市场经济条件下建筑企业的经营管理

肖剑

（山西五岳建设工程有限公司 山西太原 030000）

0 引言

建筑行业的发展是平稳而缓慢的，在整个行业的发展过程中对于建筑企业的选择一直都是基于市场规则，残酷而真实的，所以建筑企业的长久发展首先要保证自己在市场竞争环境中的核心竞争力。在激烈的市场下建筑企业维持自身市场份额的保证是企业自身的发展活力与发展规划，企业的发展需要企业从自身经营管理的不足出发进行改善提高为企业提高自身竞争力打好基础的同时注入新的发展活力。

1 建筑企业经营管理现状

市场经济条件下的建筑企业的经营管理问题主要集中在两个方面：①管理理念不够先进，管理的方式较为落后；②整体企业管理较粗放，造成了较为严重的资源浪费。

1.1 管理理念不先进

当下我国的建筑企业多为中小型规模，在企业的实际经营过程中对于企业的经营管理更多的是采取传统的企业经营管理模式，由于经营管理人员的自身水平限制，较多的小型建筑企业更多的采取照搬大企业的管理模式或者采取家庭的管理模式，并没有依据企业实际情况设置科学合理的企业经营策略。

市场经济条件下对于建筑企业提出了更高的要求，建筑企业传统的落后的管理方式既不适合当下的市场竞争环境，也不利于企业自身核心竞争力的建设，新的时代环境下，建筑企业要注重创新企业的经营管理模式，明确阻碍企业发展的不利因素，寻找适合企业发展的管理方式和管理理念。

1.2 管理方式不精细

自负盈亏的建筑企业发展现状下，企业的资源浪费是阻碍企业发展的重要问题，深入研究建筑企业的发展历程与管理方式可以发现，当下的建筑企业在管理上并没有做到精细化管理，实际的成本预算工作并不严谨，在项目的成本控制上企业并没有采用严格的控制方式[1]。

而在建筑企业人员的监督管理上，更多的是流于形式，浮于表面。基础的成本岗位如税务、核算等，企业对其的管理较为松散，但是成本的控制工作需要企业投入一定的人力与物力，得到的实际收益由于其管理的粗放并不与企业投入的成本成正比，而且建筑企业经营管理上并不重视详细的资金流动与小额的报销管理，也导致企业的实际利润与预算利润出入较大。

2 建筑企业经营管理策略

无规矩不成方圆，建筑企业的内部发展也是建立在科学合理的经营发展策略基础之上，面对市场经济条件下的建筑企业可以从以下几点进行企业经营改进的思考：

2.1 合理建筑工程承揽

建筑企业的发展是建立在工程承揽的基础之上，承揽工程决策的正确与否会直接影响企业的生产效益，其承揽工程的数量与完成质量会直接影响市场对于企业的认可程度，因此，在企业承揽工程之前要做好科学合理的市场调查，明确市场供需求，在充分了解外部环境的基础上作出承揽决策。

参加招标的过程中，要准确把握外部需求并选择专业的项目经理，以丰富的项目经验和优秀的专业能力，在预算准确，风险明晰的情况下，准确的作出投标的决策以及成本管理方案，以保证企业在工程承揽中的利润。

市场经济条件下的建筑企业需要根据市场变化及时调整企业的盈利模式，在自负盈亏的经营过程中根据市场需求适时调整企业整体发展方向，保证企业的经营利润确保企业在市场竞争中保留自己的生存能力。

2.2 科学建筑项目施工

建筑企业的施工过程管控是企业的发展重点，建筑项目的施工过程要保证符合国家的生产建设要求，由于建筑行业的特殊性，保证施工及从业人员的安全是其他一切工作的基础。市场经济下的建筑行业也要首先贯彻以人为本，安全第一的生产要求[2]。

施工分包队伍的把控也是保障施工顺利进行的基础工作，完善的分包委托合同与约定清晰的双方责任范围可以将分包工作的风险把控在合理的范围之内。在分包工作进行的过程中，要实时监督管理工作进度，分析整体财务数据保证实际成本控制在目标范围之内。

而施工的其他细则工作需要依赖于工作人员的统筹兼顾和合理分配，因此在施工负责人的选择上要注意考查其个人工作能力，在工作过程中也要落实对项目工作人员的监督管理工作，保证人员工作的效率以及企业财产不因个人受到损失。

2.3 完善项目成果评价

建筑项目施工工作是大量投入的一次性工作，其返工难度与先定价后生产的特性表明了施工过程的不可逆性，因此，在项目完成之后，对整体项目过程复盘并进行完整评价是建筑施工项目的重要工作[3]。

在项目成果评价上要注重多维度多方向的评价要点，首先要关注投标的报价是否合理，其次要判断实际的成本控制是否在可控范围之内，再次要关注施工过程中的资源利用率与施工效率，最后，要对整体的施工过程中所涉及的数据信息进行汇总整合。

项目成果评价是为了从完结的项目中发现问题并解决问题，企业施工承建的每一个项目都是宝贵的经验资源，因此每一次的施工项目在完成之后都要进行评价并形成评价报告、总结项目开展过程中的经验并将评价资料汇总归档，为以后的项目实施提供参考。

2.4 落实施工档案管理制度

施工项目中的档案资料是对整个施工过程的真实完整记录，完整全面的施工档案可以有效记录施工从立项到施工再到竣工的全过程，为项目的后期工作与之后其他项目的开展提供重要的参考意义[4]。

建筑施工的档案并不是在施工结束时统一补充收档的，而是贯穿在施工过程始终的资料收集和整理工作，因此建筑企业在施工过程中要及时与相关部门联系有计划的开展档案工作。

在档案人员的管理过程中要建立统一的档案管理机制，明确资料参与人员的责任与要求，在工程开始进行时及时有效地开展档案整理工作，要求参与资料工作的人员认真落实材料制作标准并及时分部门整理与归档，在项目施工的过程中循序渐进的完成档案收集与整理工作。

2.5 建立先进人事管理体系

建筑企业其主要工作是施工，但是建筑企业其本质仍然是企业，所以其对于人才的需求与管理是企业发展的核心工作。建筑企业的从业人员较多且市场经济环境下大部分的建筑企业已经由劳动密集型转为管理密集型企业。

建筑企业的人力资源管理体系首先要贯彻以人为本的管理理念，其次要依据企业发展方向与企业规划制定新的人力资源发展战略与方向，在合理预测人员需求的情况下，规划并调整当下的人员结构以适应企业发展的需要。

在人才选择上要科学选人合理用人，在人才晋升上要拓展晋升渠道与晋升方法，发挥企业员工的工作积极性与工作热情，并根据企业状况组织合理的员工学习培训活动，提供企业在职员工的知识水平与业务能力。

3 结束语

企业的长久发展离不开企业管理体系的与时俱进与自我反思，因此建筑企业面临市场经济条件下的机遇与挑战，可以首先从企业内部的经营管理出发，在保证企业有序生产的环境下，积极参与市场竞争，为企业的进一步发展扩张做好制度的保障。