施工总承包中精益建造的实施研究

农键 冯松明 周益民

摘    要：为增强施工总承包精益建造的实施效果，减少施工中的浪费，通过对美的慧城項目精益建造的实施情况及有关文献进行分析总结，提出了包括计划与工期、设计与技术、成本与商务、质量、安全与环境管理的具体实施方法和通过项目团队建设增强实施效果的方法。

关键词：精益建造;总承包;施工管理;项目团队建设

1  前言

当前建筑行业客户对高品质的期望越来越高，市场竞争越来越激烈。而在施工过程中存在各种形式的浪费，如出现质量缺陷导致返工、窝工等。面对严峻的行业形势，精益建造作为减少浪费、实现增值提效的重要举措，对精益建造的实践研究具有重大意义。本文通过对美的慧城项目精益建造的实施方法和效果进行研究，分析总结了在施工总承包模式下精益建造的管理实施方法以及增强精益建造实施效果的措施。

2  施工管理方法探索

为实现品质保障、价值创造，美的慧城施工总承包项目经理部在施工过程中对精益建造进行了实践探索。结合项目各部门的工作和生产中的各种浪费，本文总结了进度、技术、成本与商务、质量、安全与环境五方面的施工管理方法。

2.1  进度管理

制定工期计划需结合建设单位的工期要求及项目的建筑结构等设计的特点，系统分析各工序的持续时间、施工条件及逻辑关系，确定出影响工期、资金流动的关键节点及关键线路。项目部应组织各部门对关键影响因素进行具体分析，确定工序的穿插时机，制作工序模型，能够减少工期的浪费。

美的慧城项目采用“铝模+爬架”施工工艺，工序穿插总结出“N-16”模型，标准层作业为6天等步距，当主体结构施工到第N层时，N-1层进行墙体拆模、N-6层开始砌体抹灰等，工序穿插情况详见表2.1。各工序的施工周期虽有所延长，但各楼层之间形成小流水，同时不同的大施工区段间形成大循环，施工均衡，施工质量提升。

2.2  技术管理

技术管理由项目技术总监负责、技术部落实、各部门参与，主要针对工序浪费、工艺复杂化、临时或辅助措施浪费及存在不能带来增值的工作等问题，通过设计优化、工艺优化以及措施优化等方法减少浪费。项目的技术管理部门应在制定方案开始施工前，全面分析图纸，进行设计与技术策划，并对施工中遇到的问题进行优化。

2.3  成本与商务管理

项目中经常有因工期质量履约等问题，总包与分包之间、分包与分包之间发生争议，导致工作无法正常开展。针对此问题，施工前对各分包的工作界面进行详细划分并签字确认，以避免工作面交接时成品破坏等问题，无法确定责任主体。项目部应建立合约管控体系，包括全专业的合约框架，梳理合约界面，以工程进度和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。

2.4  质量管理

通过与技术管理版块深度融合，挖掘更多减少质量缺陷的方法。如对铝模与爬架进行结合深化设计，完成全砼外墙、构造柱、门窗过梁、卫生间反坎、窗企口等深化工作，实现一次性施工。当交付标准确定后在楼层内制作实体工序样板及工序穿插样板，减少外作展示样板，避免资源浪费。让操作人员完全掌握工序的关键点、施工流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的实例体现。签订质量管理协议，建立实测实量制度，确立实测实量指标，对混凝土工程、砌筑工程、装饰工程等分部工程进行实测实量并统计分析，作为项目部考核、分包商考核依据，以达到减少质量风险、提高一次成优率的目标。

2.5  安全与环境管理

推动安全防护设施标准化建设来提高可周转性、重复利用率，如采用标准化可拆卸防护网片，同时与流水施工相结合，将先施工的楼栋的防护用于后施工的楼栋。通过设计及工艺优化、同步施工、智能技术等技术控制安全隐患。将精益建造与绿色施工相结合，通过节能、节地、节材、节水与减少污染排放措施，推动环境防护设施标准化、机械化、装配化、永临结合来降低环境投入费用，减少资源浪费。

3  总承包管理团队建设

3.1  培训机制

目前建筑行业作业工人正老龄化，管理人员平均年龄正逐渐降低，较多管理人员经验不足，而精益建造对管理人员能力要求较高，是精益建造实施过程中的困难之一。显然，只依靠管理人员自身学习是不够的。项目部通过建立内部培训制度，让所有管理人员轮流讲自己所擅长的内容，既可以学习到专业技能，提高管理水平，又能促进相互沟通交流;同时加强精益建造理论培训，培养员工精益化管理的意识。

3.2  沟通反馈机制

施工现场经常会出现因内部沟通和外部反馈不足而出现工序穿插衔接不足、材料进出场不合理等现象，导致窝工、运费重复等系统性浪费，沟通与反馈在项目管理中十分重要。各部门之间加强沟通反馈，形成部门深度联动的格局，能够减少大量系统性浪费。为了加强沟通与反馈，美的慧城制定了销项会制度。项目部每日组织总包管理人员与分包管理人员参加生产会，反馈并统计现场施工情况，分析现场进度偏差、质量及安全隐患等问题，并提出次日的工作计划及所需的资源，由各方共同协调处理，以减少不必要的浪费。

3.3  激励机制

建筑行业里有因项目管理团队氛围消极，管理积极性不高，导致很多浪费。相对于传统的管理方法，精益建造实施起来更困难，因此对项目人员的管理积极性要求更高。为避免管理人员产生疲惫心理而疏于管理，采取一定的激励机制提高管理人员的积极性，提升项目管理活力，能有效提升精益建造的实施效果。项目部通过组织各种集体活动，如篮球赛、体检活动等，丰富员工生活，提高幸福感和获得感，加强企业文化宣传，增强管理人员的集体意识，形成积极向上的工作风貌。加强绩效考核工作，对实施精益建造表现优秀的个人进行奖励，企业对精益建造实施较好的项目进行奖励，让付出越多的人回报越多，可增强管理人员实施精益建造的动力。

4  结语

本文针对建筑行业存在的各种浪费，以解决施工中存在的浪费问题为主线，通过分析美的慧城施工总承包项目精益建造的实施过程，总结其精益建造的实施经验，并对有关精益建造文献进行分析，得出了以下结论：施工总承包单位在施工过程中针对计划与工期、设计与技术、成本与商务、质量、安全与环境，采取工序穿插、设计及工艺优化、合约系统管理、实测实量、安全及环境标准化等精益化管理，能够有效减少施工中的浪费。

利用培训机制、交流反馈机制及激励机制的方法，推动项目管理团队建设，形成部门联动机制，能增强精益建造的实施效果。

参考文献：

[1] 刘婧.中国建筑企业组织文化对精益建造实施的影响研究[D].天津大学，2015.

[2] 廖艳.建筑企业精益建造动力机制与绩效提升策略研究[D].重庆大学，2018.

[3] 郝哲.精益建造在建筑施工项目管理中的应用研究[D].石家庄铁道大学，2018.