火力发电企业燃料成本管理探析

陆斌

（百色百矿发电有限公司田东电厂 广西百色 531501）

0 引言

由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。从火力发电厂企业角度来分析，通过加强燃料成本控制力度，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资源损耗，对外界环境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力发电厂燃料成本管理与控制要点。

1 研究火力发电企业燃料成本管理的重要性

结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤碳燃料为主。因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃料成本控制力度。燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据火气发电企业总成本的80%。

通过分析火力发电企业燃料成本管理要点，能够帮助企业更好的面对挑战，提高企业自身的市场竞争力。自2013年以来，我国煤炭价格呈现逐渐下降，但是，由于电力行业改革力度的不断加大，能源结构发生一定调整，火力发电企业面临挑战的同时，也面临更多机遇，通过做好燃料成本管控工作，对之前的亏损起到一定弥补，满足企业的可持续性发展需求。

2 影响材料成本管理过程中的因素

（1）煤碳燃料采购价格。煤碳燃料价格主要包括矿料价格、各项运杂费用、装卸费用、保管费用等，对燃料成本管控影响较大[1]。通常来讲，在相同热值的条件下，煤碳燃料采购价格较低，会降低成本。同时，因为燃料运输方式不同，也会对成本控制产生一定影响，通过对比多种运输方式，采取水运方式，能够显著降低燃料成本，确保企业的稳定运行。

（2）采制化阶段。煤碳燃料质量作为价格的核心指标，在检验过程当中，通过进行采样、制样与化验，能够帮助工作人员更好的获取煤质数据，在采制化阶段，若出现细微问题，会严重影响煤碳质量评估结果，因此，要保证煤碳燃料采样、制样与化验的规范性与科学性，进而确保煤碳燃料采购成本得到良好管控。

（3）煤场管理水平。为了确保各项发电机组的安全运转，企业需要储存适量煤碳，煤碳在存储期间，受存储环境影响较大，经常会出现发热量降低、自燃现象，煤碳燃料的变化情况，和其自身存储条件与类型有关。通过对煤碳燃料存储环境进行全面管理，避免煤炭出现自燃现象，达到降低企业燃料成本的目的。

（4）入炉煤掺烧。由于火力发电厂面临严峻的经营压力，以及煤碳市场价格影响，为了确保企业能够正常运转，部分企业没有认真按照锅炉设计煤种进行采购，采购不同煤种进行掺烧现象特别常见，在确保锅炉正常运转的条件下，合理掺烧，能够降低燃料成本。

（5）技术指标与经济指标。锅炉机组的技术指标和经济指标，对供电燃煤消耗量影响较大，在确保锅炉机组安全运行的工况下，严格控制机组运行（适当降低其）技术指标与经济指标，可以有效降低企业燃料成本[2]。

3 强化燃料成本管理效果的措施方法

3.1 采购成本控制

企业要充分认识到煤碳采购工作的重要性，并结合企业自身的煤碳燃料使用需求，进行精确预测，并制定完善的预算体系，时刻关注各项燃料的价格变化情况，并加大监测分析力度，根据企业自身的运行特点，制定出合理的采购计划。结合火力发电企业燃煤需求得知，在每年的7月份、8月份、10月份到12月份期间，燃煤需求量最大，故制定煤碳燃料采购计划的过程中，工作人员要根据季节性特点，全面考虑燃料市场价格，制定完善的燃料采购计划。

此外，对煤碳燃料供应商准入标准，进行有效的改进，完善合同内容，加大合同约束力度，根据合同条款，对供应商进行合理约束，针对煤碳燃料计量检验，进行科学监管，进一步提高煤碳燃料采购质量。通过采用动力期货套期保值方案，对煤碳燃料的采购成本及时锁定，避免发生大幅度价格变动，能够缓解企业自身的资金运转压力，确保燃料采购利益的最大化。

3.2 提升生产运行管理水平

企业在日常运行期间，根据发电标准燃煤消耗量指标为核心，强化日常管理力度，不断提升燃煤机组运行效率，进而更好的降低煤碳燃料成本，工作人员可以从以下几个层面入手：

（1）明确锅炉和各项辅助设备的重要作用，安排技术人员定期维修，并积极引进新型锅炉设施，对于运行时间比较长，经过维修与保养后仍然不满足规定标准要求的设施，及时更换，确保煤碳燃料得到高效利用[3]。

（2）做好煤碳燃料存储管控工作，根据企业现行的煤碳燃料存储管理制度实施情况，以及燃料的市场供需特点，进行精确预测，通过准确预测出用煤量，并对既有的存储管理措施进行改进，加大动态管理力度，确保煤碳燃料库存满足企业运行需求，降低煤碳燃料存储损耗。

3.3 加大电煤长协合同管理力度

结合现阶段的煤碳燃料市场运行特点，准确判断出煤碳燃料市场发展趋势，并科学确定长协煤与市场煤采购比例，对于容易发生供应紧张的时期，可以适当增加长协煤采购量，降低市场煤采购量。

通过分析煤碳燃料运输特点得知，产地价格指数、中转价格指数与消费地价格指数，对煤碳燃料的市场价格影响最大，因为各个价格指数的发布机构不相同，编制方法存在较大差异，使得指数值波动范围不同，通常会出现漏洞，故企业可以采取“基准价+浮动价”机制，通过和供货商协商后，共同确定煤碳燃料中长期价格，如果没有达成一致，燃料的浮动价格可参考当地的价格指数[4]。若采取电煤长协合同，合同双方均需要对既有的定价模式进行判断，并科学使用各项指数。

3.4 构建燃料信息化管理系统

运用信息化技术，构建稳定的燃料信息化管理体系，针对煤碳燃料的采购、运输与计量等环节实施全过程监管，准确提取各项数据信息，快速生成报表，和企业财务部门进行沟通，加强协调，进而保证煤碳燃料成本得到高效的管控。通过对以往的数据信息进行多角度分析，针对各大供货商所提供的价格，实施全面跟踪与监控，并构建数据模型，精确计算出企业的燃料消耗量，对原有的燃料采购计划进行改进，保证燃料库存满足日常生产需求。

3.5 集中化采购管理控制

针对发展规模较大的集团企业，可以统一旗下各个子公司燃料采购权，采用集中式管理方式。火力发电企业结合现阶段燃料需求，及时上报，集中采购企业负责燃料的采购和运输，各个子公司负责检验[5]。

通过采用集中式采购模式，可以保证煤碳燃料资源得到有效整合，保证企业的规模化优势得到充分发挥，提高企业自身的采购能力，显著降低企业燃料采购成本。为了进一步提升燃料成本控制水平，若运用集中式材料模式，企业要制定监督考核制度，防止发生腐败现象。

3.6 进厂煤的质量控制

针对已经进入到火力发电厂的煤碳燃料，企业要加强质量控制，重点检验煤碳燃料的工业分析指标是否满足企业需求，若发电进场煤质量不达标，要立即连接供货商，及时更换。同时，为了确保煤碳燃料充分燃烧，针对锅炉与辅助设备，要进行优化，有效降低燃料成本。

4 结束语

综上，通过对强化燃料成本管理效果的措施方法进行有效分析，例如采购成本控制、提升生产运行管理水平、加大电煤长协合同管理力度、构建燃料信息化管理系统、集中化采购管理控制、进厂煤的质量控制等等，可以显著降低火力发电厂燃料成本，满足企业的稳定运行发展需求，提高企业自身的经济效益。