浅谈如何控制建筑工程造价

高海霞

摘    要：在我国社会发展的影响下，建筑行业得到进一步的提升，目前，在建筑工程整个施工阶段都有工程造价控制的身影，如果在造价的过程中出现一些问题，工程的工期以及完成的程度都将受到很大的影响，基于此，文章对工程造价存在的问题进行了分析，同时提出了相应的解决方案，旨在通过对建筑工程造价控制的存在问题以及对策进行研究，提升工程造价的质量。

关键词：建设项目;工程造价;控制

1  引言

建筑工程是一项耗时较长，耗费较多，体系较为复杂的项目，因此工程的管理系统时较为庞大的，这要求企业的管理人员能够对建筑项目中造价管理进行有效的监控和评估。建筑物的发展是社会发展到一定时期的阶段性产物，就比如中国古代发展较为旺盛时所建设的故宫等伟大建筑。且随着我国科学技术和建筑行业的不断快速发展，建筑物变得越来越恢弘庞大，建筑物的层次和规模也得到了很大程度的发展。因此，建筑工程的造价管理得到了更多的关注。十八大召开以来习近平总书记提出“绿水青山就是金山银山”的战略思想，将可持续发展提到了新的位置，目前大部分的建筑工程需要耗费大量的社会资源和成本建设，并且存在部分建设工程随自然环境有破坏作用，浪费了社会和自然资源。因此，工程建设中根据工程的时长进行策划和评估，防止出现工程造价的评估问题。

2  建筑项目中工程造价管理存在的问题

2.1  建筑项目实施的体系不够健全

建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6～7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境;建筑设施所采用的材料;建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。

2.2  工程材料方面

建筑工程造价成本主要是施工材料，建筑工程材料的价格是工程造价控制工作的重点。主要因素是由于设计材料采购方案不科学，选购建筑材料的时候工作人员没有全面调查市场情况，进而不能很好的掌握材料市场价格变动。导致建筑材料采购价格和运输成本比较高。建筑材料在采购的过程中并没有全面审核和控制材料数量，在购买材料的时候并没有根据工程施工进度来确定材料数量，如果采购数量过多就会出现材料积压情况，工程的周转资金和工程成本就会随着增加。当材料采购数量过少，就会导致工程施工进度延误，同时材料价格随着市场变化而改变，最终会提升材料的造价。

2.3  施工階段设计变更十分随意

一般来说建筑工程项目在贯彻执行之前都是经过了十分严格的审批，并且对项目进行可行性分析，最终结合科学合理的严格监控、管理方法、最终建筑工程造价的实际金额就在可控制的范围之内。但是在众多的建筑企业之中，总会出现几个建筑工程单位为了使得自己的利润达到最大，急于赶工期，并没有综合实际情况进行考虑，没有做好相关的准备，在建设标准的把握、设计、审查上没有一个统一的准则。因而，在这种情况下做出来的工程造价往往是有所偏移和欠妥的，致使在施工过程中改了又改，更改后的造价方案又常常缺乏可行性研究，对于应更改导致的损失也没有很好的责任制约。

2.4  建筑项目的工作人员专业性不足

随着社会经济的不断快速发展，建筑行业近年来取得了突飞猛进的发展，建筑行业所需的工作人员逐渐上升，这就在一定程度上导致企业在招募工作人员时忽视了员工的专业能力。然而人才是项目进行的基础也是项目发展的必需品，具有良好专业素养能够在项目进行的过程中进行指导和斧正，防止问题的出现目前，由于国内的建筑设施建设起步较晚，专业性的人员较为稀缺，有一大部分管理人员是有转行进入建筑项目的企业管理中，对行业的发展认识不足，知识体系不全面等问题成为建设项目的主要问题，亟待解决。

3  建设项目工程造价的有效控制措施

3.1  加强施工阶段的造价控制

在施工阶段需要对工程造价进行控制，重视施工人员、施工设备和施工材料。与此同时加强工程造价控制人员的专业能力，定期对工程造价控制人员进行培训，使建筑工程造价能够进行合理有效的控制。在进行施工材料选购时，需要对很多家建材商进行对比咨询，货比三家之后再进行选购，做到花最少的钱买最好的货。还要注意存货的问题，控制存货的数量，处理好需求问题，使施工材料都能得到高效率的利用，避免造成浪费。

3.2  高技术高素质管理人才的培养和引入

就工程造价这一工作来讲，其要求工作人员不仅要十分专业，还要对政策以及经济十分熟悉，因此相关的工作人员一定要了解相关的知识，将造价工作做好的一个十分重要的因素就是高素质人员的引入还有对员工的培养。对员工的培养企业可以借助外部的力量，可以选择一家机构对员工进行培训，但是需要注意的是培养应该结合市场以及社会的发展规律，也可以选择与其他的企业进行合作，在合作的过程中可以举办小型的交流会让人员的素质得到提升，还可以将一些先进的科学理论引进来，使造价人员的技能可以得到提升。

3.3  造价管理在竣工结算的运用

工程的最后一个阶段也是一个非常重要的阶段，也就是利用工程造价的管理、工程造价的控制进行竣工结算审计。这个时候造价管理部门需要将工程从开始到结束做出一个全面的总结，同时对这一项目进行分析。首先在进行招标的时候应该进行监督审计，想要控制好工程造价的一个重要的环节就是监督招标环节，一般选择承包商都会选择招标的方式，考核承包商的最重要的因素就是承包商的信誉以及财务能力，这两个因素都会对施工造成很大的影响。同时，建议现场造价管理人员加强对施工现场的巡视、取证工作，尤其是那些对工程造价影响较大的隐蔽工程，一定要留存影像和声像资料，以备查证。

3.4  设计阶段减低造价的措施

在建筑工程设计环节要不断优化和完善工程设计方案，方案的质量和水平直接关系到建筑工程的整体造价水平，不但和投资金额有着非常密切的联系。和后期建筑工程建设完工年后产生的经济效益也有着紧密的联系。因此，要不断优化工程设计方案，从而实现工程造价的有效控制，从根本上控制工程建设费用和造价。在开展设计招标的过程中要综合分析和评价各个设计方案，特别是要重视设计和具体情况之间是否存在经济性联系，在建筑工程设计环节要充分发挥出监理工作的引导作用，通过不断完善设计方案，有效的提升建筑工程设计方案的技术含量，从而有利于保障建筑工程的经济效益和社会效益。设计单位要积极和城市规划部门进行沟通和交流。防止出现工程造价增加的问题。

4  结语

综上所述，在现阶段建筑工程存在预算设计不合理等情况的背景下，有效的对工程造价进行质量的监控和资金的可持续发展能够帮助建筑企业达到良好稳定的发展。建筑工程的管理者要对建筑设计理念和工程管理中存在的问题进行经验的学习和积累，在不断的进步中建立企业有关项目的工程造价管理理念，完善建设项目的管理机制，最大限度的降低项目进行的风险问题，为建筑工程的造价管理创造更大的现实价值。

参考文献：

[1] 李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界，2019（8）：307～308.

[2] 朱剑贤.建筑工程造价控制存在的问题及解决措施分析[J].住宅与房地产，2019（18）：43.