装配式建筑项目全过程管理流程优化分析

石慧娟

（陕西建工第五建设集团有限公司 陕西西安 710000）

0 前言

装配式建筑项目具有较强的创新性，每个部件的加工都由工厂完成，以此为基础，将预制部件运送到工地完成装配，使得建筑生产的整个过程具有完整性，形成一个系统。所以，如何使管理方式的优势在建筑项目产业化发展中得到充分发挥已经成为了当前建筑工程领域需要深入探究的一个关键性问题。以建筑工程项目管理的基本需求分析为前提，对装配式建筑项目全过程管理优化措施展开探究具有十分重要的作用。

1 装配式建筑项目全过程管理的基本需求

（1）在装配式建筑项目全过程管理体系中，策划决策是出发点。当前，我国还没有形成针对于这个环节的管理工作目标和方式的具体规定。不同地区在执行管理工作方面存在较大的弹性。所以，这个环节的基本需求为：形成根本性管控意识；从系统性角度策划项目。

（2）依据国家的相关规定，装配式建筑项目应该采用总承包的模式，这样能体现出科学性，突出了装配式建筑项目的特征。当前，这种承包模式已经在建筑工程领域得到广泛认可，同时对总承包单位的管理水平以及资质的要求也得到提高。所以，在这个环节，基本需求为落实总承包模式，使得装配式建筑项目管理的集成化与系统化要求得到满足。

（3）在规划设计环节，需要完成装配式建筑项目施工的计划方案。要想提高建筑工程项目的管理质量与效率，就应该强调设计方案的科学性和合理性。但是，当前我国在这项工作方面的经验较为不足，所以，全过程管理的基本需求是组织专家团队，对设计方案进行有效的论证。

（4）建筑项目得到有效建设的核心是施工环节对项目质量和安全的控制。装配式建筑项目在我国属于初期阶段，每个环节的管理工作都需要得到优化，特别是有效控制施工环节的质量。所以，在施工环节，基本需求为以预制部件生产作为起点，到装配中的过程应该实施严格的质量管理与控制。

（5）运用装配式建筑项目不仅可以实现前序施工和后序施工同步进行，还能使装饰装修施工同时进行。所以，在实际的施工环节，存在一些交叉的内容，容易造成质量和安全方面的问题[1]。所以，在提高施工效率的目标下，可以采用分段验收，从全面化与精细化的角度提升验收工作的水平。在这个环节的基本需求为分段完成交付与验收，定期检查项目预设目标与建设任务的完成进度。

2 装配式建筑项目全过程管理流程优化措施

2.1 策划决策

根据国家的相关规定，发展装配式建筑项目的一系列要求已经被纳入土地供应的方案当中，这样就能更好的从源头开展项目管理工作。具体而言，建筑项目的管理部门应该将与装配式建筑相关的管理工作融入到各个建设流程及各项相关工作当中，比如，年度土地供应计划、年度实施计划、控制性详细规划等，并通过严格性的措施使得各项流程和工作得到有效落实。针对于年度实施计划，将装配式建筑项目的实施地块信息落实，需要由政府部门进行审批，经同意后，将相关的文件部署给下级政府和相关的行政管理单位。

2.2 招标投标

将总承包模式实际应用于招标与投标环节能在很大的程度上对设计、采购、施工等一系列建筑项目的流程实施统筹化管理。这个环节是实现有效装配式建筑项目全过程管理的一项关键手段，但是也使得总承包企业面临着更高的要求。仅仅从管理角度来看，应该将装配式建筑项目的特点作为重点参考依据，并对管理模式实施优化，从科学性的角度分析并选择合适的总承包单位。值得注意的是，招标与投标环节是装配式建筑项目体系的一个重要环节，应该引起相关单位的高度重视，以达到理想的装配式项目建筑效果。

2.3 规划设计

设计单位是完成规划设计工作的主体，主要体现在六个环节：设计方案、初步设计、设计评审、概算审计、设计施工图纸、设计审查，其中，需要管理部门给予重视的是设计审查、概算审计等各项工作，也就是对比设计单位所提供的设计内容与建筑项目的实际建设情况，从其合理性、经济性以及可行性角度进行分析，从而为设计规划提供保障。在对方案进行设计阶段，应该了解设计方法与内容，从而详细说明与建筑项目相关的建筑面积、装配率以及结构类型[2]。在初步设计环节，应该随时联系预制部件生产单位，允许其从开始介入，使其与设计单位之间建立合作关系。在设计评审环节，应该从多元化的角度对装配式建筑项目方案的可行性进行评审。在概算设计环节，以建筑工程的消耗定额作为依据对其进行准确概算审计。在图纸设计环节，设计单位应该对图纸中所涉及到的内容进行详尽的说明，并召开相关的会议针对图纸的内容进行讨论。在进行施工图纸审查工作时，以国家与行业标准作为依据，应该对装配式建筑技术方案中所罗列的内容进行严格审查，了解其是否与规定的要求相符。

2.4 施工管理

在装配式建筑项目施工管理工作中，处于核心环节的是生产和装配施工，具体的优化工作也应该将这个角度作为着手点。要想达到将全过程理念落实到装配式建筑项目管理的各个步骤当中，应该从施工的起点对施工质量与安全实施全面化和严格化的管理与控制[3]。首先，应该对施工许可实施严格的管控，必须将施工审查图纸的结果作为依据办理许可证。在没有取得许可证的情况下，就不能的擅自进行施工；其次，组织相关的行业专家对施工设计内容实施评审，审查的重心是各项施工设计内容的经济性、可行性、安全性、科学性等方面；最后，在进行全面施工的过程中，应该以装配式建筑项目的具体情况严格建立生产和施工的质量标准，深入到施工现场当中，严格检查施工材料、建筑工艺、施工质量等相关条件。

2.5 交付使用

从装配式建筑项目的特点来看，在项目工程交付环节，应该以实际情况为基础，建立严格化的竣工验收制度体系，配合分段验收，与施工定期验收编制的验收方案进行结合，建立完整化的制度体系，并将其上报给质量监督管理单位。由行政管理部门建立队伍从深入化的角度到项目实施地开展验收工作[4]。了解装配式建筑项目约束性政策的实际情况、落实建筑项目所占面积的比例以及建设任务的执行工作和完成情况，从而将其作为重要的参考开展接下来的工作安排与统筹计划。

3 结论

综上所述，与传统建筑项目相比，装配式建筑项目体现出较强的特殊性，尤其是管理需求发生了较大的变化。本文以装配式建筑项目管理流程的基本需要求作为着手点，对每个流程的管理优化措施展开了详细研究。通过本文对装配式建筑项目全过程管理流程的优化措施展开的一系列分析，希望能使全过程管理理念得到有效落实，为提高装配式建筑项目管理工作水平提供一些参考。