市政工程监理现场规范化管理的措施

2020-02-15甘信源

建材与装饰 2020年25期

甘信源

（南京腾江工程咨询有限公司，江苏南京 210000）

0 引言

现阶段，在我国经济不断进步的今天，城镇建设不断加快，市政工程的建设也随之增多，因为这项工程是一项非常严谨的工作，所以为了保证施工的公正公开，就需要对实际施工场地实行有效控制，并且能够做到将管理方面的工作与实际工程实行有机的结合，这样才能够有效地保证市政工程在监理现场实行规范化管理的进步。

1 市政工程监理现场规范化管理工作中存在的问题分析

1.1 缺乏规范性的市政工程建设体系

以市政工程现阶段的进展状态来看，我国在管理以及监督方面需要实行进一步完善工作，因为这项工程在实际施工过程中或是在建设期间，并没有设立相应的制度实施约束，这就导致了在这项工程实际施工现场在管理方面的难度是非常大的，再加上我国这项工程在建设方面大多是让各级政府，或是民营企业等方式来实行具体的建设工作，而这种情况导致了在这项工程在施工过程中，并没有相应的且完善的管理体系，虽然在这项工程之中具有的各类制度不少，但是在实际施工过程中并没有起到比较明显的效果，这些都会影响到整个市政工程监理现场规范化管理工作的进步。

1.2 市政工程建设缺乏专业技术的支撑

伴随着我国在经济方面不断进步的背景下，我国在对市政工程实施具体的建设过程中，迎来了一个新的机会，而这个机会让各个城市也开始建设这项工程，因为这项工程在标准等各方面的制定并没有完善化，所以导致这项工程在技术以及在管理方面比较落后于其他类型工程的情况。而导致出现这些问题的根本原因是在现场监理过程中并没有一个严格且统一的标准，并且极度缺少在监理工作方面的专业性，这些都会导致工程在具体实施监管过程中，时常会出现混乱的情况发生，这不仅会影响到整个工程的施工进度，还会影响到具体实施监理的部门以及建设企业之间出现矛盾，这些都会导致这项工程在实现规范化管理的更加困难。

1.3 市政工程承包商比较缺乏规范化的管理意识

现阶段，我国在对市政工程实施建设主要是以外包的形式，因为这些承包商具备较高的专业性，但是我国存在的质量比较高的施工企业相对稀少，而大部分的施工企业都是一些在专业方面的技术不是很高的人员，且对管理方面的意识比较欠缺。同时，还认为只要将这项工程当中的一些关键性要素控制好，就可以在其他的地方不用过度重视，而这种形式的管理方式很容易造成工程在施工过程中，对安全以及规范方面的重视程度降低，且对工程施工现场的控制较低，所以这些都是会导致这项工程在实际的施工现场地，实行具体监理工作过程中会出现极多的阻碍。

1.4 缺乏强有力的支持

现阶段，承包商对于这项工程的存在这一些偏见，尤其是在规范化管理方面的认识程度比较欠缺，因为对于整个建筑企业而言，要想实施监管工作只要在工程当中的质量方面实行有效控制就可以了，而在对工程实行监理现场规范化管理方面的工作大多数是走形式化的方式，并没有在这个方面花费过多的时间以及精力等，而这些都是导致整个市政工程的在规范化管理方面的质量一直处于初级阶段的根本原因，这些也是导致工程最终所呈现的效果并不是很明显原因。还有就是相关的技术人员在专业方面的素质相差比较大，而且相关的工作人员在规范化管理方面的能力不够，而这些都会影响到这个工程在施工过程中的进度。如果对实际的施工现场的质量以及投资等方面的管理并没有制定一个完善的规划与安排，这会导致整个工程在建设过程中时常受到外界因素的影响，工程最终不能以规定的时间内完成任务。

1.5 合同管理不当

企业如果未将相关的合同进行完善，就会导致业主企业的工作人员，不断对整个工程在具体施工过程中加以干涉，这样会导致工程的监理工作效率的降低，甚至会导致整个工程的质量无法得到有效保证。此外，如果工程没有合同管理的情况下，会导致工程监理的工作人员，需要时刻对工程进度以及工程中会出现的问题实时报备给上级，这样就会消耗大量的时间以及精力。因此，相关部门需要对合同实施有效的管理，这样才能够保证工作人员可以通过自身的工作经验，对工程实施有效且合理的判断，并且相关的工作人员可以通过合同当中规定的内容开展接下来的工作，从而保证工作人员的在监理方面的职能，提高自身的工作效率。

