建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策

刘世洪

（中国电建集团青海工程有限公司 青海西宁 810000）

在经济发展的背景下，建筑行业实现了质的发展。其中，工程项目成本管理工作是现代建筑企业中需要关注的重点内容，需要有关人员对项目成本有一个全面的认识。但是受到一些外部因素的影响，建筑企业对于成本不能很好地控制，影响建筑企业制定有关的方案和措施，所以有关人员要对其有一个充分的认识，并对于项目成本管理的重点内容进行相应的优化，推动我国建筑行业的快速发展和改革，实现我国经济的增长。

1 建筑项目成本管理的重要意义

在对建筑企业的项目成本做好科学化的管理时，首先要明确建筑项目成本管理的实际意义，在进行项目成本管理之前，需要了解到项目成本管理的主要特点，这样有利于开展相应的成本管理工作。在开展相应的建筑工作之前需要先做好成本的预算工作，这样可以有效的避免在管理过程中出现的一些失误，影响项目质量。对建筑项目成本管理可以有效的保证项目的资金预算，让资金更好的在建筑项目中运行着，切实的保障了建筑项目各项活动的开展，对于建筑项目整体的质量有着很大的保障，从而也切实地降低了整体的施工成本，实现了企业经济效益的提升。

2 对于建筑企业工程项目成本管理所存在的难题进行分析

通过对以上内容的分析和了解，工程项目成本管理工作是施工企业不断突破的方向，做好相应的项目成本管理工作有利于保障各项活动顺利开展，保证最终建筑项目的质量，但是受一些因素的影响，在具体的项目成本管理中，会出现一定的问题，以下将对其进行分析：

2.1 对企业工程项目成本管理认识不够充分

在大多数的建筑施工企业中，高层管理人员没有正确地认识到工程项目的成本管理在项目中的价值。此外，一些建筑施工企业对于相应的项目成本管理人员的职责划分并不是特别清晰，高层管理人员谈到项目成本管理，大多数人认为这是财务部门的工作，但是实际的项目成本管理还需要施工人员和技术人员的配合。高层管理者对于项目成本管理认识不够充分，是现代建筑施工企业面临的最主要的问题。

2.2 缺乏完善的项目成本管理体系

对于大部分的建筑企业来说，都缺乏完善和有效的项目成本管理体系。为了更好地将成本管理体系进行实施，那么就需要在该过程中明确权利和责任。对于相应的项目负责人来说，要对自身所承担的责任有一个充分的认识，要切实地保证整个项目开展的顺序，保证项目的质量。在现代建筑企业中并没有对项目成本管理所涉及的人员职责有一个明确的划分，当出现了一些重大的意外损失时，不能很好地确定责任应该落实在哪一个人身上，这影响了项目成本管理的高效性。

2.3 没有做好相应的工期成本控制

质量控制是一个建筑企业关注的重点内容，质量控制工作是需要有关人员进行全方面监督的过程，在质量控制过程中也需要消耗一定的成本，但是就目前建筑企业发展的现状可以知道，在质量控制的过程中，没有做好成本控制的工作，像一些故障成本，预防费用，检测费用等等，都会使得整体的成本增加。一般而言，如果整个项目的周期比较长的话，也会影响最终项目的成本，然而一些建筑施工企业没有做好相应的目标管理，从而使得整体施工的周期比较长，整体的成本增加，所以需要对工期加以重视。

2.4 有关人员的专业素质不高

由于建筑企业对于项目成本管理重视度不高，导致这部分人员的专业素质不高。有关人员的能力和素质对项目成本管理的效果有着直接的影响，如果有关人员的素质不高，那么开展项目成本管理所取得的效果并不显著，并不能真正地发挥出项目成本管理的价值。通过实际的调研，我们可以知道在很多企业中项目成本管理的人员对成本管理的认识不够充分，没有专业的理论知识进行支持，从而出现了一定的监管失控，成本增加的问题。除此之外，在建筑企业中，有关人员的流动性比较大，导致交接工作出现着一定的问题，各个部门之间的人员不能及时地沟通和交流所产生问题的原因，不能做好相应的反思工作，导致项目成本管理活动无法高效地开展。

3 建筑企业工程项目成本管理的具体策略

通过对以上内容的认识，我们了解到了在目前工程项目成本管理中还存在着一定的问题，这些问题的出现严重的制约了项目成本管理的效果，那么以下将针对项目成本管理所出现的问题提出相应的措施。

3.1 不断地健全和完善项目成本管理的体系

在项目投标之前，应该组织有关的专家进行项目的评审工作，对项目的成本进行一个预测。与此同时还需要不断地健全和完善项目成本管理的体系。在进行相应的成本预测时，要考虑直接成本和间接成本，不能只看一些直接的成本，对间接的费用忽视掉，像水电费，管理费这些都是一些间接的成本。在实际的项目成本管理中，要明确有关责任人的职责，还要建立相应的激励机制，有关人员的收入要和自身的工作绩效挂钩，来激发有关人员的工作积极性，同时，将每一个人的权利和责任都明确起来，以防发生相应的意外事故时，无法开展追责。有关人员要对此不断的反思，从而更好地形成一个分工明确的项目成本管理体系。健全完善的项目成本管理体系可以更好地约束有关人员的行为，提高项目成本管理的质量。

3.2 对项目成本管理加强宣传力度

在实际的建筑施工企业中还存在着对项目成本管理认识不够充分的问题，很大程度上适合企业对项目成本管理的宣传力度不够，对于企业来说，要开展相应的宣传和教育工作，让企业的大部分员工都可以掌握成本管理的基本内容，对一些有关的负责人来说，要对其进行进一步的教育工作，积极地宣传企业的文化。与此同时，还需要各个部门之间积极的合作和交流，做好明确的分工，让大家都树立相应的责任意识，认识到自己工作对于建筑企业的重要性，让员工树立好群体的意识，从而在做一些决策时，可以更好的考虑到企业的经营收益，降低企业的成本。

3.3 提高有关人员的专业素质

为了更好地达到项目成本管理所发挥出来的效果，就需要对有关人员的专业素质进行相应的培训工作，企业可以引进一些优秀的项目成本管理人才来带领员工开展这样的工作，这样可以让这些优秀的人才培训员工，让开展相应的员工对项目成本管理有着充分的认识。除此之外，还需要降低建筑企业中项目成本管理人员的流动性，这样可以有效地避免在交接时出现的一些问题，保障项目成本管理的质量。要安排有关人员对项目成本管理人员进行相应的监督工作，保证项目成本管理工作可以高效的进展。

4 结束语

总而言之，对建筑施工企业来说，项目成本管理工作是一项非常重要的内容，但是在具体的项目成本管理工作中会出现一定的问题，需要有关人员对此加强重视，并采取对应的措施，建立健全项目成本管理体系，加大宣传力度，让相应的人员都可以形成一定的意识，加强对有关人员的培训工作，以此来实现项目成本管理工作的目标，提高整体项目的质量。