精细化管理在建筑工程管理中的应用

李煜乐

（中建七局第四建筑有限公司 陕西省西安市 710000）

0 引言

精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。

1 精细化管理中出现的问题

建筑工程中的内容较多，过程较多，施工流程较为繁琐。如果相关的管理人员在日常工作当中出现自身不规范的现象，工程的进度及工程质量就会严重的影响，相关的建筑工程企业经济收益就会受到严重的亏损。但是，相关的管理人员在日常工作当中加入精细化管理能够有效的避免以上问题的发生。在当今社会当中，我国大部分企业对精细化管理只是片面的了解，对精细化管理的概念存在着错误的理解，从而导致精细化管理在建筑工程企业当中的应用及发展。因此，相关的高层管理人员要对精细化管理的概念及使用方法进行全面性的了解，并加强企业内部人员的责任意识，从而全面提高企业内部工作人员的工作效率及工作质量。并且，相关的高层管理人员要在企业当中建立相关的监管部门并加强管理力度，从而保证企业工作的正常运转及工作质量及工作效率。在进行管理工作时，如果发现部分员工操作或工作内容当中存在着问题，相关的监管人员要及时进行自身应尽的职责，参与到问题解决工作当中彻底根治问题，从而保证建筑工程企业的正常运转。

我国颁布的各种法律法规当中都有对建筑工程企业的相关内容，但当今相关法律当中所存在的问题就是法律内容不够全面，法律法规存在着漏洞，对建筑工程企业的管理达不到预期的效果。

在当今建筑工程企业当中所存在大量的问题其中最为常见的有以下几点：第一点，建筑企业的规章制度不够完善，相关工作人员的个人素质及工作态度存在着问题、相关技术人员的技术达不到严格标准，监管部门的工作达不到预期的效果等等。这些因素都会直接影响到企业的发展及施工的进度及质量。因此，相关的高层管理人员想要提高企业工作效率、经济收益、工作质量就要完善企业内部的规章制度，严格要求工作人员的工作效率及工作质量，全面提高技术人员的技术水平，促进建筑工程企业的发展。为建筑工程企业的后期发展奠定强有力的基础。

2 精细化管理在建筑工程中的应用

相关的建筑工程企业在准备运用精细化管理前，相关的高层管理人员要进行全方面的考虑。制定合理有效的管理方案，确保精细化管理工作能够达到预期的效果。在工程施工时，线管的管理人员要对工程当中的各个细节进行统计，并根据所统计的内容进行全面性的管理。在工程施工期间，相关的监管人员要时刻跟进施工进度，在完成施工其中一个环节时要进行检查工作。如果发现质量问题，相关的监管人员要命令施工人员立即进行维修工作，确保施工质量。同时，相关的监管人员要对整体工程进行全面的检查，防止因施工人员自身不规范操作影响整体施工质量。为施工的质量及效率奠定强有力的基础。

相关的高层管理人员不仅要把精细化管理运用到工程施工当中，还要在设备管理、施工现象当中进行合理的运用，因此，相关的监管人员需要注意以下几点：①相关的施工设备，施工设备在工程施工当中起到至关重要的作用，如果施工设备内部存在着质量问题或施工设备的种类不够齐全，都会直接影响到整体施工的进度及质量。因此，相关的监管人员要安排工作人员专门进行设备的管理工作，并要求技术人员定期对设备进行检查及维护工作，确保施工设备在工作期间不会出现故障，降低施工设备对施工质量及进度造成的影响。对于施工设备种类来说，相关的监管人员要与施工场地负责人员进行交涉，缺少设备的种类要及时进行购买引进，确保施工的进度；②相关的监管人员要定期对施工场地进行清扫，如果施工场地内存在隐藏的安全隐患，相关施工人员的安全就会受到严重的威胁。并且，相关的监管人员要对施工设备、施工材料、等区域进行明确的划分，保证施工的过程不会出现混乱的现象。确保施工流程的稳定且顺利；③加强相关施工人员的个人意识及技术水平，相关的高层管理人员要对所有施工人员进行定期的培训工作，在培训期间找出施工人员存在技术不足的问题，全面提高施工人员的技术水平。同时，相关的高层管理人员要培养施工人员对个人安全方面的理论知识，防止因施工人员理论知识的不足造成人员伤亡。由此可见，只有不断提高施工人员的技术水平，加强各种设备的管理及维护，严格管理施工过程当中的各种细节，才能够为建筑工程企业的发展提供保障，促进企业的整体收益。

3 精细化管理所带来的实际意义

精细化管理在企业的发展当中发挥着重要的作用。并且，精细化管理的发展与员工的薪水有着密不可分的联系，只有建筑工程企业的经济收益得到提升，企业内部工作人员的薪水才能够得到增长。因此，相关的高层管理人员可以根据所有内部员工的业绩进行奖励或增薪，相关的管理人员在日常工作当中要把所有工作人员当作家人，从而激发员工对工作的积极性。不断加强监管的力度，完善相关的规章制度能够有效的提高企业的整体收益，因此，相关的管理人员要全面提高全体工作人员的责任意识。在日常工作当中发现企业内部是否存在问题，如果发现企业内部存在问题，相关的高层管理人员要找出问题的根源并解决问题，确保建筑工程企业的正常运转。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。相关的工作人员通过运用精细化管理能够有效的提高工作人员的工作效率，还能够端正工作人员的工作态度，为建筑工程企业的发展提供强有的保障。同时，相关的高层管理人员要在企业当中加强精细化管理的宣传，并通过一段时间的调查在进行精细化管理方案的制定，从而确保精细化管理能够在企业发展当中达到预期的效果。

4 结束语

在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。并且，相关的高层管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。对于施工质量来说，相关的施工人员在施工期间要确保完成的工程质量能够达到严格的标准，让建筑工程企业在业界当中获取一致好评。只有这样才能够促进我国建筑工程企业的发展，为我国建筑工程企业的经济收益及工作质量全面提高。