2 市政工程监理现场规范化管理的措施与对策

2.1 建立健全公司内部管理机制

只有完善监理现场规范化管理制度，才能保证企业在经济管理等各方面，在具体实施管理过程中更加具备规范化，因此建立一个完善的企业内部管理体系，这作为这项工程在监理实现规范化管理的根本。企业需要对内部的各项管理制度必须做到对整个工程实现全面考虑，并且对企业的发展目标等实行进一步的完善，这样才能够保证这项制度能够在监管下让企业做到顺利的发展。除此之外，在对现场实施具体管理的过程中，需要在责任、权利等各方面实行明确的划分，并且对工作实行合理的评价，这样才能保证在达到了企业管理的需求之下，还能够适应现阶段相关行业的进步，从而推动工程当中的各个项目能够实现最终的目标。

2.2 加大人力资源管理的力度

人作为整个监理现场规范化管理工作质量的好坏的关键所在，只有将工作人员的专业水平有效提升，并且将所引进的质量有效提升，就需要保证这项工程具备有效性。如果要想让相关的工作人员具备稳定性，就需要对员工实行相应的培训，并且在薪资待遇等方面实行相应的考核，而考核内容多以重视员工在专业素质方面实行有效提升为前提，并让监理的人员对相关的工作人员实施有效的引导，这样才能让其为公司做出更加有利的贡献，与此同时，还要为自身未来的制定相应的规划，这样才能够进一步促进工程在监理现场规范化管理的进步。

2.3 建立市政工程施工现场监理工作小组

对市政工程施工过程中，监理工作起到的作用是非常重要的，所以在工程开始之前必须做好监理方面的建立，并且选择专业性较强的工作人员来实施相应的监理方面的工作，尤其是相关的工作人员必须对任务实施明确规划。尤其中管理人员的工作任务比较艰巨，因为不但要给小组成员实行全方位规划，还要根据工程的实际情况对员工实行细微的调整，从而让监理工作能够达到最大化。在具体实施监理工作过程中，会涉及一些检测方面的工作，所以监管的工作小组需要准备各类检测设备，这样才能够做到实时监测与管理。

2.4 监理工作要做到有理有据

要想让整个市政工程在监理过程中能够做到有理有据，这时就需要对整个工程在管理期间制定一个严格的规划，并且让相关部门对这方面实行认真编写工作，让所有员工严格按照相关规定实行，这样才能让整个工程在建设期间顺利实施。尤其是在工程施工过程中的具体情况，以及工程质量是否达标，并且是否能够做到相应的监督与管理，从而让所有工序能够做到合理控制。

2.5 加大对监理工作的考核力度

要想让整个监理工作呈现出标准化以及规范化，就需要制定一套完善的考核体系，并且让所有工作人员能够根据标准来实现自身专业水平的提升，并结合在工作中积累的经验，发现自身不足之处，并且及时将自身不足的之处实行有效的措施，并有自身的问题实行有针对性的学习。管理的工作人员应该根据考核结果，实行赏罚分明，从而让整个工程在监理工作方面能够实现规范化进步。

2.6 加强合同管理

在开展市政工程过程中，因为这项工程是具有一定的施工周期，而这个周期相对于其他工程而言相对较长，所以在对合同实施有效管理过程中，必须要对实际的施工现场在实行监理工作的细节进行严格的规定，以及在合同中必须要标注清楚监理人员的具体任务与职能，尽可能的避免出现一些不确定的因素发生，让整个工程的质量出现损失之后，找不到相关负责人的情况发生。在签订市政工程项目合同的过程中，不仅仅需要实际的施工企业，还要业主公司参与其中，还需要政府部门也参与到合同的签订。但是在签订合同过程中，需要双方能够充分了解到自身所拥有的权利，并且需要对自身所要执行的义务明确，对于合同中的各项条款实施有效的调节，如果合同正式签订之后，合同就会立即生效，这时就需要相关的工作人员严格按照合同中的具体事项进行工作。而将合同管理做到位的主要原因，就是能够在一定程度上降低其他外界因素的影响，并且能够让市政工程监管的工作人员，能够充分行使自身的监理职能，从而保证市政工程的施工周期不会出现延期的情况发生，进而让整个市政工程监理工作能够顺利实施。