建筑工程管理质量与安全控制探究

2020-02-15王玉顶

建材与装饰 2020年24期

王玉顶

（郑州工业应用技术学院，河南郑州 451150）

0 引言

近年来，我国经济的飞速发展带动了国民人均收入的提升，人们对生活品质的要求更高，特别是对居住环境的要求越来越高，这都为建筑行业提出了更高的挑战。保证建筑工程的良好施工质量，才能让国民能够居住到更好的房屋。因此，建筑工程的施工质量管理工作必须重视，做好施工质量管理工作，有利于保证工程的施工质量，同时也能提高建筑工程施工过程的安全系数，避免出现施工事故。另外，良好的施工质量管理工作，保证了施工质量的同时，也体现出了建筑企业的整体实力，有利于提高企业的竞争力，这对企业的经济效益与后续发展都有重要意义。

1 建筑工程施工质量管理的重要性

自我国改革开放以来，建筑企业就获得了更加充分的独立自主性，市场经济下建筑企业能够进行自主经营，获得的利益也是自己所有，但生产经营活动之中出现的债务也需要企业独自承担，这也越发的加剧了行业内部，即企业与企业之间的竞争。面对激烈竞争的市场环境，企业想要得到稳定的发展，想要更好适应市场环境，必须建立起一套完整、规范的管理体系，这样才能让企业竞争力得到提升，让企业在行业市场中有更高的地位。

另外，随着我国经济的飞速发展，全国各地城市的发展建设也让建筑市场存在巨大的利润，许多企业在经营的过程中盲目追求利益，抢夺市场资源，只求迅速占据市场，但却忽视了对企业自身的管理，让建筑工程施工缺乏有效的管理。在此模式下进行企业的经营发展，是目光短浅的，当建筑企业数量增多，暴利式的经营方式就体现出了企业竞争力的不足，对建筑工程施工质量较差的控制力，会严重增加建筑工程的施工成本，但最终获取的利润是不变的，这就导致企业收益的降低，长此以往，企业将逐渐被市场所淘汰。为了保证企业能够得到稳定的发展，让企业始终保持市场竞争力，我们必须改变原本的经营方式，重视建筑工程的施工质量管理。

2 影响建筑工程管理质量和安全目标的主要因素

2.1 组织因素

目前我国很多建筑企业在管理方面的工作并没有做到位，这种现象往往会导致建筑工程管理机制不完善。在建筑行业，特别重视施工人员在施工过程中的施工安全以期施工质量，但是在这两个方面很多建筑企业都会出现一些普遍的问题。①组织过于繁多，这种问题往往会造成管理人员冗杂，具体权责不够分明，导致权力在实施的时候没有具体的界限，使安全工作不能够顺利进行；②则是相关管理部门的管理人员缺乏，很多质量以及安全管理工作不能够落到实处，导致安全问题的产生。

2.2 外部因素

影响建筑工程管理质量和安全目标实现的还有一些外部因素，例如，建筑工程周围的自然环境，包括地形、地质以及气候等方面。其次还有市场环境以及社会环境。由于我国建筑工程行业相比一些发达国家来说起步比较晚，工程管理体制至今还不够完善，由此引发很多建筑工程在质量和安全方面的问题。

2.3 人员素质

人员素质问题有两种表现形式：①建筑施工人员具有较低的素质，这样就会在一定程度上降低工程项目的施工质量，存在着严重的安全隐患问题，必须引起施工单位的高度重视；②建筑管理人员具有较低的素质，这样就会对整个项目实施产生严重的影响，管理人员素质低下，会直接影响工程项目的进度，影响其施工质量，所以在施工过程中，施工单位应当重视企业人员素质，否则会出现严重的质量问题和安全事故。

