建筑施工进度管理与控制措施探究

王莉

（宁夏建设职业技术学院，宁夏银川 750000）

所有的建筑工程项目在开展建设之初都确定了具体的施工完成期限，对建筑工程施工进度进行有效管理和控制就是保障建筑工程项目能够在规定的时间即要求工期内完成，同时还要确保建筑工程的质量符合建筑使用的要求。因此建筑企业在对建筑施工进度进行管控的过程中要从建筑施工的整体出发进行考虑，认真分析在施工过程中可能影响施工进度的各种因素，并针对出现的各种问题及时采取有效的措施，避免这些问题对建筑工程施工进度也能产生负面影响。只有对建筑施工进度进行严格的掌控，才能够在满足建筑工程质量要求的基础上对时间进行有效的利用，从而极大提高建筑企业在建筑行业中的竞争实力。

1 建筑工程施工进度影响因素分析

1.1 人为因素影响

在建筑工程项目开展过程中，所有的施工工作以及对施工工作的监督和管理都需要相关的工作人员来完成。如果建筑企业不能根据所有施工人员的具体能力将其科学的分配在适宜的工作岗位上，那么在建筑工程的施工过程中就很容易出现部分工期延误，工程质量不符合建筑要求等问题，这些问题对于建筑工程的施工进度都具有非常不利的影响。进度控制是施工单位人员和监理人员的主要工作之一，进度的控制会直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。这就需要建筑企业能够深入的了解自己的施工人员和工程管理人员，针对建筑的需求和特点，在建筑工程施工过程中对工作人员进行科学合理的配置，对于工作量比较大、施工任务较重的工作需要增加工作人员的数量，避免因为人员不足导致工作人员负担过重的情况，保障在后期施工过程中不会因为施工技术的差错导致施工被迫暂停。而对于那些对技术要求较高的工作项目就需要建筑企业选择技术过硬的工作人员参与其中，确保每名工作人员都能够在适合自己的岗位上充分发挥自身的价值。影响建筑工程进度的不只是施工单位，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

1.2 材料设备因素

一个巨大的建设项目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程设备和建筑材料等。建筑工程施工所使用的工程设备和建筑材料是整个建筑工程的基础，但是在实际的建筑项目开展过程中，总会因为建筑设备和建筑材料的问题导致建筑施工速度不能够达到预期的标准。并且如果在建筑工程开始之前没有选择适宜的建筑工程设备，工程材料的供应不能满足工程的需要，导致周转材料不足，那么在工程进展过程中就会因为建筑设备不能满足建筑需要而对设备进行更换，这种情况对建筑施工进度会产生极大的延迟影响。因此建筑企业在建筑项目开展之前就要对建筑工程所需的建筑材料和施工设备进行严格的选择，确保建筑材料的数量能够满足建筑工程所需，建筑设备的效果也能够达到建筑工程的质量标准。同时在建筑施工过程中也要不时的对建筑设备和建筑材料进行检查和维修，保证建筑设备能够正常运转、建筑材料在保质期的期限内使用。

2 建筑施工进度管控措施

2.1 树立进度管理意识

要想对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要树立起对建筑工程进度管理的意识，让所有建筑工程工作人员都能够意识到在规定的时间内完成建筑工程项目的重要性，避免出现建筑工人怠懈的现象。同时对整个建筑工程项目制定好施工计划，要求所有的建筑工程施工人员严格按照施工计划开展工作，在规定的时间内完成各项工程施工任务。在建筑工程施工之前就要对所有的建筑工程施工人员进行培训，让每名建筑工程的工作人员都能够参与到对建筑工程施工进度的管理中，在施工工作的开展过程中落实对施工进度的管理方法。使施工人员具备工程进度管理意识，可以有效规范施工人员在施工工作中的行为，使其深刻认识到按照施工计划开展工作的重要性，主动解决可能影响施工进度的各种因素。

