建筑经济管理中的成本控制策略新思考

吴星辉

（中铁文化旅游投资集团有限公司 贵州贵阳 551200）

0 引言

随着近些年国家对房地产行业的不断调控，房地产企业相互之间的竞争压力也是越来越大，房地产的开发需要投入的资金很多，风险相对比较高，所以房地产企业想要更好的发展必须控制好开发成本，因此有必要对建筑经济管理中的成本控制策略展开分析。

1 房地产开发项目成本控制的重要性

房地产开发成本所包含的内容特别广，其中有土地使用权出让金、土地征收及拆迁安置补偿费、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、不可预见费、开发期间税费，因为这些费用的支出以及建设周期长，导致房地产在开发过程中拥有了一定的投资风险性，这些费用通过成本控制能够让整个房地产项目在开发时节约一大笔资金，以此来降低投资风险。

房地产项目的成本控制能够有效的增加房地产企业的利润，是整个房地产项目在进行管理的过程中十分重要的环节与内容。房地产开发项目的成本包含的内容有很多，而且十分复杂，其中涉及的内容十分广泛，包括投资估算、招投标、施工预算等一系列环节的各种费用。房地产开发项目在成本上的控制能够贯穿于所有的开发过程中。将成本控制在限额内能够有效的增加企业效益。

在进行房地产开发项目的成本控制过程中，需要顾及到整个房地产开发中的所有环节，在成本控制的整个过程里应该对个别环节进行重点控制，在成本控制时应该将工程设计与招、投标阶段当作成本控制的重中之重。而且房地产的成本控制，也可以通过提升房地产项目的整体收益来进行控制，在进行房地产开发的过程里，想要进行成本控制，需要在确保工程质量与工程效果的前提下尽可能的去减少资金投入，以此来让投资得到最大效果，对于整个项目的开发过程进行优化，也能够有效的降低成本，在进行整个房地产开发项目的全过程里，都应该将成本控制融入其中，根据工程的实际进展，进行相应的调整与改进，确保整个工程的顺利实施。

2 房地产开发过程中成本控制对策

对于任何行业来说，对于成本上的控制都是企业内部所有人共同努力的结果，房地产行业同样如此。将所有的成本控制环节融入房地产开发时的所有环节里，通过优化采购、设计、招标等以一些环节的全面控制来达到降低房地产开发的成本。

2.1 投资决策环节的成本控制

想要进行投资决策环节的成本控制，就需要以整个房地产市场为参考，做好整个房地产市场当前的调查研究工作。当房地产企业准备真正进行全面成本控制的时候，首先就应该在企业内部进行人员调动，专门成立一个面向成本控制的职能部门，以此来保证整个成本控制环节能够进行得更加流畅。而且对于这个部门来说，房地产企业应该给予一定程度上的工作独立性，让部门人员在成本控制的具体执行上更加具有规范性。对于房地产开发项目来说，在进行项目开发时应该提前进行项目可行性的研究，提前进行可行性研究的目的是将房地产开发中涉及的技术、经济等各种问题进行提前解决，从而让项目投资人在进行投资时，更多的将决策交给科学而不是以往的投资经验，这样可以有效的降低项目投资风险。项目可行性研究主要包括：市场定位的准确性、项目开发技术问题、开发项目所需条件、项目整体利润情况等一系列自身研究。在进行研究的过程中最主要的就是市场调研，也就是通过调研，了解开发项目所对应的客户群体，根据客户的需要进行后续的项目开发。在市场调研之后也应该进行项目投资的预估，投资预估非常重要，需要将整个开发项目在建设规模以及建设方案中所需要的预计投资金额测算出来，测算之后进行细化，确定开发项目在每一个不同的阶段所需要的资金成本，在整个投资决策中，想要更好的控制成本，那么准确的预估成本是必须要进行的，只有将投资成本作为基点，才能发现在哪些环节中可以更加有效的进行成本控制。

2.2 设计环节的成本控制

房地产开发的设计环节十分的重要，只有更加科学地设计开发项目，才能够将项目的利润进行最大化，在进行设计时，要更多的满足潜在客户的需求，同时对项目投资的规模也有着非常大的影响。所以在进行房地产开发的成本控制时，设计环节的规划非常重要。

