建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

南海卫

(山西运城建工集团有限公司，山西 运城 044000)

1 开展建筑工程施工管理的重要意义

(1)不仅可以提升施工材料的采购与存放的规范性与合理性，还能强化对材料供应环节的质量控制，从源头上保障施工材料的质量。

(2)能显著提升各类型施工设备与施工材料的有效利用率，使得各环节的施工操作更加规范专业，施工流程更加合理。

(3)能对实际施工过程进行及时准确的检查，确保施工中的各类不确定因素能得到及时的发现和有效的应对处理，保证施工的有序开展。

(4)能确保建筑工程的各项施工设备正常运行，各项工程技术条件得到充分的应用，在保障施工周期的前提下促进建筑工程整体质量的提升。

2 现阶段在建筑工程施工管理及施工质量控制中存在的主要问题

2.1 人员管理的有效性较低

“以人为本”是建筑行业可持续发展的基本原则，施工项目科学管理的内容中，人员管理是基础和重点。对施工人员进行有效的管理，不仅能使施工效率与质量获得保障，还能给企业带来更多的效益。但是目前大部分施工单位的人员管理的有效性都较低，不仅无法保障施工人与及管理人员的专业性，其综合素质也有待提升，这些问题都会给建筑工程的整体质量带来隐患，必定会给建筑施工的整体质量产生严重的影响。

2.2 缺乏完善的材料质量控制监管措施

保障建筑材料的质量是提升建筑施工质量的根本。工程施工现场管理人员必须重视对建筑材料的质量监管，不仅要积极配合质检人员的检查工作，还要结合材料各自的特性采取科学的堆放与保存方式，避免因保存不当而降低材料的实际性能。但是目前的建筑材料质量控制监管措施不够完善，施工管理人员对材料的质检配合也只是敷衍了事，有的甚至利用自身的职权谋取非法利益，选择质量不合格的原材料，更谈不上科学合理的对材料进行堆放与保存，这就根本无法保障建筑施工质量。

2.3 缺乏高效的施工现场管理

科学的施工现场管理能直接影响着工程施工的整体质量，能确保施工的材料使用方面，施工流程方面，各类机械设备使用方面以及施工人员的分配方面等等都科学合理，从而优质高效的完成施工任务。目前的建筑工程大部分都采取分包的方式进行，一个建筑项目往往有多个施工单位，这样虽然能保障施工周期，但是无法有力的控制和监管施工质量，发生问题时极易发生责权不清的现象，必定降低施工的整体质量。

2.4 缺乏先进的建筑施工技术

目前我国建筑工程中的大部分施工队伍都是有农民工组成，由于他们自身专业技术与综合素养的欠缺，导致目前建筑施工队伍的实际施工技术落后。不仅无法保障现有施工的专业性与规范性，对各项先进施工技术与机械设备，他们都无法对其熟练掌握，在实际的施工过程中无法保障施工质量，还极易引发安全事故。

2.5 施工管理人员的水平较低

现阶段建筑行业施工管理人员的水平普遍偏低，管理人员不仅缺乏专业的管理知识，对于实际施工环节中的重点与难点更是模糊不清，这样便使得管理工作苍白无力，无法同实际情况充分结合，必定会影响施工管理的效果。另外，施工管理人员在开始管理工作时，忽略工程质量监管的重要性，所以没有从管理的角度着手促进施工技术实际使用效果的提升，因此而影响建筑工程的整体施工质量。

3 有效提升建筑工程施工管理及质量控制效果的主要措施

3.1 重视工程图纸设计质量的提升

建筑工程整体施工质量的提升离不开完善的工程设计图纸，这是保障施工工序规范性的依据和关键。为此，建筑企业要重视设计图纸质量的提升。首先要选择在业界具有良好口碑的设计单位进行合作。其次要重点考虑设计师的实际资质，设计经验以及以往的设计作品。另外，在设计图纸时要综合考虑其经费和可行性，确保实际设计方案的完善性。

3.2 建立科学合理的施工材料质量控制措施

(1)在各项施工材料进入施工现场前，由施工现场管理人员对其进行严格的质量控制，例如开展抽样检查，实验分析等方式，对材料的具体规格，数量以及质量进行严格的检查，从源头上提升施工材料的质量。

(2)对各项施工材料进行科学的堆放与合理的保管。充分结合材料自身的性能特点，选择最佳的堆放与保管方式，避免材料因堆放保管不合理而影响材料的实际使用质量。同时加强对材料保管仓库的防火防盗措施，提升材料管理的安全性。

(3)材料管理人员对材料的实际检查抽检结果进行分类整理，并将其进行统一保存，为后期工程验收提供便利。

3.3 建立完善的施工现场监管体系

完善的施工现场监管体系是提升建筑工程质量的重要方式。它能直接保障施工现场的安全性与施工的质量，降低施工操作对周围居民及环境的影响程度，提升建筑企业的经济效益与社会效益。另外，对施工人员遵守工程各项管理制度的情况进行监督，确保施工人员的各项操作符合施工管理要求，提升施工工艺操作的规范性。在实际施工中结合施工特点采取有效的奖惩制度，明确责任人，全面激发施工人员的工作积极性，保障施工质量。

3.4 加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升

(1)建筑企业为施工人员提供自我学习与提升的机会和平台，促进施工人员专业技能的提升。同时要为各部门施工人员的交流与沟通建立良好的环境，全面提升施工人员自身的专业技能与职业素养。

(2)重视对施工管理队伍综合能力的提升。首选需要选择具有较高的专业能力与综合素养的人组成施工管理队伍，保障其整体素质。另外，要积极引进先进的管理理念，并充分结合自身施工现状与特点将其进行科学的应用，提升施工管理效果，保障整体施工质量。

4 结 语

综上所述，要保障建筑工程的施工质量，需要重视施工管理策略的可行性。只有建立科学合理的施工管理措施，才能获得理想的施工管理效果，从而保障建筑企业预期发展目标的顺利实现。