小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用

毕继学

（同煤广发化学工业有限公司 山西大同 037003）

近些年，我国的经济逐渐发展，随着社会的不断变革，社会对各行各业有了更高的要求，特别是人们生活质量的提高，同时也提升了人们的审美水平，越来越多的社会大众提升了对建筑施工的要求，从各个方面对建筑施工提出要求，例如：质量水平、外观、舒适度等等，人们的高要求也促使建筑行业在不断的寻求更多的变革技术和管理方法，更进一步的提高施工的整体质量，因此，当前建筑施工单位应不断的创新管理措施和方法，进一步满足当前社会发展的需要。

1 当前我国建筑工程管理中存在的主要问题

1.1 管理思维老旧，组织结构不太完善

当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。

1.2 施工人员对工程建设质量控制不到位

目前，工程管理的另一个重要问题是企业的管理者和相关工作人员对这项工作不够重视，对工程质量的监管不到位，这就不利于工程质量的保证。主要表现在工程设计的技术规范上和工程图纸的设计上，如果没有经过反复的核查比对，就无法保证在施工过程中出现的变更不会导致施工周期的延误，也不能保证施工的效率，更无法为企业减轻经济负担。与此同时，由于施工过程中对工程的质量没有进行监督，一些工程的质量会出现不合格的情况，部分环节的不合格会导致整体施工质量的完成。一旦工程彻底完成，这种局部的环节会影响整体的工程交接，而此时进行改进难度会大大增加，也会造成大量的人力和物力资源的不必要浪费。同时，在工程的竣工阶段，对工程的质量如果不进行考察，在安全和功能上也不进行排查，极容易出现施工误差安全隐患问题。

1.3 没有从根上上对成本进行管理

企业的最终目的是为了盈利，如果不计算成本，势必会影响企业的经济效益。而对于施工成本缺乏管理，会影响企业的整体利润。而许多建筑企业，对施工的成本缺乏控制，导致施工成本过高，影响企业的盈利。在工程的施工过程中，有许多重复性的工作，造成资金的浪费与人力成本的增加，进而影响整体的工作效率。不仅如此，还会浪费一定的人力、物力，造成资源的不平衡利用，因此，建筑企业要格外重视成本管理的相关问题。

2 建筑工程管理中的创新管理要点

2.1 从根本上创新管理思维，完善组织结构

施工管理企业要从根本上创新管理思维，完善组织结构，企业的管理者要重视企业经营的理念，创新企业发展思维，传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要，让员工认识到创新对企业发展的重要性，工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定，建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习，不断的交流新的建筑理念和管理理念，学习其它建筑企业的优秀文化和理念。目前，在新时代背景下，借助大数据背景下的信息，深度的挖掘数据平台的有效信息，挖掘工程设计相关信息，数据平台是一个共享平台，通过数据的提供，可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的合理性和科学性，提高整个工程建筑的效率。

2.2 完善施工人员对工程建设质量的控制

建筑企业应该完善施工人员对工程建设质量的控制，一个工程的实施包括许多步骤，主要包括：工程计划、工程实施、成功验收等等，工程计划是工程实施的前提，包括：核心图纸的设计、工期的设计、图纸的审核，除了以上这些内容，还包括技术类和经济类的可行性评估，只有过硬技术的支撑才能保障工程的质量和效率。另外一方面，工程实施阶段要把控现场的一切环节，包括设备的检查、设备的引进、施工人员的工作状态、施工进度的把控等等，作为施工的监管人员要尽量减少施工的变更。最后，建筑企业要进一步落实责任追究制度，建筑行业是高危险行业，施工期间的任何一个环节出现问题都非常棘手，建筑企业要做到在问题发生后，可以迅速找到相关负责人并对问题进行处理，这样可以更好的提高工作效率。在工期结束后，施工企业要与监理企业对工程进行严格的考察和验收，这项工作会直接影响工程的质量，同时在发现问题时，应找到相关部门及时的返工。

2.3 改变传统管理模式，有效控制成本

近些年，建筑行业的管理模式有所改变，由传统的旧模式变为新的创新模式，但是在改革的路上还存在一定的问题，建筑工程管理是具有阶段性的，主要分为季节性和阶段性。不同的项目之间存在较大的差异和不同，有些项目在施工中由于任务分配不均衡，导致施工现场的进展缓慢、拖沓，资源分配不均也会影响成本的控制和预算，因此，针对以上的情况，建筑企业要利用先进的技术来节约不必要的浪费和开销，有效减少成本的支出。另外一方面，完善各部门的权责，促使各部门按照严格的施工标准工作，根据具体情况将施工与管理分离开，在保证工期的前提下，提高施工的整体效率。

3 结语

通过以上内容我们可知：近些年，我国的建筑行业发展迅速，在新的大数据背景下，建筑企业纷纷都在摸索新的创新管理模式，只有这样才能紧跟社会的脚步前进。本文主要探讨了当前我国建筑工程管理中存在的主要问题，主要包括：管理思维老旧，组织结构不太完善、施工人员对工程建设质量控制不到位、没有从根上上对成本进行管理，本文也根据实际情况提出了创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用分析，主要包括：从根本上创新管理思维，完善组织结构、完善施工人员对工程建设质量的控制，希望我国的建筑行业在未来会有更好的发展，在未来会有更多的创新措施。