建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析

康妍

摘    要：现如今，随着我国经济的飞速发展，建筑工程发展的也十分迅速。造价预算工作对于建筑企业来说至关重要，影响着整个项目的经济收益，对工程项目的质量起到关键作用。企业需要进行造价预算管理的科学化与规范化，通过提升管理力度与管理水平，增加企业的市场竞争力。当今现代化建筑项目施工中，企业既需要保证施工质量和性能，也需要加强对投资成本的控制。

关键词：建筑工程;造价超预算;原因;控制措施

1  引言

随着企业不断发展，工程造价预算也受到多方面的影响，其不仅仅局限于传统的两个方面，在实际预算中受到多种条件制约，导致造价人员给出的相关预算与实际差别大，造成超预算情况发生，使企业获得的经济利益减小，不利于企业发展。所以这就引起企业对工程造价问题越来越重视，并逐步分析其中的原因，及时进行改正，提高企业效益。

2  关于工程造价的概述

实际上，工程造价存在两种含义，即“建筑产品价格”以及“投入成本”。所谓“建筑产品价格”指的是某工程完成建筑项目的总价格，而业主的投资或施工成本被称之为“投入成本”。也就是说，某项建筑工程在建设过程中所产生的全部实际费用或对其全部费用进行预算就是所谓的工程造价。而在现实施工环节中，对购买建筑产品以及投入成本的研究管理环节通过适当的方法进行严格审核的过程就是工程造价管理。承包商与投资人双方的利益是工程造价管理的出发点，所涉及到的范围相对较广，贯穿整个施工过程，对数据准确性的要求较为严格。整个工程项目当中，工程造价管理占据重要位置，能够科学指导建筑工程的每项施工，有助于工程项目的顺利进行与验收，确保整个建筑工程项目顺利实施的同时，还从一定程度上实现了资金节约，促进经济效益得到进一步提升，使投资者的收益达到最大化。

3  建筑工程造价超预算的主要原因

3.1  缺乏合理的造价预算编制

如今建筑工程造价预算编制方面会受到诸多方面因素重大影响，如果任何方面因素出现了问题都可能会造成造价预算偏差，导致预算编制缺乏合理主要原因就是由于建筑物大多规模比较大，同时编制人员整体素质以及整体能力相对较低，另外，工作人员在对待工作的过程当中缺乏认真仔细的态度。在编制造价预算的过程之中，态度比较涣散，同时某些人员自身缺乏对于造价预算编制的深刻认知，这都是导致造价预算编制不够到位的原因。

3.2  施工中出现不合理现象

工程造价超出预算与实际施工中的管理工作也有着密切的联系，造价人员给出的数据准确，但是在工程开展阶段，资源浪费也会加大成本支出，造成超预算情况发生。在工程的进行阶段，企业都比较重视工期以及工程进展程度，对施工中的管理重视程度不足，在施工中，工作量巨大、工程覆盖范围广，需要进行的工作非常多，如果在施工过程中没有做好相关的管理工作，就会加大资源的浪费程度，出现不合理施工、重复施工的情况，使预算与实际支出不符，给企业带来不好的影响。

3.3  工程预算管理人员问题

之所以会出现工程造价的超预算问题，其中很大一部分原因在于预算人员对整个工程造价没有一个深入的了解，对工程施工技术、所需物资、设计方案等都没有进行综合的评估和计算，这就造成在实际施工过程中预算容易出现问题的原因。另外，由于预算管理人员无法对整个工程有一个明确的了解，就导致工程施工过程中对某些项目的资金支出明细无法精准地体现在预算中，会使后期的工程造价核算中出现偏差。

4  提升建筑工程造价预算的控制水平措施

为了提升建筑工程造价超预算的控制水平;应当要加强施工图纸分析、提高预算编制管理人员素质、考虑材料以及设备价格变化、落实现场的签证管理工作。只有这样，才能切实做好工程造价预算管理工作。

4.1  加强施工图纸分析

为了加强工程造价预算管理工作，为了保障预算金额准确性，编制预算过程当中要求工作人员对于施工图纸进行全方位分析。另外，在全面熟悉图纸的基础之上，应当对于工程量进行计算，同时要计算每一项工程单价，还要防止在计算工程量的过程之中出现失误，例如漏記、错套等。

4.2  做好造价项目的变更工作

在工程报价中，许多预算随着时间的变化会有一定的浮动，其中最明显的就是建筑材料，工程报价人员所做的预算都是根据当时的价格进行相关计算，但是在工程开展阶段，建筑材料的价格往往会出现大大小小的波动，这就需要对工程报价工作进行变更，如果相关工作人员随意变更，那么企业在此项目的投入就会加大，所以对项目的价格变更工作要做好相关的记录。

4.3  选拔优秀的人员对工程造价超预算进行控制

工程造价预算管理人员的素质高低决定超预算管理的有效性。作为一名合格的工程造价预算管理人员，必须要对建筑工程的造价、施工等因素有一个全面的了解。同时要对国家关于工程造价预算的相关规定有一定的研究。另外，工程造价超预算管理人员要对工程前期的资金投入、设备的采购、施工需求等环节进行综合的分析，对建材市场上新型的材料价格有及时的掌控能力，并且对突发情况有解决的能力。

4.4  对建筑工程造价实施动态管理

建设过程中需要规范化进行施工现场签证管理，对工程造价所出现的变化给予实时掌握，促进施工现场管理水平的提升。施工时应该监督施工方严格根据施工图纸进行，还要记录好各个施工环节的具体施工内容。特别是隐秘工程的相关施工记录，避免工程在后期竣工结算环节中发生扯皮现象。对工程损失进行严格控制。建筑工程在施工中，需要严格落实责任明确制度，出现质量问题后，将责任明确到个人，对各环节的费用投入以及签证等相关内容进行严格控制。工程在施工阶段，相关部门要将投资控制环节严格落实，预算管理者应严格遵守合同上的预算造价内容来完成。对经济、技术等相关方面进行全面性分析和考虑，严格控制合同费用，从而进一步确保施工费用正常投入。

4.5  实施全面性的造价预算管理

为切实有效的控制建筑工程造价超预算的问题，建设企业要将造价管理工作落实到每一环节中，只有全面的实现造价预算管理，才能保证建筑工程造价预算的准确性以及科学性。在经济迅猛发展的当下，建筑企业必须重视工程项目的造价预算管理工作，将工程造价管理体系进行有效的完善，为造价管理人员工作制定可以依照的标准，同时现代的造价预算管理还应与信息技术进行结合，利用现代化技术手段来实现管理模式的创新。信息化管理能够保证工程造价管理工作的公正、公开原则，实现各部门间的相互监督，最终实现建筑工程项目的全面性造价预算管理，在根本上控制工程项目建设成本，减少工程造价超预算问题。

5  结语

综上所述，从近阶段我国城市建筑工程造价预算管理情况可以看出，在建筑工程造价预算管理过程中，由于材料市场、编制人员素质等因素影响，导致建筑工程中造价超预算问题无法有效摒除。据此，建筑工程造价管理者应加强对材料市场价格追踪管理，优化内部造价预算编制人员培训教育体系，提高内部编制人员素质。并协助开发商解决建筑工程造价超预算问题，保证建筑工程中造价超预算问题的有效摒除。

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