关于如何加强民用建筑节能工程质量管理的探讨

2020-02-14周金凤

建材与装饰 2020年2期

周金凤

（江苏南京市六合区建筑工程质量监督站江苏南京 211500）

0 引言

建筑工程在国家发展和国民经济中发挥着不可替代的作用。有效的工程质量管理是保证和提高工程质量和施工水平的关键，对工程施工企业和社会具有重要意义。对施工企业来说，通过有效的工程质量管理工作，可以有效控制影响工程建设的各种不利因素，从而保证和提高工程建设质量，防止各种问题和安全质量隐患，从而有助于提高企业的社会效益和经济效益，促进施工企业的发展。

1 民用建筑节能工程质量管理的重要性

建设项目的质量对企业的发展起着决定性的作用，威胁着人们的生命。如果建筑工程的质量得不到保证，建筑业的发展将会非常混乱。因此，建立科学合理的施工质量管理体系对未来工业发展具有重要作用。目前，我国的建设项目采用终身管理模式。任何单位承担某一项目后，应对项目实施过程中和项目完成后的质量问题负责。作为企业生存和发展的关键，一旦出现问题，企业的信誉是无法弥补的，对企业的影响是非常致命的。因此，有必要对建设项目的质量进行管理，防止各种安全问题的发生，这有利于企业的发展。

2 民用建筑节能工程质量管理存在的问题

2.1 监管力度不强

目前，我国政府投入了大量的精力和财力来促进建筑业的发展，但从实际情况来看，建设项目质量管理存在诸多缺陷，管理相对松懈。因此，为了提高自身的经济效益，一些企业在建设项目的施工过程中严重忽视了要求、标准和相关法律法规。此外，如果大量建设项目相继开工，工程质量不仅会受到严重威胁，还会给国家造成巨大的经济损失。建筑业在实际运行过程中对中国经济的发展起着决定性的作用。同时，建筑业的发展已经成为国民经济的支柱产业。

2.2 管理人员的素质不高

一般来说，工程质量管理的工作量相对较大。同时，许多单位都参与了实际的管理过程。因此，对工程质量管理人员的工作水平提出了更高的要求。这就要求员工不仅要有坚实的理论基础，还要有丰富的实践经验。然而，我国施工过程行业的质量管理人员普遍专业素质低，缺乏实践经验，工作中设施相对随意。所有这些因素都会对施工质量产生严重影响。

2.3 缺乏法律法规

随着我国建筑业的不断发展，企业在施工过程中应更加重视质量管理。在许多建筑行业的发展中，工程监理原则一直存在一些问题，但目前相关法律还不完善。许多法律和政策都有相对较强的条件。在企业监管的实施过程中，执行力相对较差，无法在实际建设中发挥应有的作用。因此，相关法律法规必须完善。

2.4 不规范管理流程

在多年的工程质量管理过程中，发现工程质量管理的措施和方法缺乏科学的远见和判断。大多数过程是针对施工过程中已经发生或可能发生的施工质量问题而制定和实施的。这客观上导致监管过程相对落后。具体应用和实际需求之间有很大差距。换言之，工程质量管理过程普遍存在相对落后的漏洞和弊端，需要妥善处理和解决。如果长期坚持相对落后的监理过程，必然会导致建设工程质量监理过程发展中的误区。这也可能引起整个社会对其实用性、有效性和科学性的质疑。甚至可能导致建设项目质量管理体系的整体停滞或倒退。

3 完善民用建筑节能工程质量管理工作有效措施

3.1 培养优秀管理人才

建设工程质量管理人员的实际能力与管理水平有着非常密切的关系。工程质量管理中一个非常明显的问题是员工的综合能力较低，不能很好地进行工程管理。因此，应重视监理人员综合能力的培养。一方面，要对管理人员进行技术培训，使他们对管理技术有更清晰的认识，并能熟练运用，从而提高管理水平。另一方面，要对管理人员进行相关的职业道德培训，增强他们的责任感和安全意识，使他们充分认识到施工安全的重要性，认真履行管理职责。同时，我们还需要积极吸收各种综合人才，提高工程监理队伍的整体素质，使工程质量监理队伍不断壮大。

3.2 加强监管制度，保证安全

建筑材料是建筑工程建设的基础，对整体工程质量有着至关重要的影响。建筑材料监理的有效实施可以为建筑工程的发展提供更基本的保障。例如，在项目实施的早期阶段，应注意选择高信誉、高质量的材料供应商，为材料供应来源提供质量保证。同时，在采购工程材料时，也要对工程材料的质量进行检查和管理，为采购的材料提供双重保证，为工程建设奠定基础。此外，建筑工程材料本身非常复杂多样，不仅包括半成品材料和成品材料，还包括许多建筑构件。因此，建筑工程材料的管理和管理也是一项非常复杂和困难的工作，具有一定的挑战性。在项目的具体实施阶段，可以加强对材料使用和管理，确保未经检验的质量不流入现场，并注意材料的使用和供应。

3.3 丰富管理手段

目前，建筑工程质量管理方法相对单一。为了做好质量管理工作，有必要不断丰富质量管理手段。随着科学技术的不断发展，建筑业也在不断进步。因此，工程质量管理的方法也应改变。工程质量管理方法的创新是保证质量管理完整性、客观性和准确性的必然要求。因此，为了构建质量管理的信息化模式，需要借助管理系统和计算机管理平台开展一系列的质量管理工作。此外，还要做好质量管理机构内部的数据共享和网络共享工作，做好数据分析、收集和反馈工作，提高整体质量管理效率。

3.4 优化安全管理质量

在现场施工过程中，一方面，施工方案应根据工程的关键施工点进行规划。作为项目质量管理方，必须事先审查和确认作业现场的拟议位置和规模等原始数据。另一方面，施工现场应实行封闭式管理。工程正式开工前，应设置相应的隔离墙，固定出入口，并定期清理施工现场产生的灰尘或生活垃圾。此外，还要做好工程用电的管理工作，要求每个施工人员穿戴相应的安全防护服和工具，确保施工安全。

3.5 提高认识水平，加强重视程度

建设工程质量管理作为一项综合性工作，涉及经济、技术等诸多方面，对保证工程质量起着至关重要的作用。因此，建筑企业应该更加重视它。相关领导要提高思想意识水平，提高全体员工的质量管理意识水平，确保建设项目质量管理在建设的各个环节都得到落实，彻底保证建设项目质量。

3.6 质量管理创新

创新工程质量管理体系，与以往单一检验型质量管理相比，发展多元化的安全质量管理体系不仅能有效提高建设项目质量管理效率，还能发现以往管理过程中难以发现的质量隐患，并对安全质量潜在风险进行识别、评估和制定相应的风险管理措施。一般来说，质量管理的常见形式主要包括：质量管理员巡逻管理、网络平台质量管理、施工人员工作程序管理。与以往单一的质量管理相比，这三种质量管理形式可以大大提高建筑工程质量水平，及时发现和解决安全和质量隐患，从而避免安全风险的存在。