新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

张志强

（上海大华工程造价咨询有限公司 上海市黄浦区 200001）

0 引言

当前，在中国经济持续发展的同时，环境污染日益严重，能源消耗日益增加，自从绿色环保概念的开始，新型绿色建筑已成为建筑业的主要发展方向，绿色建筑是最大程度地节省能源并保护环境的建筑，它不仅可以减少能源消耗，提高经济效益，而且还有助于环境保护。随着社会经济的飞速发展和现代信息技术的飞速发展，可持续经济发展和生态环境保护的观念已逐步渗透到各行各业。绿色建筑（Greenbuilding）是指隔热，保温，夏季降温等功能，同时为人们的生活和工作提供舒适的环境，对于绿色建筑工程的整个造价成本控制具有非常重要的意义，成本控制不仅能够很大程度上提高经济效益，而且还能够促进绿色建筑施工企业的可持续发展，促进室内装饰工程各项工程的有效实施，特别是在装修施工过程中出现意外情况时，有必要及时加强对建设项目资金，物资等问题的解决。

1 绿色建筑成本管理原则

1.1 建筑生命周期设计原则

建设项目的整个生命周期是从最初的建立，构想，设计到最终的建设，使用和拆除，遵循终身原则，不仅反映了成本价值的新概念，而且从经济发展的角度对经济进行了全面的考虑，需要评估整个建设项目的经济性，还应评估项目完成后的日常运营和管理成本，以便充分优化该项目的环境，经济和社会效益，项目的整个生命周期。

1.2 资源综合高效利用原则

绿色建筑应该能够优化其总体设计和管理，采用合理的技术和合格的材料，优化资源分配并创造高质量的产品，还能够减少能源消耗，最大限度地利用材料，能源和资源，并产生可观的经济效益。

2 新绿色建筑项目的成本预算和成本控制策略

2.1 加强编制项目成本预算

首先，新绿色建筑项目的预算人员应掌握项目的实际情况，预算是在考虑新的绿色建筑项目的建设特点后确定的。在编制预算之前，需要进行提前准备，包括设计图纸和绿色建筑项目的地质调查报告，深入绿色建筑项目的施工现场，调查了解建设计划，同时有必要对新绿色建筑的预算定额，收费标准，统一工程计算和材料预算价格进行详细的研究。其次，还需要熟悉新的绿色建筑项目的施工图，并使用固定的单价准确计算项目量。在编制项目成本预算时，有必要仔细研究新的绿色建筑项目的设计图。只有这样，才能保证预算编制的准确计算包括工程量的准确计算。最后，对于价格因素也需要进行客观详细的分析，对于新的绿色建筑项目，使用的建筑材料类型很多，价格也不一样，建材成本占项目成本的60%。因此，在编制项目成本预算时，需要相关人员仔细调查新绿色建筑项目的材料，设备和价格。熟悉工程设计图是工程预算部门人员的基本要求，对于工程预算部经理来说，不仅要加强对工程成本预算编制和解释的理论研究，而且要掌握工程图设计的各个方面。为了进一步获得图纸的详细内容，编译器需要根据与工程量有关的理论知识进行编译，科学地编制工程设计图，并编制工程造价。

2.2 需要加强对施工现场变更和经济签证的控制

在绿色建筑项目的建设过程中，如果出现一些工程变更和经济签证是十分常见的事情，但是，作为成本控制工作人员，需要尽可能避免这样的事情发生。这就要求在施工前加强对施工图的审查，从而尽可能避免施工现场发生变化，因为建筑图纸的漏洞会出现经济签证，所以对于必须进行的设计更改，并且应尽早进行更改，为了更好地减少更改带来的损失，在设计阶段应尽可能进行控制更改。对于某些对项目的成本会产生很大的变更，可以使用变更前结算方法来最大化项目成本控制的有效性。

2.3 做好项目质量和工期成本控制

在新的绿色建筑项目中，加强项目成本控制发挥了极其重要的作用。一方面，绿色建筑项目的质量控制需要从各个方面加强。任何环节中发现的任何问题都会影响建设项目的质量，导致新的绿色建设项目失败。因此，有必要加强工程建设质量，采用先进的科学技术手段，保证绿色建筑的质量。此外，应在质量和成本之间取得平衡，从新的绿色建筑项目的成本控制的角度来看，涉及很多方面。除了应用各种新材料和新技术外，它还包括因施工周期延长而导致成本增加的问题，所有这些都需要有关人员的注意，在成本控制过程中，应将可能导致成本增加的这些因素降至最低。

2.4 加强项目预算的审计和监督

加强项目预算的审查和监督，可以有效提高预算的科学性和合理性，使建设项目预算在建设项目的建设过程中发挥更加有效的作用，有效提高项目成本的控制水平。施工企业在审查建设项目预算时需要注意的问题是根据建设项目的优先级确定审查重点。施工企业还应严格遵守审计制度和程序，明确项目所有利益相关者的职责，另外，施工企业需要严格检查和监督工程预算，严格限制每个工程预算中涉及的人员的工作，并使管理人员严格按照规章制度开展工程预算有关工作，以保证工程建设可以顺利进行，建设项目预算才能在项目成本控制，降低企业成本，扩大企业利润中发挥重要作用。

3 新绿色建筑项目的成本控制分析

3.1 明确的管理功能

建设项目的成本和成本控制分为多个部门协调，主要目的是允许多个部门互相监视以防止非法行为。但是，由于各部门职能不清，原来的监督机制没有发挥作用，因此，为了控制建设项目的成本，一定要明确各管理部门的职能，制定统一的控制标准和运行规范，使咨询公司或建筑企业能够更加顺利地开展工作，这是重要的基础。

3.2 合理招标

根据建设项目各个方面的特点和总体建设计划、经济使用计划等重点招标项目的特点，对建设项目，绿化机制和配套设施进行全面合理的招标。各级有关管理部门要加强招标程序，发挥监督机制的作用，在选择建筑工程设计公司时，必须注意专家学者的意见，这不仅可以使招标工作顺利进行，而且可以从多个方向进行建设项目的成本管理，使建设项目的成本和成本控制更加有效。

3.3 防止浪费的限制性措施

为了防止建设项目浪费严重这种情况出现，有必要限制建设项目的数量，但是，这需要建筑师对建设项目的各个部分有一个全面的了解，并且还需要考虑建筑材料的价格波动，为了控制建设项目的成本，建设项目的设计人员必须注意建设项目的设计，建设项目的设计图必须不断进行优化。在施工过程中，不应对图纸进行尽可能多的修改，不仅需要考虑建设成本和成本控制，还要确保项目安全，由于存在定额要求，因此必须邀请专业设计师进行设计以满足定额要求，这间接地促进了对工程成本和成本的控制。

4 结束语

总而言之，随着当前的建筑行业逐渐向绿色智能化方向发展，项目成本管理是绿色建筑过程中非常重要的部分，它不仅可以促进企业成本的有效控制，而且可以促进可持续发展，对绿色建筑行业的发展也具有重要意义。在当前新的绿色建筑项目发展中，中国建筑企业需要调动建筑企业全体人员的积极性，进行全面管理，积极有效地解决预算编制和成本管理过程中的问题，加强成本控制和各种项目的管理。