房屋建筑施工管理的有效控制分析

2020-02-15吴希

建材与装饰 2020年24期

吴希

（贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司，贵州贵阳 550003）

城市化进程、社会经济等方面的推进、发展，都促使城市的规模、生活水平等不断扩大、提高，房建等工程的数量、体量快速增加，推动了建筑设计、建筑施工等企业的发展，如今无论是城市、还是乡村，随处可见正在施工的房屋建筑项目，房建工程俨然已成为我国衡量社会发展、经济发展的一个重要指标。而在现阶段，因政策改变及人们对房屋质量、设计要求更高等原因，建筑市场不再是之前猛速发展的情况，而是趋于健康、平稳的发展，对于中小建筑企业而言，该行业的竞争强度大幅增加，在如此强烈的竞争环境、机制之下，建筑企业要想把握住新的机遇，保持自身能长远、健康的发展、生存下去，就要在施工技术施工管理等方面不断的提升，以良好的施工管理、技术，获得合作者的信任，并建立长期、健康的合作关系，才能保障建筑企业良好发展。施工管理对于建筑企业而言十分重要，且贯穿在施工前后的各个细致环节，因此需要对施工管理的意义和具体措施进行深入、细致的研究，帮助企业和管理者开展科学、全面的施工管理工作。

1 房建工程做好施工管理的意义

进行合理、科学、全面的施工管理，对施工企业、建筑企业而言均有十分积极的意义。首先，先进、有效的管理，能督促施工单位严格控制并逐步提升自身的施工水平，为工程建设的质量提供基本保障。其次，科学分配、管理建筑材料、机械和施工人员，能最大限度保障现场施工的合理性，并一定程度控制人力等施工成本，帮助企业合理缩短工期、保持良好施工效果，并保证自身利益。最后，进行科学化的施工管理，还能有效、主动的寻找、发现潜在的施工质量问题，并及时与施工人员、项目管理者等方面协商，及时、有效的解决问题，进而进一步提升施工管理的有效性，并帮助企业利用项目管理经验丰富、完善房建施工管理方法、章程，促进企业不断提升施工管理水平。

2 房建工程施工管理中出现的问题

2.1 施工管理制度不够完善

通常情况下，房建工程的施工管理主要包括现场材料、设备管理及基本的人员管理。施工现场的建筑材料是十分复杂、多样的，由于工程施工经常存在多项作业交叉、综合施工的情况，因此给施工材料的调度、管理等增添了难度，建筑原材料管理上存在的问题，主要表现在：①未对水泥等材料的使用进行严格的控制，存在浪费情况；②施工前，未对混凝土材料进行坍落度等严格质量检测，存在质量不合格的情况；③遭遇暴雪天气等恶劣情况，未对钢筋等材料采取搭棚等保护措施，导致材料的质量受到影响。另外，工程材料的实际选择也十分重要，一些采购部门可能存在人员素质问题，以次充好导致材料质量不达标。以上种种细节管理的忽略、不到位，都为给房建项目埋下质量隐患。

施工中使用的设备是多样，且往往体量庞大的，因此必须做好合理的设备调度、管理工作，否则会因为调度不当，延长施工的整体时间，造成人力等资源的浪费。除了设备调度问题，还要保障施工设备的安全、稳定性，以保证其能良好的运行，施工设备的管理问题，主要表现在工作人员在需要使用设备前，未重新严格检测设备的性能，或因施工单位控制成本等原因，减少了设备维护的频次，导致设备使用中出现故障，延误工程进度。

施工中对施工队伍的基本管理，蛀牙体现在对技术人员的专业水平和全体人员的职业素养等方面的管理。此前建筑行业飞速发展，许多施工单位顺应时机快速发展、不断扩大施工队伍，但对人员的管理、在培训比较缺乏，房建企业在进行工程招标时，不可能十分深入的了解施工管理人员的整体情况，在施工中施工单位因赶工期、控成本等原因，对技术人员的技能水平、职业素养等方面缺乏严格考核、管理，导致施工过程中，施工队伍无法表现出应有的专业度，可能会严重影响房建项目的施工工期、质量。

2.2 监督评估制度不完善

房屋工程存在非常多施工步骤、环节，都需要进行良好的技术、质量监督、评估，才能保障某一施工环节的质量。施工管理中的质量监督、评估工作，不仅仅需要建筑单位制定合理的施工技术、质量管理计划，还需要监理员严格落实工作管理、质量检测工作，并将施工问题及时与工程师沟通、解决，而实际情况中许多管理者的监督、评估工作，只是面子工程，监督、评估不规范且，且缺乏与其他部门良好的衔接。

