中标单位中标的原因进行公开，剔除部分投标单位认为有内幕的疑虑，为后期工作的顺利开展做好铺垫工作。

4.2 加强合同签署的处理工作

合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。例如，就施工期限签署合同，合同应根据实际的工程量、施工单位的实际能力以及工程施工期间可能出现的影响工程进度的不可控因素，将这些都要考虑进去，以此来给出一个合理的时间，对因施工方原因而拖延工期的行为应注明应对措施。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，如若存在修改合同的必要，双方要积极沟通，进行商讨，得出双方都满意的结果，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益。

4.3 提升建筑工程管理人员的综合素质

建筑工程管理人员应当具有相应技能，并且对于有关制度和法律也需进行全面了解。所以，国家和企业应当将此种复合型人才的培养加以强化，进而通过这种方式为企业严格筛选工程管理人员，确保其专业性。同时，企业应该定期对工程人员开展相关培训，使其可以获得更加先进的信息，让他们的技能得到进一步提高，从而为工程管理提供较为全面的服务。除此之外，企业一定要大力宣传责任意识，对工程管理人员的责任感进行培养，从而让工程的整体水平得到有效提升。

4.4 强化成本控制，确保企业的经济效益

强化成本的控制，并非在很短的时间内便可以解决，而且也无法从某一个方面就可改善，而是必须根据各个方面加以改善，并进行长期控制。只有通过这种方式，才可以使企业的经济效益得到较好的保障。因此，必须将一个合理的评估方案加以制定，把项目的具体利润作为根本，同时与各个环节的效益相结合，以此对一个项目是否能够成功进行评估。进而在企业的可控范围以内，严格控制具体工作中所产生的一些费用，并且还需进一步强化项目当中的施工监督工作，从而有效避免管理中出现不规范行为。