现代工程技术在建筑工程管理中的应用研究

卢旭峰

（山西四建集团有限公司，山西太原 030006）

在建筑工程管理中，在遵循相关国家、行业规章制度的前提下，需要运用科学的方法加强监督，从相关企业内部流程优化、建筑工程前期准备、进度管理、领导责任落实等方面入手，实现工程的全流程管理，切实将技术标准、管理政策落实到实处，以提高管理效率，控制工程成本，实现经济效益和社会效益的兼顾。

1 企业内部流程的优化和制度的建设

企业内部结构要保障稳定和政策的一致性，通过平均化的股权结构设计、科学有效的员工考核奖惩措施、管理和经营制度的体系化等措施来打造规范、严谨的现代企业管理模式，尤其是对于主营业务的正常运行、融资、税务申报、债券债务处理方面，需要由专业的人员进行处理，避免个人因素导致公司的资金链和经营状况出现巨大波动，从而降低企业外部风险和内部道德风险，实现管理扁平化，提高管理效率，缩减运营中的各项流程。而通过BIM技术来辅助工程管理，一方面能够进行管线设计和室内装饰的碰撞试验，提高设计图纸的合理性，对建成效果进行三维化立体展示，呈现工程各阶段的实际建设效果，另一方面能够在平台中上传各类施工数据，通过自动化、相关联的模块来进行自动更新，对进度实现有效管理，使管理过程更加精确、科学[1]。

2 现代工程技术的模块

2.1 计划阶段

在建筑工程的计划阶段，需要根据工程量清单、建筑材料及人力成本市场波动、工程预算与造价、运营组织计划等进行投资决策评估，形成可执行性报告来帮助决策层作出投资决定。在进行工程计划的过程中，需要明确建筑目标并对施工现场环境有一定了解，优化设计方案，做好应急措施预案，对于辅助工作应做好准备，使工程量、工程的资金需求等能够量化呈现，帮助企业更好地把握工程的主动权。

2.2 组织阶段

在建筑工程的组织阶段，应当根据工程的实际需求来制定科学合理的施工组织计划，积极调动资金和人力资源进行施工筹备工作，对工程所需原材料、设备等物资的调动进行提前安排，做好施工现场的地质勘察工作，完成对施工图纸的审查和技术交底，使施工团队能够完全掌握建筑项目的技术指标要求，搭建好临时围挡和水电排水设施，在相关的主管部门进行备案，为施工做好充足的准备；在人力组织安排和部门沟通协调方面，需要加强管理、施工、造价、监理、采购等部门的沟通和协调，明确多方的权利及义务，从整体公司角度来协调可能出现的问题，使施工更加顺畅。

2.3 控制阶段

在建筑工程的控制阶段，需要从内部原因、外部原因两方面入手，推动工程进度的如期进行，在内部方面，需要加强人员管理和组织调度，将拟定的任务交付给认真负责的员工，加强监理，尤其是对于重难点工序和隐蔽工程，需要经检验后才能进行下一步操作，避免后期工程的遮挡造成质量复查的不便，必要时可以组织专家团队来对难题进行技术攻关，及时反馈总结施工中遇到的问题；在外部方面，需要加强对市场行情的调研，尤其是涉及造价和成本的问题，应当强化现场签证管理，严格把控设计变更的情况，制定合理、性价比高的物资采购计划，以实现对外部风险的把握和成本控制，并将实际造价和预算进行比对，如有偏差则可以进行改进或纠偏[2]。

3 现代工程技术和先进理念的应用

3.1 绿色低碳发展理念的融入

现代工程技术应用到建筑管理中，需要结合绿色发展的理念，强化对细节的管理，尽量减少施工对周边环境的影响。比如在现场管理中，要重视施工环境与周围已有建筑设施的融合，在施工现场可以利用围挡等设施来进行遮挡，增设创文内容，将现场出入口进行硬化与附近道路连接起来，方便运输车辆进场，并增设监控设备进行出入管理；在施工现场设置喷淋设施防治飞尘，对运输渣土、建筑垃圾的车辆进行冲洗，以减少污染，提高清洁度；严格控制夜间施工的时间，避免噪声扰民，尽量减少对周围居民和环境的影响。

3.2 即时生产理念的应用

在现代工程技术中，即时生产的理念指的是将生产出的成品、半成品在较短时间内出售，再根据客户的需求重新组织订货，从而减少库存，节约储存、保管的成本，尽快回笼资金。即时生产的理念引入到建筑工程管理中，可以通过优化原材料供应、使用预制装配式建筑两方面入手，来提高建筑工程的效率。

