强化建筑工程施工的精细化施工管理

王兴宾　苗青

摘    要：近年来，随着社会经济的迅速发展，人民的生活质量与水平得以一定的提高，这使得建筑行业受到社会各界的高度关注。建筑行业的进步与发展促进了我国国民经济的发展，是社会主义建设的重要基础，当前，人们对建筑工程施工的质量要求越来越高，为了保证建筑工程的实用性，必须做好精细化施工管理、本文首先分析了建筑工程施工精细化管理的意义，其次阐述了建筑工程施工管理中存在的主要问题，最后探讨了强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施，以供参考。

关键词：建筑工程;精细化;施工管理

1  建筑工程施工精细化管理的意义

作为建筑行业，本身的产业性决定了其劳动密集的特征，建设工程中主要采取工人手工操作，而由于一些人员专业素质不高，很大程度上制约了工程建设高质量完成。建筑工程涉及到诸多专业，也包括很多部门，有些施工企业为了节约成本，会用以包代管的方式，但这种方式存在很多不利因素，那么要想做到工程施工的细致化，优质化管理，就必须要提高管理效率，从而提高企业效益。所以，建筑工程施工精细化更为重要，其意义更是体现在以下几个方面：

（1）实施施工精细化管理可以加强管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为其创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员的摩擦少了，关系更加和谐与密切，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作做出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业的稳定发展。

（2）在建筑企业施工管理上，精细化实现了管理人员的有效职责划分，每一位管理人员与施工人员之间有了明确职责，这就能够提高工程施工实施效率，也可以实现各个工程项目之间的精细规划，包括每个员工在内，都得到了较好分配，这样任务进行过程中，实现了具体化。精细化要求职责必须明确，而且规范，通过这些措施，工作人员可以在施工过程中全身心投入工作，并且不断提高自身的施工能力，做到严格按规章制度进行规范化实施操作，再此过程中，施工人员发现管理过程中存在的问题，可以及时进行调整或者上报，这样就可以保证工程顺利进行，具有积极意义。

2  建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1  施工人员整体素质低

建筑工程的施工地点流动性较大，施工内容十分复杂，施工环境也较为艰苦，再加上当前我国建筑行业的施工人员大多来自农村，文化水平普遍低，自律性也相对差，年龄也存在偏高的情况，在具体工作中，缺乏施工理念，过度依赖经验，无法完全掌握各类施工技术，违规操作现象时有发生，大大增加了施工管理的难度。

2.2  施工管理技术水平低

在现代社会中，科学技术是第一生产力，其给社会中的各行各业带来了无限的便利与激烈的竞争。建筑行业如果想要在日益激烈的竞争中获得有利的地位，必须合理应用革新快速、综合实力强大的施工技术。为了有效提高建筑工程项目的整体质量，缩减工期，应优化建筑工程的方案设计，降低成本预算，提升施工管理技术。就当前建筑行业总体施工管理技术情况而言，十分缺乏新型产品与新技术的引入与应用，管理效率较为低下，施工管理精细化程度也相对较低，施工管理水平远低于国际水平。对此，必须提高我国建筑行业的施工管理技术水平，保证施工工作质量。

3  进行精细化施工管理的方法

3.1  组织计划编制的精细化

组织计划对于工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。因此，在实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据合同规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等，结合这种有效的计划，以提高精细化管现的科学性。

3.2  规划方案的精细化

精细化要求工程设计单位要在设计方面进行方案指导，明确工程建设基础，也要重视设计过程中的精细化，以设计水平的提高提升施工有效性，尤其在图纸的设计过程中，为了提高图纸的严密性，必须监督图纸的质量，这样才能优化工程整体结构，包括一些细节方面的处理，都要提高水平，更要明确施工存在的问题，实现规划的合理性，这样在保证规划方案精细化的同时，通过最优化的方案设计让建设工程能够更好的服务于人们。

3.3  施工前的精细化工程检查

要对建筑工程施工进行精细化的管理，就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面：①对施工人员的技能和综合素养进行全面检测，确保拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工;②对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准;③严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工规范标准;④把控建筑工程的质量水平，完善建筑工程质量管理机制，实行建筑工程的承包责任制，与施工人员签订劳动合同，建立完善的奖励和惩罚机制;⑤确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能进行科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。

3.4  施工过程的精細化管理

要想在建筑工程施工中推行精细化管理，一方面，需要管理人员具备足够的专业技能和管理经验。这就要求建筑企業生引进管理人员的时候，需要做好相应的筛选和培训工作，确保管理人员具备先进的管理理论，敢于接受新知识和新理论，同时还应该具备丰富的实践经验，以便于在实际管理工作中，能够应对各种突发状况。要想施工人员理解并执行，就应该加大力度对施工人员进行培训，确保其能够真正理解精细化管理的作用，从而自觉约束自身施工行为，同时严格遵循各项施工管理制度，最终确保整个工程项目管理水平的提升。

4  结束语

总之，时代的发展进步对于建筑工程的要求越来越高，这就使得建筑企业不能停留在当前的施工管理方式之中，而是应该积极引入精细化的施工管理办法，切实提升工程项目的质量水平，还社会一个放心的、高品质的建筑产品。

参考文献：

[1] 赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[[J].建设科技，2016（6）：94～95.

[2] 曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[j]江西建材，2016（17）：269+272.