浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

崔晋飞

摘    要：施工管理对于市政工程建设的顺利实施非常重要，其可以有效提高市政工程质量，促进城市建设的长远发展。并且施工管理作为市政工程建设的重要内容，通过制定切实可行的管理措施，可以保证市政工程建设的安全性、快速性和协调性，而且对促进市政工程施工管理集约化和科学化发展也具有重要意义。

关键词：市政工程;施工管理;质量

1  引言

市政工程建设项目同其他工程项目相比有许多独特之处，大多数是以人为活动中心的，需要我们加大工程完工后的管理力度。要使施工全过程既合理又经济地进行，以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标，就必须用科学的方法进行项目施工管理。项目施工组织是项目施工管理重要组成部分，他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

2  加强市政工程施工管理的必要性

一个施工质量优良的工程建筑企业，它的经济效益，信赖度，市场综合竞争力等各个方面在市场中也是极好的，因.此加强市政工程的施工管理，提高市政工程的施工质量，有利于提高工程建筑企业的综合效益，促进该行业的科学发展。另外，相关的施工单位通过科学有效的管理措施，有利于提高机械设备的利用率，加强对施工人员施工技术的培训，进一步的提高市政工程的质量水平。由于现代科学技术的发展，在施工过程中可能运用到各种行业的新型材料或者技术，这些新材料，技术，或者工具的应用，虽然有利于市政工程的建设，但是也会使工程过程中的施工更加的繁琐和复杂，对工程建设造成一定的不利影响。因此为了提高市政工程的质量，相关的单位部门通过加强市政工程的施工管理，对工程中所运用的设备和技术进行合理的监督和管理，实事求是，具体问题具体分析，解决施工过程中的难题。

3  市政工程施工管理的现状及存在的问题

3.1  管理观念落后、管理模式单一

在计划经济的长期影响下，企业很难在短时间内改变传统的管理观念，即使一些企业想要进行改革，也无法在短时间彻底清除传统的管理模式。这个过程非常困难，企业管理者想要彻底消除这个问题，需要的除了时间，还有决心。当今市场竞争越来越激烈，推动了企业各个方面的改革，所以市政工程施工管理得到加强，提高工程质量。

3.2  管理机制不够规范，管理人员水平不高

在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量，所以相关单位应重点提高管理人员的专业水平和整体质量。

3.3  施工过程的质量把关较不严格

如今的市政施工往往都会将质量放在第一位，很多的工程却为了应付日期，而草草对待工程质量本身，快速将工程完成后，却不能完全达标，工作中常常会把控松散、作业不规范、不积极参与施工改造等，将施工用到的水沟没有真正好好挖掘，对于填土工程和打地基等都非常不上心，严重造成施工过程的质量把关不严，最终导致楼房出现问题。

4  加强市政工程管理办法及措施探讨

4.1  加大市政工程建设管理

随着我国城市不断的迅速发展，在城市发展中的市政工程作为占地规模较大、系统较复杂的建筑工程，在施工的前期，不仅需要设计人员进行仔细的设计之外，想要今后对市政工程的性质进行明确的规划以及实施，并且处理好眼前以及城市未来的发展，都需要与城市的发展规模进行结合，并且能够对眼前与未来城市的发展局面进行良好的处理。相关人员必须要通过大量的资料进行全面的调查，要对市政工程建设管理过程中进行全面的加强，同时，要对市政工程的规模做出详细的评估，同时，也为要市政工程的建设提供相关的数据。

4.2  提高施工管理意识，做到施工管理理念与时俱新

一般而言，市政工程管理范围比较广泛，内容涉及到每个环节，而施工管理理念落后，管理意识薄弱都是影响施工管理的重要原因。由此可见，这就需要施工管理人员具备相应的施工管理意识，运用与时俱新的管理理念来管理，从而全面保证施工管理措施落实到位，提高施工管理工作效率。市政工程管理人员要做到与时俱进，积极吸收和引进先进的管理理念，提高整体施工水平，改善管理模式的僵硬化、程序化、形式化问题，充分发挥出施工管理的作用，为提高施工质量打下坚实的基础。

4.3  强化管理机制、规范专业管理

在市政工程施工实际中，施工单位必须要以完备的管理体制作为基本参照，要求各环节责任人做好自己分内工作，严格按照施工计划进行施工，禁止有出现随意修改施工设计的问题，以免发生反复维修的情况。施工人员对其所承包的工程负责，在材料的购买、施工以及管理监督期间，严格按照有关规范，将各环节都落实到位，规避由于处理不当而发生安全事故的风险。通过对施工人员专业水平的提高，使其清楚施工设计图纸意图，把握市政工程的实际发展情况，结合市政工程建设需要，依据针对性的管理制度计划施工。

4.4  强化过程控制，提升企业文化

要想让市政工程施工质量得到提升，就要对施工过程进行严格控制，通过对施工过程的全面监控，让工程质量得到保证。在整个施工过程中，需要将监控重点放在不同工序的衔接上，保证每道工序都以高质量完成。对于市政工程来说，工序之间的关联性较为紧密，前段的工序存在问题会对后续工作带来极为不利的影响，所以要保证工序之间的连接具有较高质量。在市政工程施工中，有些工程較为隐蔽，对这些工程管理人员更要严格控制，实时检查各个环节，及时发现存在的问题并加以整改，保证施工具有较高质量。对于广大施工企业而言，需要积极创新施工管理，这就不得不讨论到企业文化，所以各企业需要对自身的企业文化进行全面提升，树立正确的价值观，打造出良好的品牌效应。在实际操作过程中，可以吸纳更多高水平的管理团队，以此来带动企业人员对创新意识的重视程度，在工作中要重视理论体系的应用，将理论变成实践，提升企业实力，为施工管理工作的顺利开展打下坚实基础。

4.5  加强施工人员管理，提高施工管理人员素质

在整个施工过程中，施工管理人员的能力对整体施工质量有着决定性作用，加强施工人员管理、提高施工管理人员素质将直接提高市政工程的质量。施工单位要不断加强对施工人员的管理，提高施工管理人员素质，这样将会大大节省施工周期，并能有效避免施工过程中的质量问题。施工单位要定期对施工管理人员进行技术培训和质量控制意识培养，使他们能够熟练掌握施工技术，有效布置施工现场和施工任务。另外，加强技术人员的考核，对于一些考核不合格的人员不予批准上岗证或者取消施工资格。

5  结语

市政工程施工管理有着基础性、根本性以及综合性的作用，在整个市政工程运营系统中发挥着重要作用。加强市政工程施工管理，不但能够提高市政工程质量，而且还可以提升企业所带来的经济效益与社会效益。对此，在实际施工中要不断创新管理模式，建立完善的市政工程管理体系。

参考文献：

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