浅谈工程造价动态控制的方法

韩海英

摘    要：在建筑工程管理过程中，造价管理是整个建筑工程的重要管理项目之一。如果不能采取有效的措施，对房屋建筑进行动态管理，势必影响整个工程的顺利建设。然而人员、施工、设计、市场等因素都会导致房屋建筑的造价出现动态变化，必须采取有效的措施控制这些影响因素，以降低建筑企业的建设成本。鉴于此，本文对工程造价动态控制的方法进行了分析，以供参考。

关键词：工程造价;动态控制;方法

1  引言

建筑企业工作中最重要的任务是获得更重要的经济和社会利益，必须确保项目质量和周期顺利完成，这样才能确保项目成本工作的合理性发展，但建筑工程项目的投资额比较大，增加管理难度，使得建筑工程造价管控中存在较多问题。因此，今后在复杂的建筑施工中，我们要进一步加强对问题的分析，科学约束施工成本，同时实现建筑企业的稳定发展。

2  工程造价的动态管理与控制原则

在建设项目成本的动态管理和控制中，应质疑以下原则。首先，权力与责任相结合的谚语，能力越大，责任越大，应该同样适用于建设项目。按照工作分工向人们解释责任会在未来的工作中节省很多时间，但是当意想不到的事情发生时，责任也将归于负责人。第二，经验和技术的结合，不能在施工或管理中使用经验主义，必须具体分析具体问题，用科学的方法解决问题，从而保证项目的安全，也能保护企业的利益;第三，必须渗透项目成本的各个层面，包括全面控制、建设项目管理、渗透各个环节、原材料到施工物资、施工人员到管理人员等。，以确保效率;第四，动态管理，实际施工中可能发生的计划不存在，那么需要根据情况做出适当的调整，那么动态管理就显得尤为重要。

3  建筑工程造价动态管理现状分析

3.1  建筑工程没有重视起工程造价

根据我们国家的现在这个情况来看，对于建筑工程的造价工作管理的水平已经是一个不先进的状况，有大部分企业，特别是中小型企业的这些造价管理的工作水平的要求非常不重视，并没有拥有比较专业的范围，企业里面的造价工作人员的水平都跟标准的水平相差太多，这样的情况就会让企业里面的工程造价水平还有实际情况的存在有着非常大的差距。这样的差距就会让施工的时候工程可能有很早的管理有问题，这样就让施工的进度延迟了，而且还会影响工程的整体质量。这样就让频道的社会形象受到严重的破坏。

3.2  缺乏健全的硬性管理制度

随着社会经济的高速发展，我国的建筑行业也获得了显著的发展，在这种情况下，为了能够建设出符合社会要求的工程，国家就出台了有关的法律条文，以此来对工程的造价管理和控制进行规范。但是现实情况是，我国在建筑方面还有很多的不足以及问题，如机械设备配备不完善、技术人员匮乏、资源不足等，加上建筑业的态势也在一直变化，这些都会影响到工程造价的管理和控制，讓工作的难度提升，要是建筑企业还沿用传统的造价管控方法，就不能正确的判断工程中的相关情况，出现这一问题是因为建筑企业只有选择承包商的权利，导致在造价管理与控制工作中存在很多的问题。

4  建筑工程造价的动态管理要点

4.1  提升建筑工程项目造价管理的重视度

现阶段国内建筑工程的参与建设人员有很多，而工程一般都是采取粗放型管理模式，这就使得企业在造价方面的管理能力不强，一些建筑企业还没有掌握造价的基本知识，没有清楚认识到造价对工程的重要性，在落实造价管理上更是不足。对于这种情况，就需要提升企业对于工程造价的重视程度，普及这方面的知识，让企业可以认识到其重要性，让所有的人员都能够清楚造价管理与控制的意义，进而促进他们工作效率的提升，促进企业的发展，增加企业的经济效益。

4.2  材料设备的控制管理

①在管理材料、设备的过程中，施工单位应结合所需的材料和设备使用情况，将其划分为3类。其中，工程建设所必需的材料、设备，如钢筋水泥等，均属于A类材料，需确保库存的充裕性。在对其进行管理过程中，应定期查看库存，及时储备，避免影响整个工程的建设进度;对于非必需的设备、施工人员的用品等B类材料，单位应结合工程的总体施工预算进行相应采购，避免出现超量采购，导致不必要的浪费;对于某项工序所需的设备、材料，则在进行该工序施工之前，做好相应的储备工作，并严格按照工程的实际情况进行定量采购，具体材料造价动态控制如图1所示。②材料设备采购。建筑工程所有的材料和设备均采用动态控制原则，按照采购计划进行采购，并时刻关注货物的周转率情况，避免出现货物积压，造成浪费。③建立库存预警系统。为了进一步加强库存动态管理水平，本工程还引入了信息化的管理系统，将所有库存数据输入系统中，设定库存的上限和下限，当库存量超过限定值时，发出预警信息，提醒相关管理人员进行材料储备或者消化，以提高材料的利用效率。

4.3  加强工程的造价控制管理体系的完善

工程造价是指在工程施工过程中所有成本先进性的估算预计，从而能够对整体施工过程中所需成本有一个大致的掌握与了解，将施工中所使用的成本控制在一定程度的范围之内。工程造价是各类工程项目中成本控制的一项重要途径，可为后期施工提供出相对应的造价预算根据，针对实际施工项目过程中所拥有的成本进行细致的估算，从而将人力物力等各项成本做好合理的分配，以此来确保该项目工程能够顺利的进行。总体来讲，造价管理拥有以下几点作用：第一，造价管理是施工单位组织施工的根据。施工单位应根据成本管理计算的工作量编制具体施工方案。工程造价动态控制管理体系最容易出现意外情况的阶段，也容易造成各种成本的增加，因此，在的成本控制是最重要的。首先，在施工过程中，要合理选择工艺和设备，利用有限的设备，最大限度地提高经济效益，并有效控制项目的工程造价。要加强对各个工程项目的工程造价核算和管理，同时要建立高效的工程项目工程造价分析管理体系，对建设工程造价的核算与分析管理工作进行有效地衔接，确保工程项目的工程造价管理水平可以得到提升。特别是在施工过程中遇到各种紧急情况时，应做好应对各种突发事件的工作。例如，由于施工期间材料不合格，使工期延迟，施工成本增加。阶段成本控制的一个重要部分，对于这种意外情况的成本，我们必须做好计划，做好各种所需材料和人力，促进项目的顺利进行。

4.4  合理设置建筑工程造价检查体系

要想保证建筑工程造价动态控制的合理性与规范性，有关部门要按照法律法规要求，科学构建建筑工程造价检查管理体系，有效减少违法现象的出现。若建筑工程造价动态管控中出现暗箱操作现象，有关部门要加大管理力度，营造一个更加和谐的市场氛围，从而推动建筑工程造价行业的快速发展。

5  结束语

建筑造价动态控制具有技术性和政策性，这就要求相关的工作人员要具备一定的专业知识和专业技能，从而更好的对工程造价进行控制，明确各个环节的控制任务，并对其进行严格的管理，有利于企业积累资本，提高企业的竞争能力。通过对工程造价实施动态控制，有利于稳定市场，促进企业的健康发展。

参考文献：

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