浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

2020-02-14袁斐

建材与装饰 2020年6期

袁斐

（江西瑞林建设监理有限公司江西南昌 330031）

0 前言

当前我国的建筑领域发展速度比较快，装配式建筑就成为非常重要的一种施工方式，其有着非常高的优势，可以使得现场施工变得更加方便快捷，大大缩短施工工期，还能够有效的降低施工成本，是未来建筑工程领域发展的主要方向。但是装配式建筑在现场管理的过程中，存在着比较明显的问题，影响正常施工的因素也比较多，导致现场存在很多的问题无法解决，这就需要充分的考虑到这些影响因素，制定出切实可行的应对措施，提高工程实施的质量和水平，满足现代工程领域的使用需要。

1 装配式建筑工程管理的影响因素

1.1 管理意识的影响因素

装配式建筑在工程管理环节，管理人员的意识是比较重要的影响因素，如果人员并不具备较强的管理意识，或者没有充分的重视各项管理工作，会导致工程的管理质量不足，严重影响工程的正常运行。在当前装配式建筑管理环节，很多管理人员并未认识到自身管理的职责与任务，还是应用传统的管理理念，所以无法适应现代化的管理需要，造成现场存在一系列的问题，严重影响正常的运行。此外，装配式建筑工程管理人员没有发挥出工程管理的重要作用，仅仅将管理的目光限制在施工现场，没有实现全过程、全面化的管理与控制，导致最终的管理效果非常差，管理水平也比较低，极大影响工程质量的提升，造成严重的后果。

1.2 构配件管理的影响因素

装配式建筑工程管理需要做好构配件的管理，要详细规定各种管理细节，这一方面的问题也比较明显的，最为突出性的问题就是比较多的不合格构配件进入到施工现场，给后续的工程质量造成比较大的负面影响。此外，还有些装配施工管理人员将自己的管理工作主要放在施工现场，只关注构配件的安装施工阶段，导致构配件所发挥出的作用比较微小，严重的影响整体工程质量的提升。从这一角度出发，在构配件的前期设计、生产制造、运输等环节中，没有严格按照标准进行管理和控制，所以造成一些构配件存在精度不合理、制作不标准等缺陷，使得后续施工难以顺利的进行，甚至还会存在和现场施工不匹配的情况存在，给工程的质量产生不利的影响。

1.3 施工准备管理的影响因素

装配式建筑工程管理工作存在主要问题就是准备工作不合格，在准备工作进行中，各个构配件地方配合精度比较差，或者不能匹配使用，会与施工计划、施工方案产生比较紧密的联系。比如，在施工开始前的准备阶段，工程的管理人员并没有严格按照标准进行设计方案的审查与检测，没有明确各个构配件的生产与安装施工标准，也就不能给现场的施工提供必要的支持和帮助，导致现场施工混乱，很多结构部分都不能达到标准的要求。此外，管理人员在前期准备阶段缺乏人员有效的管理，导致后续的工作人员并不能具备足够的资质和水平开展工作，导致现场的施工风险比较高，造成比较大的负面影响。

1.4 协同管理的影响因素

装配式建筑工程管理过程中存在的主要问题就是施工过程中的协同管理存在很大的问题，由于装配式建筑施工现场受到很多因素的影响，也关系着多个施工单位的根本利益，任何一个方面存在过度的偏差，都会给整个装配式施工现场的质量产生比较大的影响。比如在进行构配件的组装施工环节，不仅需要考虑到各个构配件的协调性，还需要保证其尺寸精度合格，很多构配件的现场安装缺乏协调性，相互之间存在比较多的矛盾，会导致安装施工出现一系列的问题，甚至会造成整个建筑工程的质量出现严重的问题，给建筑工程企业造成比较大的经济损失，严重者会给建筑领域发展造成不利的影响。

2 装配式建筑工程管理优化对策

在装配式建筑工程管理的过程中，需要按照实际情况采取有效的控制措施。

2.1 创新管理理念

装配式工程管理在优化过程中，首先应该从管理人员的意识创新出发，保证管理人员具备较高的管理水平，管理理念也能够满足当前的管理工作需要，能够有效的保证装配式建筑工程的质量水平。装配式建筑工程管理理念创新环节，管理工作人员应该深入的分析新型建筑施工技术和传统施工技术所存在的区别，要了解管理工作存在的缺陷，然后有针对性的总结出管理理念创新方式，制定出切实可行的管理体系，为后续管理工作的顺利进行提供基础和条件。比如，管理工作人员应该认识到装配式工程现场管理和其他管理所存在的区别，要从整体角度出发进行全过程的管理，促进管理水平的有效提升，积极促进装配式建筑工程技术的发展。

2.2 构配件的全过程管理

装配式建筑工程在实施环节需要使用的构配件数量比较多，各个构配件对于工程的质量产生直接的影响，要充分的了解构配件在生产和使用中所存在的缺陷与问题，促进其应用效果的提升。从建筑工程全过程管理理念的角度出发，构配件的管理应该从设计角度出发，使得其协调有序进行，对于各个构配件进行编号管理，给后续的顺利施工提供良好的支持。构配件生产阶段，需要加强监督与管理，保证各个结构部分的尺寸精确度合格，性能满足使用的需要，给后续的建筑工程正常施工和使用提供良好的基础。构配件的运输环节也是重点的管理和控制阶段，防止在运输环节构配件存在损坏的问题。在运输现场之后开展构配件组装施工，必须要按照设计方案来进行，保证构配件的匹配度与准确度合格，禁止安装之后存在过度的偏差，保证工程的质量合格。

2.3 施工准备的精细化管理

装配式建筑工程准备环节的管理工作需要达到精细化的标准，给后续的正常施工提供良好的基础，也能够避免工程的质量出现严重的问题，可以消除现场施工混乱、装配不匹配等问题。在该阶段中，精细化管理需要将重点放在施工方案审核与管理中，要研究设计方案的可行性，进行局部设计重点的分析，组织方案的顺利落实，消除施工方案所存在的隐患问题。在施工准备环节，通常需要应用一些比较先进的技术，比如BIM技术等，可以充分的了解设计方案存在的缺陷与问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，改善整体施工效果。

2.4 优化协同管理

装配式建筑工程现场施工环节，管理工作是非常重要的，要保证各项工作协调进行，不能存在现场混乱的情况，对于所使用到的物资要协调运输，可以顺利的完成各项装配式施工工作。对于各个构配件需要做好协调与管理工作，可以使用二维码技术来进行构配件的管理，一件一码加强现场管理，可以避免存在现场混乱的情况。对于装配式施工现场的施工人员需要协调管理，所有人员都能够按照要求开展工作，各个生产单位需要协调好，不能存在现场混乱的情况，保证所有工作都能够有序开展，提升施工效率和质量。