2.3 施工技术问题

施工过程中施工人员的技术操作存在不规范等问题。另外，存在施工人员技术水平难以胜任的问题，主要是由于施工作业涉及非常多不同形式的施工工序，对于施工人员的知识、技术储备和实操能力要求颇高，且不同的施工环境下施工流程、技术会相应改变，如在沿海区域施工，软土地基需要进行更为严格的处理，内陆区域往往软土地基符合基本要求，无需处理，若施工人员知识、技术掌握有限，在不同环境进行施工，很可能会影响工程技术的正常效果。

3 提高建筑工程施工质量的有效措施和途径

3.1 完善施工管理制度，提高人员管理、配置水平

建筑企业应通过各种渠道，如聘用更专业管理人员，并汲取以往管理经验，来完善、修改施工管理制度。合理的人员配置是提升人力资源使用有效率、保障施工进度、促进企业发展的前提，企业需加大管理人员的投入、培养力度，并以长期发展的眼光合理配置某一工程的管理人员，并强化对管理人员质量管理、技术评估、安全管理等方面的培训、宣传。

3.2 加强施工过程中的成本、施工进度的控制

在保证施工材料、技术质量合格的基础上，要做好成本、进度控制，以获得更好利益。首先，树立全过程成本管理的理念，并通过互联网等途径建立沟通、管理途径；其次，健全成本、进度管理制度，进行定期成本核算、进度监管。编制的成本管理和进度计划，应与工程目标、实际施工环节精密联系，并有一定的前瞻性。切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，具体包括对人数、机械、材料的成本、质量管理和调度工作的进度控制计划，并有一定的预见性和前瞻性。

针对工程的成本控制工作，必须要提前做好成本预算，针对成本控制中的问题，进一步强化整体的成本预算，并结合具体的预算来进行工程项目的成本控制。在项目成本控制中，要把握关键的成本控制环节，例如，工程采购阶段成本控制就很重要，这一环节中，需要采购大量的建材，这是成本产生的关键环节，而建材市场本身的价格是浮动的，所以必须要做好控制，加强价格管理，落实有效的成本控制措施，促进工程采购成本控制在合理区间。此外，对于施工进度控制也很有必要，因为施工工期延误，需要按照合同进行违约赔付，会导致企业的重大损失，所以，进度控制是工程管理的重要组成部分。一般在施工中，需要制定阶段性的施工进度方案，按照进度方案来进行管理，确保施工能够按部就班的进行。针对具体的施工进度方案控制，也要做好监督措施，要求进行施工项目经理定期进度汇报，掌握整体进度情况，避免因为部分时期的施工进度问题，导致总体进度延误。针对施工进度中的影响因素，也要做好控制，避免对于施工进度产生影响。

3.3 加强关键环节的质量控制

①确保建筑主体的质量及人员的安全，对主体结构进行规范、全面的质量检测，在每个施工环节，向每个职工宣传安全知识；②在非常规情况下，加强材料管理工作，做好应有的保护措施，并严格遵守国家施工要求和设计要求，严格检测、控制混凝土等材料的质量；③加大新技术、材料的应用、推广力度，并给技术人员提供相关的培训，以提升施工单位的竞争力，使施工的质量、效率进一步提高。

就房屋建筑工程来看，地基是施工质量控制的基础性工程，也是关键环节。在地基施工中，有很多都是隐蔽工程，且地基部位施工，很多是在较深的地下进行，开展建筑工程的地基施工质量控制，必须要严格执行相关的质量管理制度，强化地基部分施工的质量检查工作，通过自检的形式开展，根据检查时间、范围要求对所辖工地进行专项检查，检查内容应包含且不限于施工技术准备、分包单位管理、材料机械管理、施工记录、试桩及桩基检测等方面，并按格式填写检查用表。如有工地因施工记录、原始资料缺失、存疑等原因无法判定施工质量，建设单位应根据情况牵头开展相应检测。针对地基部分的质量管理，还需要落实相关的技术措施，针对关键施工部分，例如混凝土工程、灌注桩工程、地下钢筋工程等，做好关键施工技术应用和把握很关键，必须要确保专业施工人员来进行操作，促进整体建筑施工基础扎实。