采空区治理工程的施工管理探讨

2020-02-15申国雁

建材与装饰 2020年14期

申国雁

（晋城市光博建设监理有限公司山西晋城 048000）

在21世纪初，伴随经济建设方面工程的开发，煤矿采空区现如今是项目工程建设中比较大的问题，也是很多人注意的问题。在山西省，一部分项目建设工程进行时能遇到煤矿采空区的问题，为了确保建筑物能使用，一般会采用注浆的办法治理煤矿采空区。注浆项目实施时重要的是质量、安全、工期、资金和一定要文明施工这几项的管理。文明施工以及安全这两项在项目工程中尤为重要，但往往会被忽略，致使在实际工作过程中有工作人员受伤或者死亡的现象。所以，在进行采空区治理工程建设项目施工过程中，要加大文明施工以及安全意识是项目是否能按时交工的关键。

1 采空区治理工程中存在的问题

现如今施工工作人员技术不够达标，检查工作不够完善。一部分工作人员安全意识不达标，没有严格遵守相应准则进行施工。

项目工程管理方面的工作不足，不能确保工程的质量。安全措施以及环保工作不到位，工作时负责人和设备标注不明确，对项目工程有一定的影响。

2 采空区治理项目工程的措施

2.1 以员工素质为本，进一步强化管理

要建立工程项目管理团队，要严谨的履行对业主的承诺以及项目工程的合同；要以项目建设工程为对象，一保证施工期限、创造优秀的建筑物为标准，以建筑工程合同为依据，增强多方面的管理工作，这样能保障目标能进一步实现[1]。

要积极组织相关工作人员培训，熟练地掌握资料以及设计图纸，有效率的准备图纸以及设计技术交底；撰写相关专业方案以及关键指导书，针对项目建设工程的特点，开展相关技术指导培训；编辑相关的设备信息、材料以及计划；制作细致的现场施工表格，提出相应的具体信息内容等。

2.2 积极运用新兴技术手段

要以科学技术为依据，运用依据推广创新的技术、材料、工艺、设备等等，在机械设备进行施工时要做到足够谨慎，还要进行合理的监控，这样能提高施工效率，减少施工工期，确保工程项目的质量。

依据项目工程建设工期的要求和现场的环境条件，科学的调配施工所需要的设备。项目工程进行前期工作工程中实施现场的水电等不是很正常时，要先调配设备先进性钻孔工作，然后同一时间要准备工程所需的临时设备等，包含了注浆搅拌站的地址选择、现场工地值班室、材料库等等，注浆站建立完成，进行下一步工作时，再根据项目建设的进度情况和工期需求合理的调节相应的设备。要保证各个环节工序搭配合情合理，要做到资源不浪费。

2.3 保证施工工期，满足工程相关标准

按照iso标准组建质量管理机制，以此为核心，进行质量管理，要确保掌控工程项目施工质量。一定做到安全第一，严格遵守规则，加大施工场地安全方面工作的建设，保证安全指标达标。

针对采空区治理项目工程施工时的几项工作严格把控、保证施工质量。钻孔环节开展之前要先进行安全检测和技术检测，相关团队就绪。项目施工中要由相关技术人员时常进行检查，严谨的控制施工工作保证工程质量。采空区治理的最终目的是顺利的完成注浆工作，这也是进行施工的核心。注浆项目开展前要仔细观察施工地点的环境条件，科学的选择最合适的地段开展实验工作。针对建筑所选用的材料，要有专门的工作人员进行管理，一定不能用不合格的原材料。对每一个环节用科学合理的方法开展工作，还要合理的选择原材料。相关技术人员要严格的检查管理各项工作，保证项目施工的质量。

注浆项目施工地形复杂，要有专业的技术人员进行检查设备、注浆站以及项目施工过程中的所有安全措施的落实工作，尽早的消灭安全隐患。

在施工现场的工作人员一定要戴好安全帽，高空工作人员一定要系好安全带，工地所有人员一定要经常进行安全培训，严谨喝酒还进行工作[2]。

钻塔安装工作和拆卸工作要由机长一起指挥完成，不可以发生这些现象：上面的工作人员和下面的工作人员一起工作；和工作不相干的人不可以长时间在工地逗留，不能再塔下通过；不能上下的抛掷工作使用的工具；上塔的工作人员穿的鞋子不能带钉，鞋底不能过硬；不能再大风、大雪、雷雨、大雾的天气工作。

钻进工作进行过程中，操作的工作人员不可以离开，还要一直关注孔内岩层的变化情况，如若有异常，要马上采取相应的方法。

升降钻具时相关技术人员要在安全范围内开展工作，扶干的工作人员也要在安全范围内进行工作[3]。

电工、焊工等技术人员要经过特殊培训上岗，经过考核，持证上岗。严格遵守国家规定，做好相应措施，组建相关安全机构。

严格遵守道德标准，员工要文明工作不能打架斗殴，喝酒闹事，如有违反，从重处理。项目施工前要有专门的工作人员进行检查，项目施工时经常进行抽查，一经发现有安全隐患应马上采用对应的措施进行解决。开会时要有奖赏制度，工作认真能力强的进行奖励，错误多工作差的要进行相应的处罚[4]。

2.4 工作制度健全、资料完善

仔细落实每一项相关规章制度，建立工程项目资料档案制度。

清楚的规定工程项目管理工作人员的分工和职责，每天晚上都要召开会议，能迅速的了解项目工程情况，还能快速的提出问题的解决方案。研究项目工程进度和计划是否相对应，若有问题及时找出原因调整工作人员，以此来保证工程期限。把工程项目的原始资料按照规定的要求进行调整，做好标注归档。

2.5 文明规范，重视环保

项目施工前要仔细认真的做好准备，要符合实际的做好标准合理的工地建设工作，工作人员要合规合法的保护环境，要重点关注扬尘、企业污水排放、噪音等环境污染，防止这种情况发生[5]。

项目施工现场的主要要求：施工现场标识牌：要在项目工地现场比较明显的地方建设工地简介牌、项目施工流程图、所有施工安全环节的操作标准以及重要事项；施工现场的所有管理人员以及工作人员都要持证上岗；施工所用的钻机和注浆泵需要标注编号，包括负责人的姓名、施工的环节、计划结束日期和要求；卫生间和垃圾投放位置也很重要，要充分保证工地现场的环境卫生。