对建筑工程项目成本管理研究

2020-02-15柴煜

建材与装饰 2020年16期

柴煜

（甘肃第三建设集团公司甘肃兰州 730030）

在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在合范围内，避免成本浪费等情况产生。项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。所以，本文将针对建筑工程项目成本管理等内容进行阐述。

1 建筑工程项目成本管理重要作用

在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：①有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。②将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。③项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。

2 建筑工程项目成本管理应遵循的原则

2.1 全面性原则

一般情况下，每个建筑工程项目的建设周期长，投资大，在其中涉及许多不同职能部门与工作人员。因此，在实际项目成本管理中，要遵循全面性管理原则。通过全面性管理原则的落实，能够提升成本管理质量[1]。在整个建筑工程项目施工的各个环节中，不同因素都会对项目成本产生影响。因此，对于全过程成本控制要给予更多关注与重视，实现成本管理的优化。在这一过程中，可以从立项、设计以及施工等不同环节，展开全方位成本管理工作。

2.2 成本最低原则

在建筑工程项目成本管理工作开展中，不仅要遵循全面性原则，同时要遵循成本最低原则。也就是说，在成本管理工作的开展中，要确保施工质量与施工进度，在此基础上，要对施工成本进行优化与完善。尽可能在降低成本基础上，获得更多经济效益与社会效益。成本管理工作展开的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得项目成本费用能够得到降低，从而实现最低目标成本，项目效益最大化，实现建筑企业更好发展。

3 建筑工程项目成本管理有效措施

3.1 增强成本管理意识

在建筑工程项目成本管理工作的开展中，项目管理人员的成本管理意识，在其中发挥着不可替代的作用。项目管理人员要求具备较强的成本管理意识，才能将成本管理工作更好落实，不断提升成本管理水平。在增强项目管理人员成本管理水平的过程中，可以从以下几点展开：①加强对工作人员的教育培训工作，教育培训内容则是公司级成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事项、项目盈亏分析等。促使项目管理人员能够将传统管理理念摒弃，创新自身成本管理理念与管理意识。项目管理人员的创新能力将会在这一过程中得到提升，掌握更多先进管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能够从全方位角度分析，构建出整体性与全局性的成本管控意识。实现对成本的全方位把控，增强企业在社会市场中的竞争力。②为促使项目管理人员能够树立正确成本管理意识，增强管理人员对成本管理工作的重视程度，可以通过制定奖惩制度、缴纳项目风险抵押金等方式[2]。也就是说，针对在成本管理中表现较好工作人员要给予一定奖励，可以选择物质奖励，也可以采取精神奖励。通过奖励使得成本管理人员能够对自身成本管理工作有正确的认识，端正工作态度，同时，有效提升工作积极性。

3.2 构建成本管理体系

建筑工程项目时间跨度周期较长，不仅涉及不同施工部门与施工内容，同时工作量相对较大。因此，在成本管理工作的开展中，可以通过构建完善成本管理体系的方式，实现对成本管理的各环节进行有效控制。在构建成本管理体系中，可以从以下几点展开：

（1）在整个工程项目的实施前期阶段，工程管理部门要对整个工程项目进行全方位调查工作、设计工作以及规划工作，制定出科学合理的项目实施方案，同时与预算部门对项目开发建设成本做出明确测算与分析。经营业务部门，要对项目实施整个过程的运营成本做出合理预估。财务部门则需要对各部门估算的项目成本花费进行统计、分析与完善。这样才能保证形成的工程项目总预算合理性，为成本控制工作的展开打下良好基础。

（2）在工程项目实施过程中，为使得成本管理工作能够得到更好落实。财务部门要增强与其他职能部门之间的联系与沟通，结合项目可行性方案，对整个现场实际施工情况进行分析，从而制定不同的阶段性成本管理目标[3]。工程部门与业务部门，要及时做好监督工作，可以通过定期展开专题会议的方式，对成本管理目标的完成情况与实际成本管理工作的落实情况进行分析与了解。如果在其中发现不合理之处，那么要对成本管理目标进行及时调整与完善，将成本管理目标的引导作用充分发挥，从而将成本控制在合理范围内，为成本管理工作的展开创造良好动态管理环境。

3.3 制定成本管理制度

为促使建筑工程项目成本管理工作能够有序进行，提升管理质量与管理效率，要意识到制定成本管理制度的重要作用。对于成本管理制度的构建工作，需要建筑施工部门能够给予更多关注与重视，为成本管理工作的展开打下良好基础。在实际成本管理制度的制定中，可以从以下几点展开：

（1）制定合理的工程材料设备管理制度，实现各项资源的合理配置。在对施工材料库存的计算中，要结合“去库存”这一政策，然后根据成本预算，对正常周转条件下的库存量进行计算，然后将多余的积压库存去掉。这样不仅能够提升材料利用率，同时可以实现材料的更好保存，避免浪费情况产生[4]。根据实际情况，制定申报流程制度、稽核流程制度以及审批流程制度等，对于材料的使用要及时做好出、入库审核登记工作。在施工设备、材料、机具的采购中，要做到“阳光采购、货比三家”原则，并结合施工项目实际进度情况展开，对设备维护以及保养所花费的资金成本进行有效控制，防止资金浪费情况产生。

（2）制定合理成本费用支出管理制度，并构建超支预警机制。对于成本费用的支出，要及时做好审查工作，按照审批流程，确保及时发现费用支出中存在的问题，并进行调整与完善。在展开书面审批工作之前，需要现场责任人员对书面进行核查并确认。如果在其中出现大额的、超出预算标准的费用内容，要通过预警机制展开进一步核查，使得成本管理的严谨性得到保障。