建筑工程甲方质量与进度管理措施探析

申世军

（南京金硕房地产开发有限公司 江苏南京 210000）

0 引言

伴随着国内城市化的快速发展，城市当中的建筑物数量越来越多。最近几年当中，高层建筑物的总体结构也变得愈来愈繁琐，客户对工程品质的要求也在一直升高。然而，因大部分工程项目的总体施工时间会比较长，所以在总体施工期间会用到很多的人工成本以及物料成本，预留许多的隐患问题。而甲方是工程项目当中主要的管理方之一，其工作品质的好与坏会直接决定工程款的流向，所以在现实中管理工程品质以及工程进展速度期间，甲方应当增强管理工程项目的总体品质以及施工进展速度，优化管控方法，合理设定施工环节，以提高工程项目的总体品质以及进展速度，为建筑企业谋取更多的经济利润。

1 妨碍甲方管理品质与进展速度的因素分析

1.1 缺少资金支撑

工程项目想要按照约定工期按时交付，需要花费大批量的时间与金钱作为支撑，也正是由于花费的时间特别多，使得工程项目在正式施工之前不能预估出详细的工程施工期间的全部资金，致使大部分工程项目的建设进展速度很难得到保证，继而浮现了建筑材料进入建筑场地以后有偏差的情况。所以，想要保证工程项目的总体施工进展速度，甲方就要先尽量将工程项目的总体资金预先估算出来，唯有确保了资金的充裕才可以保证建筑场地里面的建筑材料可以正常使用而不受任何的干预，建筑场地当中的施工人员的合规选聘以及建筑场地当中的施工机械设施正常使用等等。大家都知道，工程项目的建筑现场管控需要参与进来的员工都得是专业性人才，唯有选聘了拥有专业技能以及有关专业知识储备多的人才才可以保证工程工程项目的照常施工。但是，在现阶段国内的工程项目里面，有些建筑企业为了节省很多的成本资金，使用较低的价位选聘了不是专业性质的人员进入到建筑场地当中，对工程项目总体资金的预估算也不是十分准确，使得管控施工进展速度不大规范，致使施工进展速度有落后的情况，妨碍了工程项目的品质监管工作，预留下了许多的安全隐藏问题。

1.2 技术水准不高

最近几年当中，国内的建筑类的工程项目愈来愈多，同时加大了工程建设的总体繁琐程度，所以，对于施工技术的标准也愈来愈高。但是，因为工程项目的进步速度对比来说很快，使得很多施工技术不能顺应当前的技术要求以及技术水平。乃至在有些工程项目施工期间，仍旧在借助老式的施工技术方法，与此同时，工程所有材料也老旧滞后，直接妨碍了施工现场的施工进度以及品质。

1.3 人为因素干扰

对于建筑工程项目来讲，不单施工材质、设施等能够对其整体品质产生影响，相关的管理人员，以及施工工人都能够直接干扰到其最终品质，因此这也是需要注意的一个因素。一线施工人员的短缺，会使得工程项目的施工总体周期显著的增加，而管理人员短缺，那么就无法保证施工作业的效果，随着监督的缺失，甚而会出现严重的安全事故，如此一来不但使得施工需要临时停止，对于企业的形象也有着极大的危害。所以，人为因素也是工程项目中需要重点管理的环节，只有拥有专业能力较强的施工队伍，同时在通过管理人员的监管与指导，才能够达到对品质以及施工作业周期的有效管控。例如，一旦设计人员在设计开始之前，没有亲自到施工工地做出调研，那么其就不能真正的了解当地的土地等方面的状况，这就会使得设计图中的一些部分与现实情况相驳，因此无法有效的落实，继而需要对设计图反复的修改，如此便会严重妨碍到现场工人的施工作业速度，并且也在无形中增加了工程项目的作业量，另外对于施工品质也会有一些消极的影响。这种状况就是所指的，由于人为因素的干扰，造成工程项目品质降低，施工周期增加，从而降低了建设企业的收益。

2 建筑工程项目甲方品质管理与进度管理的方法

2.1 合理派分甲方建筑设施与员工

在建筑工程项目施工期间，有些施工员工以及施工设施出现变动，建筑环境出现变动或是突遇紧急情况等也都有可能会拖长拖慢施工进展速度。所以说，施工员工以及施工设施在施工期间都有着十分主要的功用。假如建筑场地里面的环境特别繁琐，要想保证总体施工进展速度就要改进动态形式的管控条例，合理派分甲方的施工员工以及施工设施，以确保能照常施工。例如，工程项目施工期间很容易遇到施工问题的环节，就一定要合理派分施工员工以及施工设施，以确保施工总体的进展速度以及工程总体品质。然而有些小型的施工企业，因欠缺完整的管控制度以及有关技术，很容易有拖慢工程总体进展速度的情况，假如施工企业不能处理这个问题，就会借助于降低施工品质，减少工程用料的方式来确保总体施工工期，致使最终工程品质出现了恶劣的问题。

2.2 创建完整的品质监管制度

工程项目的施工进展速度以及施工品质这两方面有着紧密而矛盾的关系，应该怎样在保证工程项目总体施工品质的同时还可以管控好工程总体施工进展速度，这个问题一直都是甲方企业思考的重点问题。所以，为了可以舒缓这种现状，建筑企业应当改进已有的品质管控机制，创建出全新的投标有关条例、员工监管条例、施工规范准则条例等等。在多样化的工程架构创建完毕之后，甲方应当委派专门的员工来随时监管建筑场地里面的情况，以保证每一个施工环节都可以参照有关条例来有序施工，与此同时，甲方还应当提升工程项目的品质管理，加快工程项目的总体施工进展速度，以确保这两方面均可取得好的效果。

2.3 科学管控工程项目的总体施工规划

工程项目当中的甲方应当科学管控好施工总体规划，不单要合理规划各施工环节的施工内容，而且还应当增强施工技术的正常使用。第一，甲方要将施工总体规划做完整，在正式施工期间也要全方位管控建筑场地，比如施工所用的基本设施、工程总体架构等等，以保证工程项目能正常施工。假如在工程项目审查期间发掘问题，就应当在极短时间内更改施工规划当中隐藏的问题，以保证施工技术的照常使用。例如，在施工期间突遇恶劣天气，工程项目当中的甲方就应当全方位查看建筑场地里面的外接管线，以防其与建筑之间浮现问题，保证各项施工环节的照常施工与交工，同时还应当编制合规的施工总体时间，为有关员工留出一些可供休息的时间，以保证总体施工效用，确保工程项目可以按时交付。

3 结束语

总而言之，管理建筑工程项目期间最重要的两大重点就是施工品质管理以及施工进展速度管理，无论是工程项目当中的哪一方都应该予以重点关注这两大方面。在工程项目施工期间，甲方作为管控工程项目的一方，应当增强对工程项目建筑场地里面的管控与监督的力度，严加管控施工进展速度以及施工品质，提高建筑场地当中的施工员工的总体素质，优化工程项目当中的各项管控条例，以推动建筑行业的进步。