首先在进行设计时，应该增加更多的成本以及效益分析，在进行项目设计时应该先对整个项目的总体，以及后续细节部分进行详细的规划设计，一个好的项目设计能够有效减少工程成本并且增加项目利润，在进行各类方案比较时，可以更多的通过成本、效益来进行分析，在能够有效满足当前客户群体需求的情况下，优先使用净利润更高的方案。

在进行方案设计时，也可以进行限制预算的设计方法来进行设计安排，也就是当得到市场详细调研之后，投资方进行投资成本的限制，提前确定出最终可以投资的具体金额，让设计师在满足设计需求的条件下，根据投资金额来进行项目设计，这样做的话既可以满足客户群体的要求，同时又能够严格控制最终的投资金额。

对于项目设计来说也可以进行设计招标，在进行设计招标的过程中，可以通过工程造价与设计方案相结合的招标模式，通过各类设计团队专门采用招标形式，通过招标的方式能够有效增加设计方的竞争性，而且也能更好的把设计要求与项目投资进行结合，在众多的设计团队中选取最为使用的设计方案，而且通过招标的形式能够更好的促进设计团队对于设计方案的细节把控，为了提高中标概率，设计团队也会在成本控制上提出最优方案。

2.3 供应环节的成本控制

在进行房地产项目的开发时，可以通过供应材料环节来进行成本控制，通过严格控制所有供应环节的成本管控，来达到成本控制的最终目的。在进行供应环节的成本控制时，需要房地产企业不间断地进行分析项目中的各项重点工作。通过重点工作的具体开展情况，来及时发现工程项目在建设环节中遇到的各种麻烦，通过及时解决项目中的各类问题，来达到成本控制的目的。想要更好的进行供应环节的成本控制，也需要增加对于项目工程中的管控力度，在进行材料设备的采购时严格地控制支出。通过具体的施工情况，以及最终的建设完成效果，来进行更为适合的采购方案，同时在进行项目开发时，也可以建立起更加完善的内部反馈机制、激励制度等一系列制度。通过工程作业时的有效反馈，及时调整施工过程里所出现的各类问题，来保证工程成本的降低。

2.4 建立财务风险预警机制

想要更好的控制成本，房地产开发单位应该建立一个财务管理的风险预警体系。这样做的话能够更好的帮助企业在进行项目开发时，规避掉一些项目潜在的风险，对于各类有可能发生的意外情况进行提前的预防，并且准备好相关的应对措施。对于房地产企业来说，财务管理上的工作一般都是对于现金上的管理，不同于其他盈利性质的各类企业，房地产企业并不用过于关注企业的经营成果，相反，对于房地产企业来说在一般情况下会更重视资金的使用情况，每一笔资金有没有准确合理的应用到各种工程项目里，在进行工程项目中，所投资的金额是否足够。所以，房地产企业相对而言会更加重视每一笔现金的实际利用情况，提前对于资金以及各类开支进行预估，做好财务管理的风险预算，提前进行财务风险预警，从而降低资金上的风险，通过每一笔资金的合同利用，没有更多的浪费，来达到成本控制的效果。

2.5 提升信息化水平，降低人工成本

通过将财务管理信息化来提升房地产企业的整体管理水平，这样能够有效的降低财务管理人员的工作压力以及工作强度。通过财务的管理信息化，增加数据录入时的效率，同时可以避免人工核算的失误，提高财务信息的准确性。在进行信息化之后，能够为房地产企业的后续发展提供更加丰富的大数据支持，同时能够在一定程度上降低房地产企业的管理成本以及运营成本，减少人工成本以及时间成本，并且规避了因为人为疏忽的原因而引起的不必要支出。

3 结论

总而言之，企业在进行房地产的开发时，要有效的进行开发成本的控制，增加监管力度，提升进行成本管理时的专业性，想要真正做到开发成本上的全面控制，房地产企业中的所有部门都是控制成本的关键，开发成本的控制不是单独一个部门就能够做好的事情，相信随着更多人对房地产的关注，房地产行业的开发成本也会控制的越来越好。