关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

陈龙

摘    要：建筑工程具有系统性、复杂性的特点，因此建筑工程管理工作难度较大。科学的建筑工程管理，有助于提升建筑工程质量、保证建筑工程按期完工，为建筑施工企业创造最大化经济效益奠定基础。因此，新时期建筑施工企业运行中，必须深入分析影响建筑工程管理的各项因素，并有针对性制定相关措施，为促进我国建筑工程领域的全面健康发展提供保障。

关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策

1  加强建筑工程管理的重要意义

所谓建筑工程管理，指的就是在该建筑工程项目在正式实施开始一直到建筑工程项目结束期间，为了能优质，高效的完成建筑工程项目，就要求相关的施工企业根据项目工程的施工进度，项目设计施工目标，建筑工程项目成本等多种施工内容进行合理的策划，并设置合理的管理目标。通过采取有效的建筑工程管理措施，不仅可以保证建筑工程顺利开展，日期完成，还能有效的缩减在建筑工程项目施工中的成本。

2  建筑工程管理的影响因素

2.1  建筑材料及设备因素

建筑材料构成工程的主要实体部分，关系工程的施工质量和进度等方面。建筑材料属于影响工程管理的客观因素，在建筑工程投资中所占比重最大，其质量和价格水平会对建筑工程目标产生重大影响。监测仪器和施工设备的选用也会对建筑工程管理产生一定影响，其精度和使用性能会直接体现在工程实体质量上。现实中仍然存在采购市场无序竞争激烈，部分施工企业诚信缺失，唯利是图，在工程施工中偷工减料和以次充好，给工程建设埋下了重大质量安全隐患。

2.2  施工人员因素

施工人员包括项目管理人员和劳务人员，是工程管理中最活跃的主观因素，会对工程管理的效果产生重大影响。施工人员综合素质的高低，直接体现了建筑企业管理能力的水平，是企业在激烈竞争的市场上生存的核心竞争力。部分施工企业仍然采用粗放式管理，人员资格证书随意借用，劳务队伍管理混乱，以包代管现象突出，严重阻碍了工程管理水平的提高。

2.3  建筑工程管理理念因素

建筑工程管理理念和管理方式会直接影响工程的管理成本和效率，进而影响工程总体目标的实现程度，是强化工程管理的深层次因素。目前仍有许多建筑企业的工程管理理念比较传统，管理方式比较单一落后，不主动学习先进的管理理念和管理方式，使得企业的工程管理水平受到限制，从而又影响到企业的市场竞争力。因此建筑企业必须不断创新管理观念，主动学习和引进较为先进的管理方式，提高工程管理水平和管理能力。

2.4  建筑工程监管因素

建筑工程既要受到政府和行业有关部门的监管，又要接受建筑企业自身和建设单位的监督，其监管的力度和效果会对建筑工程管理水平起到重要的引导带动作用。在建筑工程的实际管理过程中，政府部门存在监管不力、重视不够的现象;行业管理机构存在制度建设不完善，标准落实不到位;建设单位普遍管理能力不足，缺乏专业工程管理人员，而建筑企业往往忽视对施工过程的全面监管和把控，提高工程管理水平的主动性不足。

3  加强建筑工程管理有效对策

3.1  科学设置人员管控制度

建筑工程建设中，离不开决策人员、管理人员以及操作人员的共同努力，要想充分发挥建筑工程管理职能，提升建筑工程质量，就必须采取有效措施提升相关工作人员的专业能力以及综合素质，为更加高效落实工程管理措施奠定基础。因此，新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，首先应科学进行人才选拔，通过完善的技能考核以及专业知识考核等方式，确保参与建筑工程建设的人才具有较高的综合素质;同时还应加大对人才的培训力度，通过定期培训的方式，确保参与施工的人才能够树立明确的工程管理目标，高效落实管理制度，为顺利展开建筑工程建设奠定基础。

3.2  加大材料质量管理力度

施工材料质量控制是建筑工程管理的重要内容之一，新时期我国在积极加强建筑工程建设的过程中，应对施工材料质量控制的重要性产生深刻认知，在此基础上结合建筑工程特点，深入分析设计图纸，做好全面的市场调查工作，同材料质量良好和信誉良好的材料生产厂家签订合同，在保证工程质量的同时尽量降低工程成本;同时还应加大材料质量检验力度，只有符合工程质量要求的材料才能够应用于建筑工程建设当中，为从根本上保证建筑工程质量奠定基础。

3.3  合理进行机械配置

建筑工程建设中离不开各种机械设备的使用，因此建筑工程管理人员应结合工程特点，对施工机械设备的数量以及种类进行严格控制，通过科学的试运和调试工作，保证机械设备的性能和运行效率。因此建筑工程管理人员还必须做好全面的市场调查工作，提升机械设备应用科学性，为将机械设备的功能全面发挥出来、保证工程质量奠定基础。

3.4  严格落实安全生产责任制度

在施工的过程当中，针对不同的安全生产规章制度进行完善。全面落实在建筑施工、监理等工程建设方面的人员责任制度。不同的施工现场必须要配备专业的安全管理人员;必须要在每一周对施工的工地进行一次全方位的安全检查;必须要做到在检查的时候要记录详细的情况，对相关的隐患要落实整改情况，整改的时候要及时回复;如果发现在施工的过程当中没能够有效地落实相应的施工安全制度、隐患整改没能落实、安全隐患排查不到位、监管工程质量不过关等情况，应当立即停止施工，指导安全措施全方位落实，形成各部门齐抓的联动机制之后方可继续进行施工。

3.5  增强对施工成本進行有效的管理

在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。其次，施工企业应严格控制工程造价，不仅要加强员工的学习和培训管理，提高专业素质和技术管理能力，又提高施工人员的安全意识，加强建设项目管理，对施工过程之间的接口很好的安排，以达到一个平衡的交叉施工项目。为了提高建筑工程施工的劳动强度，确保施工项目按期完成。

3.6  加强环境保护力度

污染性高是建筑工程施工的主要特点，也是建筑工程管理的重要内容之一。因此新时期建筑工程管理人员在实际展开工作的过程中，应综合分析建筑工程所在地的地理环境、气候等因素，有针对性制定施工策略，全面考虑影响环境的施工因素，并有针对性制定相应的解决措施，提升施工规范性，在保证建筑工程质量的基础上加大对环境的保护力度，为将建筑工程管理的职能最大程度发挥出来、促进我国建筑工程领域的健康发展奠定基础。

4  结束语

总而言之，为了进一步提升建筑工程质量，控制与缩减建筑工程成本就必须要加强建筑工程管理。分析影响建筑工程管理的主要因素，并制动具有针对性的对策，从而促使建筑工程管理水平不断提升，建筑工程施工企业获得更大的经济效益。

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