新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策

高振敏

摘  要：财务管理作为企业管理工作的重点所在，对于企业发展具有重要的影响意义。随着社会经济新形势的逐渐发展，现代企业的财务管理工作开展中，还存在一些现实问题，给企业发展带来了严重的不利影响，想要在新形势下推动现代企业高速发展与进步，就必须解决财务管理中存在的问题。本文对新形势下企业财务管理工作的重要性进行分析，提出现阶段财务管理存在的问题，并提出解决对策。

关键词：新形势;现代企业;财务管理;问题;对策

在经济全球化的时代影响下，新时期互联网信息技术体系在企业发展中得到了深度应用，使社会经济市场的形势发生了巨大转变，在新的社会经济形势下，企业财务管理工作也愈加复杂，因此造成了新形势下企业财务管理工作中存在了一些问题，不仅影响了企业的投资安全，更给现代企业的发展带来了严重的不利影响。针对于此，现代企业必须立足在新经济形势下，在企业财务管理工作开展中采用新对策，以推动企业发展。

一、新形势下现代企业财务管理的重要性

随着新时期全球经济市场模式的变化，我国社会经济体系也进入了新时期，社会经济形势愈加复杂。在这种经济形势下，现代企业发展中财务管理工作的难度和复杂性也原来越高，而财务管理工作对企业发展的重要性更是不言而喻。新形势下现代企业财务管理的重要性主要体现在以下两个方面：首先，财务管理是保证现代企业投资安全的重要保障。在现代企业发展中，投资是推动企业发展的必然途径，而投资过程中，涉及到了一定的投资风险，这就需要财务管理工作的高效开展，对投资情况进行深度调研，保证市场分析的精确性，才能够为企业的投资工作开展提供清晰的数据指导，降低企业的投资风险。其次，财务管理是提升企业运营实效的重要举措。新形势下的财务管理内容愈加复杂，并不在局限于企业的财务范围以内，更涉及到了对企业运营的管理。通过财务管理对市场形势的研究，能够对市场的供需模式进行科学化分析，进而为企业运营过程中的产品生产进行指导，保证产品生产与市场需求相匹配，推动企业科学化发展。

二、新形势下现代企业财务管理存在的问题

随着社会经济形势的变化，现代企业财务管理工作受传统财务管理工作的影响，也存在了一些现实问题，给新形势下现代企业的发展带来了不利影响。现阶段现代企业财务管理问题主要体现在以下四个方面：

首先，企业财务管理制度有待革新。财务管理作为企业管理工作的重中之重，在管理过程中，必须在管理制度的指导下，规范化开展财务管理，才能够保证财务管理的质量。而随着社会经济形势的变化，现代企业财务管理工作开展中管理制度革新不足，因此造成了新形势下企业财务管理的实效性受到了严重影响，财务管理工作开展中也缺乏了规范性建设，制约了新形势下现代企业的发展。

其次，企业财务管理信息化建设不足。新时期背景下，信息技术体系高度发达，并在各行业的发展中得到了广泛应用，为行业发展提供了现代技术支持，而现代企业的信息化财务管理也成为了一种必然。但是现阶段部分企业财务管理工作开展中，信息化建设还处于起步阶段，信息化建设程度远远不足，难以满足新经济形势下对财务管理工作效率的要求，不利于企业发展。与此同时，财务管理信息化建设不足的影响下，企业财务管理的市场经济分析效率也难以提升，无法给企业运营提供科学化的指导。

再次，企业财务风险管理机制建设不足。在现代企业的财务管理中，对企业的投资活动进行指导与分析，已经成为了财务管理工作的重要内容，这就需要在现代企业的财务管理工作中融入风险管理意识，通过风险管理意识，对企业运营投资风险进行精准的分析，保证企业投资运营的安全性。但是现阶段部分现代企业的财务管理开展中，还缺乏风险管理意识的融入，因此造成了现代企业财务管理的风险分析能力严重不足，无法为企业的运营投资建立科学化的应急方案，给企业的发展安全带来了管理隐患，而应急方案的缺乏，也无法在投资失败时，给予企业最优化的处理方案，无法为企业做到最优化止损。

最后，企业财务管理人员的综合能力有待强化。财务管理人员作为现代企业财务管理工作开展的重要基础，其综合能力直接决定了财务管理工作的效率和质量，更是现代企业财务管理信息化建设程度的重要影响因素。而现阶段部分企业，财务管理人员的综合能力还有待强化，不仅其现代财务管理能力不足，其信息化财务管理能力也有所不足，不仅造成了企业财务管理的质量难以提升，也给现代企业的信息化财务管理模式建立形成了制约，给新形势下的企业发展带来了不利影响。

三、新形势下现代企业财务管理问题的解决对策

针对新形势下现代企业财务管理中存在的诸多问题，必须采用有效的解决对策对企业的财务管理进行革新，为企业发展提供高效的财务管理支撑，提升企业的投资安全性，降低企业的运营风险，推动企业科学化发展与进步。

首先，革新财务管理制度，建立规范化的财务管理流程。新形势下现代企业财务管理工作的首要任务就是对财务管理制度进行革新，以新市场经济发展形势为基础，结合企业的运营实际，对现有财务管理制度进行全面革新，并以新财务管理制度为基础，建立规范化的财务管理流程，保证新形势下的企业财务管理工作开展的科学性和规范性，为企业发展提供财务管理保障。与此同时，规范化的财务管理流程建设，也能够提升现代企业财务管理的效率和质量，避免因为规范性不足的财务管理过程中出现管理漏洞，给企业运营带来严重的不利影响，制约企业发展。

其次，加强企业财务信息化建设，建立市场信息数据平台。在新形势下的现代企业发展中，想要从根本上提升企业财务管理的效率，就必须建立信息化财务管理模式，通过现代信息技术在财务管理工作中的融入与利用，才能够有效提升财务管理工作的效率。与此同时，通过财务管理信息化建设，还能够通过市场信息数据平台的建设，帮助企业更精确对掌握市场经济动态，提升现代企业财务管理市场经济供需分析的精准性，为企业发展提供更准确的市场数据支持。

再次，财务管理中融入风险管理意识，建立企业运营应急机制。在新形势下的现代企业发展中，应急机制建立是必要的，是保证现代企业发展安全必然途径，而在现代企业的发展中落实应急机制，就必须在财务管理中融入风险管理机制，通过财务风险管理模式，对企业的投资运营进行全面的分析与研究，降低企业的投资风险，推动企业安全发展与进步。

最后，落实培训机制，对企业财务管理人员综合能力进行强化。财务管理人员的综合能力直接决定了现代企业财务管理工作开展的质量，在现代企业发展中，必须落实培训机制，对现有财务管理人员的综合能力进行全面提升与强化，为现代企业财务管理工作的开展奠定人员基础。在培训中，要对管理人员的信息化财务管理办公能力以及新形势下的市场运营管理能力和分析能力进行全面强化，以保证新经济形势下现代企业财务管理工作的高质量开展。与此同时，现代企业也要注重对新型财务管理人才的引进，通过人才引进，弥补新形势下企业财务管理中人才缺乏的现实问题。

四、结束语

财务管理作为企业管理的重点，在新形势下开展财务管理时，必须革新财务管理制度，加强财务信息化建设，在财务管理中融入风险管理意识，通过培训机制的落实，为现代企业财务管理工作的开展提供全方位保障，推动企业在新形势下科学化发展。

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