3 建筑工程中存在的施工质量问题

3.1 技术层面的问题

在建筑工程之中，涉及多个精确度要求较高的施工环节，各个施工岗位的分工十分明确，同时也许要投入大量人力资源，这就形成了一个比较复杂的工程体系。另外，建筑工程具有一次性与分散性的特点，这也提高了建筑工程管理工作的难度，对管理工作的技术方面有着较高的需求。而在一切建筑企业之中，缺乏完善的管理体系，没有对各施工部门进行有效的调配，同时，施工人员专业技术水平不足，以为的追赶施工进度，也让许多施工环节的工作没有达到设计方案的标准，许多施工设备也没有得到有效的应用，发挥的实际作用比较有限，这也导致了施工质量的下降，这也是建筑工程施工质量管理必须加强的主要原因之一。

3.2 管理层面的问题

建筑工程涉及的工作内容较为繁杂，管理难度较高，同时也会有层层转包的问题，而管理人员的整体素质不高也是在建筑企业中比较常见的问题，这也导致管理工作的质量难以保证。而在整个施工体系中，没有对各个层次的项目实施有效监管，管理人员不具备该专业层次的专业知识，这都大大影响了建筑工程施工质量管理的实际效果。建筑工程施工质量管理不能有效开展，施工过程中就减轻了对施工人员的监控能力，进而出现偷工减料的问题，施工材料达不到工程的质量标准，就会让工程的施工质量大大降低，质量问题一旦发生，也会导致工程不能顺利进行下去。

4 提高建筑工程施工质量管理水平的具体措施

4.1 对企业内部体系加以优化，加强对工程进度的控制

想要保证建筑工程顺利完工，首先就需要对企业内部体系加以完善与改进优化，为充分地发掘出企业的内在潜力，同时也能避免出现企业资源的浪费，能够让建筑企业提高对各部门之间的协调能力，进而达到提高工作效率，优化管理步骤的效果，这样就能让企业更加规模化与合理化。

在管理工作中，我们要加强对施工进度的控制，根据工程项目承包合同中的要求，做好对施工进度方案的设计，确保进度方案的可行性与科学性，同时还不能忽视各个施工环节的施工质量。管理人员要对建筑工程的诸多影响因素进行综合分析，评估出施工过程中可能发生的潜在隐患，进而对风险加以规避，同时要根据各个施工环节的施工工艺、技术要点对施工资源进行合理分配，保证人员、物资都能最大限度的发挥应有价值，进而确保施工进度。另外，在设计计划方案时，还应该预留一定的空间，这样才能在遇到不可预测因素的影响时，能够更好地应对，让施工工作能够按照预期完成。

4.2 做好对物资的管控，确保良好的施工质量

在建筑工程施工过程中，不仅要管理好施工人员，还要管理好施工物资，这样才能保证建筑工程有良好的施工质量。众所周知，施工材料的质量会对建筑工程的施工质量造成较大的影响，只有做好对施工材料、施工设备的妥善管理，做好对施工材料的审核、验收，保证施工材料达到建筑工程的施工标准，这样就能降低建筑工程施工质量管理的管理难度，同时也能减少施工质量问题对工期造成的影响。保证良好的施工质量，可以提高施工资源的有效利用率，这也是建筑工程施工质量管理中的一项重要工作。

4.3 制定完善的施工安全条例

在施工现场，应该对施工人员提出明确的安全防护标准，保证施工人员在有效的安全防护下开展施工工作，就能避免出现施工安全问题。通过健全安全管理制度，加强对人员、物资以及环境的管控能力，这样才能让整个工程体系得到良好的保证，让建筑工程能够顺利进行。

4.4 加强施工人员教育培训

建筑工程施工属劳动密集型生产活动，其场地小，施工人员较多，这样就决定了该施工过程的复杂性，所以应当对施工人员的生命安全进行防护。为了进一步保证施工过程的安全性，应当对现场工作人员进行培训，提高其专业能力，并对安全施工进行宣传，这样能够在一定程度上提高其施工质量，降低出现安全事故的可能性，也是现阶段促进我国建筑行业发展的重要措施。在项目工程施工过程中，施工单位应当鼓励施工人员学习多种技能，这样就能够提高员工之间的竞争力，从而在整体上提高施工单位的整体竞争力。为了进一步保证施工质量、施工的安全性，在施工过程中，只有通过审核的员工才能够从事相应的工作。