2.2 规范施工进度计划

在建筑工程项目施工过程中规范施工进度计划是一项非常重要的工作。做好施工进度计划可以使建筑施工过程中的各项工作内容都能够按照计划在规定的时间内完成，避免部分施工工作因为施工进度过快或过慢对整个建筑工程项目的施工进度产生不利的影响。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定适合的施工计划。建筑工程施工进度计划将整个建筑项目的工作分为若干个工作模块，在每个工作模块中都制定相应的施工进度计划，模块中的工作人员严格按照施工进度计划开展建筑工作就可以保证整个建筑工程项目在规定的时限内顺利完成。比如说在某个建筑工程项目中计划的施工时限为2018年10月至2019年3月，在这个建筑工程项目中包括基础工程和钢结构连接等多个施工模块，这个建筑工程项目对所有的建筑施工模块都制定了详细的施工进度计划。各个施工模块都严格按照施工进度计划进行建筑工作，但是钢结构的焊接进度因为连续降雨的原因比预定的完成期限晚了3d。因为之前制定了详细的施工进度计划，钢结构焊接的施工进度延误之后，及时对其他部分，如外部涂装等施工模块工程进度进行相应的调整，使钢结构焊接延误的工期在其他工程项目中进行补偿，最终使整个建筑工程项目在规定的时间内全部建设完成。

2.3 动态化进度管理

对建筑工程进度进行动态化管理可以使整个建筑工程的施工进度具有更强的可操控性。建筑工程施工动态化管理需要对建筑施工现场所有的资源都进行全面细致的了解，从而才能够对这些资源进行科学优化的配置，使建筑施工现场中的各项资源都能够得到充分的应用，从而降低建筑施工过程中各种不利因素的影响。在动态化管理过程中，必须高度重视整个工程建设系统内部和外部的变化，及时了解现场的发展变化，比如说在某个建筑施工项目的具体实施环节，为了避免工程施工人员和相应的施工设备无法及时有效的配置，对施工进度产生不利的影响，就对这些工作人员和相应的建筑设备进行动态化的管理。将工作人员所需要使用的相关建筑设备提前1d在相关工作人员的工作地点进行配置，同时对使用建筑设备的工作人员数量和具体的工作岗位也进行了科学的配置。工作人员在进入到建筑工程现场之后可以立刻使用建筑设备开始施工，在整个施工的过程中对于工作人员和机械设备也进行随时的调整和配备，确保建筑工程的工作人员和建筑设备都能最大化的发挥自己的作用，从而实现了对建筑设工程施工进度的有效管控。由于工程进度的调整往往会对整个产生工程影响，为了获得最佳的综合效果，我们可以利用计算机网络对多种方案进行比较，以此来获取最佳的调整方案。

2.4 加强现场进度控制

要想加强建筑施工现场进度的控制，首先要对建筑工程中的各个关键建筑环节进行全面深入的了解，科学控制各个建筑关键环节中的施工进度，保证建筑工程项目中的关键环节可以按照预期的时间完成施工工作。同时要对施工过程中的各个生产要素进行科学合理的配置和管理，按照建筑工程项目中各项工程的不同要求，对建筑资源的种类和数量进行相应的安排，保证建筑施工资源在施工的过程中能够高效的利用，减少对建筑工程资源的浪费。并且整个建筑工程项目所需要的施工环节非常多，各个施工环节之间也存在着密切的联系，建筑工程管理人员要对各个施工环节进行认真的了解和分析，合理安排施工环节中的施工工序，避免因为施工工序安排不当导致施工出现问题。

3 结束语

总之，建筑施工进度控制工作不仅能够保障建筑工程项目在规定的时间内完成，同时还对建筑工程所需要使用的成本以及建筑达到的质量有着非常直接的影响。建筑工程实施进度管理是一项系统的管理工程，为了按时保质地交工，避免延误工期带来的经济损失，施工企业一定要做好监督管理工作，制定合理的计划，确保工程能够按时完成。因此建筑工程企业要在施工的过程中采取具有针对性的管理措施，保证建筑工程能够按照规定的施工进度建设，从而有效提高建筑工程项目的管理水平。