建筑供应链具有集中性、一次性、复杂性的特点，多品类、大批次的建筑材料都集中在施工现场，经施工后一次性交付给业主，缺乏传统制造业的往返和重复性，物资供应链有业主、施工方、政府主管部门、供应商等多方参与者，其对于材料质量、外观、性价比等属性的要求也各不相同，供应链条较为复杂且呈现多边交叉的关系，因此在满足相关法规和质量规范要求的前提下，根据即时生产的理念，需要通过个性化、定制化产品的模式，来最大限度地满足业主的需求，在具体采购过程中要根据业主、施工方的多次反馈来对物资供应进行适当微调，强化对物流、信息流的控制，提高对供应链的跟踪能力，实现对管理重点的把控[3]。

预制装配式建筑指的是在工程规模化生产预制外墙、内隔墙、楼板、预制楼梯等构件，再通过相应的运输方式运达现场进行组装和搭建，采用强连接的、柔性连接的方式使连接部位具备较好的弹塑性变形，提高抗震能力，结构恢复更好，经济性能、强度和延性等性能都得到较好的体现，此类建设方式能够对部件标准进行统一，减少建筑垃圾和扬尘的产生，大规模的生产也能降低成本，节约工期，使现场施工更加便捷、高效。

3.3 成组技术和业务流程重组技术的使用

成组技术应用到建筑工程中，可以使钢筋的施工和组装更加高效，根据钢筋的品类、性能的相似性对其进行分组归类，在批量加工的基础上进行创新操作，能够以规模化的形式来缩减成本，提高效率；在业务流程重组中，可以通过优化业务流程、扁平化管理的方式，来缩短管理审批流程，对工程中存在的问题及时反馈解决，提高效率。

通过BPR业务流程重组来减少中间层次，避免职能的重叠，共享管理平台中的信息使采购、发货、建设、监理的计划更加有序，坚持以项目目标为导向，吸纳来自施工现场人员的意见反馈，正确处理集权、分权的问题，使客户管理、内部工作、科学决策等内容变得灵活、高效，减少官僚主义的问题，实现对项目的有效控制[4]。

3.4 现代信息技术的应用

现代工业在互联网技术及人工智能发展的带动下，能够使生产管理更加高效、便捷，对于降低成本、提高产能的大规模集成化生产具有至关重要的积极意义。以建筑管理为例，计算机信息管理及决策支持系统应用于建筑领域，借助软件平台能够实现对工程进度的动态管理，建筑群内部可以进行信息交换，将供暖、中央空调系统、火灾报警系统与物业管理设备的信号进行连接，通过烟感检测系统及时发现潜在的风险信息，促进消防设备实现联动控制，更好地保障住户安全；还可以搭建智安全防控系统的智能平台，将监控监测、入侵报警、门禁、电控锁、巡更系统、停车场自动管理等系统进行联网，从而使建筑管理向智能化、精细化管理的方向转型，保障建筑项目的安全，降低风险，提高保障度。

现代科技如BIM技术、GIS技术、红外遥感技术等应用于建筑工程管理，能够提高施工的效率和准确性。GIS及红外遥感能够对辅助地质勘察，掌握地层环境和地下水位的变化，有助于优化设计，利用BIM技术可以对建设效果进行三维化立体渲染，对给排水管道和空间布局进行碰撞试验，也能模拟施工过程，对可能发生的问题进行提前预测，有助于做好施工准备。

3.5 物资调度及人力资源安排

建筑工程项目建设周期长，现场环境复杂，因此在施工管理中需要特别重视。

物资调度和人力组织安排的问题，将现代工程的物流供应体系引入到建筑管理中，需要针对物流流动网络、建材及设备数量与质量控制、搬运吊车安排、运输路线规划、建材的入库、领用及保管等，都需要进行科学规划，根据“就近采购”的原则，谋求最佳的物流体系建设，从而降低采购成本，实现经济效益和社会效益的兼顾。

在人员的安排方面，需要进行明确的职责划分，将责任落实到人，制定科学合理的奖惩措施来激发员工的积极性；在施工安排方面，需要安排经验丰富、知识技能过硬的人员来从事交叉作业、高危作业等重点工序，并做好安全防控措施，保障施工的安全，提高施工的质量；对工作量进行合理划分，避免窝工的现象，以保障按时交付建筑项目，避免延期与误工。

4 结束语

现代工程技术中的体系优化、即时生产、成组、业务流程重组等技术应用到建筑工程管理中，结合先进的互联网和BIM技术，能够使管理工作更加智能化、自动化，有效降低人为失误导致的资源浪费、调度不当的情况，将全流程精细化管理的措施深入实际，强化了管理层与一线现场的连接，使建筑工程质量更有保障，为社会提供优质的建筑产品。