高速公路路面工程施工成本管理原则与措施

张伟

（中交二公局第三工程有限公司 陕西省西安市 710016）

0 引言

可以说，高速公路是我国经济发展的命脉，因为随着经济的高速发展，货物运输成为了各个地区进行商业活动所必须的一般步骤，目前货物运输一般都是依靠高速公路而完成的，一个良好的高速公路，不仅可以使人们的日常出行变得更加方便快捷，更加可以促进经济的发展，并且让资源得到最合理的配置。同时，高速公路还可以均衡全国各地的发展水平，利用较为发达的地区来带动贫困地区的发展，为实现2020年全面建成小康社会的目标贡献一份力量。而对于高速公路施工企业而言，为了更好的迎合数量更多难度更大的高速公路施工要求，是需要在企业内部进行良好的控制的，其基础就是建立一个详细的施工成本控制管理制度，只有这样一个较为合理的制度，才能有效的提升企业的核心竞争力，做到企业的稳定高速发展。施工成本控制最重要的就是选用合理的管理原则，并根据目前存在的问题采取合理的措施，才能从根本上从内部控制好企业，这将对未来高速公路施工企业的发展带来巨大的意义。

1 高速公路路面工程成本控制的内容

高速公路的公路面层，是直接承受车轮荷载作用的结构层，该结构层比较容易受自然因素的影响，一般都由一到三层组成。在高速公路实际的施工过程中，进行路面层施工时，需要设置好一个合适的沥青层，同时由于各个部位的功能是不一样的，这也就代表着不同层级所要求的沥青层结构是不同的。对于路面工程的施工成本进行一个合理有效的控制，其实就是对整个施工过程中各个环节的成本进行控制，该控制过程中必须要运用到一些管理方法和管理技巧，从而更好的对施工成本进行管理，并起到一定的监督作用，甚至还可以纠正一些已经发生的错误。在进行成本的控制时，需要将全部的生产费用都计入到成本中去，这样才能最大程度上保证成本制定的合理性。但就目前来看，大多数的高速公路企业仍然为了施工效率的提升，而不管质量的好坏，虽然可以在很大程度上降低施工成本，增大了企业的利益，但会显著降低工程整体质量，甚至会对人民的生命财产安全带来危害，造成事故的发生。

目前来看，在整个高速公路的施工过程中，路面工程的施工是及其重要的，同时对于路面工程的施工量相对于其他类型的工程而言是巨大的，这也就意味着路面工程所消耗的施工成本是巨大的，这也就意味着，对路面工程的施工成本进行一个良好的管理工作，对于高速公路整体施工成本的管控而言，有着重要的意义。

2 项目成本管理中存在的问题

2.1 成本控制意识淡薄

我国进行高速公路的建设，可以最大程度上促进我国经济的高速发展。高速公路是进行运输的主要阵地，随着我国网上购物的兴起，对于高速公路运输的要求也就越来越高，为了获得利润的最大化，需要降低运输成本，只有完善的交通运输业，才能够为祖国的发展奠定坚实的基础。但就目前看来，在目前的高速公路应用中还是存在着一些问题，比如说相关成本管理人员没有很好的意识到自身工作的重要性，同时相关施工人员也没有在施工过程中尽可能的在控制质量的前提下节约施工成本，这其中的根本原因就是相关施工企业没有重视成本管理工作，因为对其的不重视，会很大程度上降低成本管理人员工作的积极性，实现一个恶性循环。同时，还有一些公司虽然重视成本管理工作，但是该管理制度并不完善，有较大的漏洞，导致内部管理工作无法发挥其正常作用。同时由于成本管理人员专业性不足也会造成此类现象的出现。企业应该尽可能的提升成本管理人员的专业能力，从而促进企业的高速发展。

2.2 成本管理方法比较落后

当前经济的高速发展带动了高速公路的快速发展，可以说目前我国的很多地方都建设了高速公路，包括发达地区和一些偏远地区。高速公路给那些偏远地区的发展带来了机会，并且有利于提高偏远地区人们的生活质量。但随着高速公路越建越多，其出现的问题也越来越多，这些问题包括道路塌陷和泡沫工程等，可以说这些问题发生的大部分原因都是因为对于高速公路的管理没有达到理想水平。而对于高速公路管理不合格，正表明了目前大多数高速公路施工企业都没有对路面工程施工成本进行一个良好的管理。事实看来，大多数安全事故的发生都是由于施工企业在成本管理上没有做到良好的自我管理工作。现如今，我国大多数高速公路施工公司对于施工成本管理的工作并不重视，这就导致了施工成本管理制度及其落后，可以想象，没有良好的施工成本管理制度，会使相关管理工作无法及时落实并生效，并且极有可能助长相关工作人员的歪风邪气，成本管理人员只重于形式，而不对具体的施工成本方案进行严格的执行工作，这在一定程度上降低了企业进行工作的效率，并且阻碍了企业的发展，甚至可能造成企业盈利的降低。

3 解决路面施工成本管理问题的有效措施

3.1 建立完善的成本管理保障体系

一个完善的成本管理体系，有效的保障了施工成本管理工作的正常进行。首先要做的就是建立一个成本管理机构，该机构的工作人员要根据其自身特点而进行划分，必须要形成决策者和中层基层管理人员。其次是对于不同层次的管理人员，要对其进行合理的任务分配，并实施责任到人的制度，最大程度上提高管理工作的效率。

3.2 加大企业内部施工成本管理的宣传力度

高速公路施工企业对于路面工程施工成本进行有效的管理和控制，还表现在，加大企业内部施工成本管理的宣传力度。施工成本管理制度，对于企业的发展来说有着至关重要的作用，一般来说，企业的经济发展与国家的发展是相互依赖相互辅助的，一个企业实力的提高在于组成企业的每一个员工能够有着正确的管理意识，只有让每一个员工都认识了成本管理在施工企业内部的重要作用，才能够让每个员工保持高效的工作效率，同时能够保证高速公路施工企业财务资产能够稳定的运行，不断的提升高速公路施工企业的竞争能力与自身的实力，加强对于企业内部的管理控制，提升整个企业的工作氛围，让每一个员工参与其中，共同维护企业财务运营的安全，不断的提升企业的经济效益。

4 结语

随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，人们生活水平的不断提高，各个区域之间经济的交流也越来越频繁。对于交通的要求也越来越高，高速公路单位面临着越来越大的压力。高速公路单位只有不断的将成本管理的作用发挥到极致，不断的吸引人才，加强人才的储备，才能够不断的提升高速公路单位的企业竞争力，不断的创造更高的经济效益，在不断变化发展的市场经济情况成为中流砥柱。