大型综合体项目工程建设管理经验浅谈

2020-02-15杨金金胡蕾

建材与装饰 2020年14期

杨金金胡蕾

（南通市泛华建设监理有限责任公司江苏南通 226000）

随着城市化进程的持续推进，现阶段，我国大型综合体项目工程数量逐渐增多，在大型综合体项目工程建设过程中，建设施工单位往往要面对任务重、工期紧、标准高的问题，为让此类问题得到有效解决，建设施工企业需要做好建设管理工作。

1 大型综合体项目相关概述

大型综合体项目是城市快速发展、集约化发展的重要表现，主要包含星级酒店、写字楼、购物中心、公寓型住宅等，在大型综合体项目中，可以让多种业态功能实现互相补充、相互依存，可以让购物、居住以及办公需求得到满足。一般情况下，大型综合体项目特点可以归纳为：①大型综合体项目多处于城市核心发展区以及未来发展新区，周边道路交通网络较为发达；②大型综合体项目多具有较大开发规模，且建筑密度相对较高；③大型综合体项目具有密集的人员流量，客层层次呈多元特点，包含消费人群、商务人群、居住人群等；④大型综合体项目具有空间连续性特点，整体建筑风格较为统一，多种功能建筑可以共同构建多层次联系。

2 工程建设管理实施方案

2.1 工期策划，增强预警

在大型综合体项目工程建设过程中，如钢结构工程、幕墙工程、安装工程、屋面工程、装饰工程都存在着一定施工难度，各道工序之间具有密切联系，对此，只有在施工开始之前做好工期策划工作，才能让整体预警得以增强，保证工程顺利完成。首先，在公司级，应完成《项目工期策划书》的编制工作，对总工期目标予以确认，参与方应对目标责任书予以签订，保证责任划分清晰；其次，在项目级，应对策划书进行细化处理，与此同时，应构建工期反馈机制，对关键工序施工阶段进行细化处理，使用PDCA循环工具严格把控工期情况，保证管理具有动态性，根据反馈结果，可以对管理措施进行调整。

2.2 健全组织，提供保证

结合实际工作经验，在大型综合体项目工程建设管理过程中，建设施工单位应积极健全施工管理组织，为建设管理工作以及施工工作顺利开展提供保证。首先，施工单位项目管理部门应定期组织会议，在会议中，应对项目质量、项目进度、项目安全以及项目造价影响因素进行分析，针对现存问题共同商议处理方案，与此同时，应对项目部人员进行分组编排，让个人工作责任更为明确，为工作有序开展奠定基础；其次，建设施工单位管理项目负责人员应对项目认真开展检查工作，与质量检查工作人员一同分析当前存在问题，并进行有效处理，保证大型综合体项目工程建设各道工序可以一次性通过检验，避免因质量问题延误工期、增大成本；再次，建设施工单位应对项目进度计划进行划分，可以将其划分为月进度计划、周进度计划，并对施工计划开展分段管理工作，针对项目工程中的关键控制目标，管理人员应对其予以高度重视，除此之外，在各道工序施工开始之前，应让施工人员提前进入现场了解施工环境，并开展人员岗前培训活动，保证人员素质水平；最后，建设施工单位应构建工作奖惩制度，以制度约束各道工序负责人员，如果工作按时、高质量完成，可对其给予奖励，如果存在问题，可对其进行处罚。

2.3 审验图纸，把控技术

设计图纸、施工图纸对于大型综合项目工程施工具有指导作用，对此，建设施工单位应做好图纸审验工作，并对施工管理技术进行重点把控。首先，建设施工单位、设计单位应对设计图纸开展反复研究工作，检查图纸正确性，针对图纸中当前存在的问题，应对其进行及时解决，避免在施工过程中产生设计变更现象；其次，在图纸审验工作完成后，需要将其交付给具体工序负责人员，负责人员应对图纸进行讲解，让施工工长、工人深度了解图纸，确保施工工作人员可以在施工过程依照图纸内容，做到科学落实施工技术，满足施工质量要求；最后，在项目施工工作开展中，质量检验工作人员与项目负责人员应前往施工现场，开展定期与非定期检查工作，保证施工问题可以得到及时发现、快速解决，避免因质量问题造成返工，在工序合格后，方可正式开展下一道工序。

2.4 检测材料，严格验收

大型综合体项目工程具有较大的施工面积，在建设过程中，所需材料数量与材料种类相对较多，对此，建设施工单位应对材料开展严格检测、验收工作，保证建设材料质量。首先，建设施工单位应确保所需材料资料可以在项目施工开始之前交至采购部门，采购部门完成材料采购工作后，应提前运输材料至施工现场，保证材料准备充分性，避免因材料数量不足而让工期受到影响；其次，建设施工单位应对材料进行抽样检测工作，在取样之后，可以将样品送至质检部门，在质量检验工作完成后，应及时取回报告单，项目负责人与监理人员在对其完成批验工作后，可以确认使用材料；最后，建设施工单位应做好材料的堆放工作、保养工作，严格利用领料单领取材料、使用材料，并避免材料有浪费情况产生。

2.5 保养设备，加强看管

在大型综合体项目工程建设过程中，建设施工单位应做好设备保养与设备看管、维护工作，避免因设备故障延误施工进度，因设备性能影响施工质量。首先，建设施工单位应明确重点管理设备，如铲车、塔吊、载人电梯、挖沟机等，此类设备往往具有操作危险性，会影响施工安全；其次，建设施工单位应针对使用设备做好提前进场管理工作，确保大型施工设备具有良好使用状况，与此同时，应做好设备调试工作，确保设备可以得到随时使用；最后，建设施工单位应委派专业人员开展看管工作、维护工作，并定期检查设备情况，如果发现机械设备有问题存在，应对其进行上报维修处理，防止因设备故障问题影响整体施工进展，一般情况下，需控制设备维修时间在12h以内，针对小型机械设备，应在库房做好备用工作，如果发现有故障出现，应对其进行替换维修，避免施工进度因此受到延误。

2.6 组织培训，重视安全

在大型综合体项目工程建设中，建设施工单位应对施工安全性予以高度重视。首先，建设施工单位应组织施工管理人员开展安全意识、安全技能培训活动，在正式上岗之前，应通过培训活动提升施工管理人员的安全意识、防火意识，保证人人都掌握安全操作节能，如使用灭火器等，与此同时，应避免施工现场有随意扔烟头等情况出现；其次，建设施工单位应对材料库房进行重点管控，库房中包含油漆、木材等易燃易爆物品，一方面，应对库房来往人员进行严格管理，并对库房吸烟行为予以禁止，另一方面，应针对库房制定具体管理规定，保证管理工作有章可循；再次，建设施工单位应对施工人员居住场所安全进行有效管理，禁止人员对电器进行违规使用，防止电器火灾情况出现；最后，建设施工单位应将消防设备安装在施工现场，一般情况下，需要将1处消防水池设置在施工现场，并配置多个水泵，同时需要将灭火器放置在施工人员居住场所与库房中，针对易燃易爆物品，应对其设置明显标志。值得注意的是，在施工开始之前，施工单位还应开展现场清理工作，确保施工范围内没有易燃易爆物品存在，在施工完成后，同样应清理施工现场，避免有杂物乱堆乱放现象。