试析建筑工程管理现状和控制措施

2020-02-14欧学军

建材与装饰 2020年6期

欧学军

（长沙市建筑安装工程公司湖南长沙 410007）

0 引言

做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。

1 工程管理现状中存在的不足

1.1 配套管理制度不健全

随着社会的发展，各种建筑领域的高新技术和新的施工工艺新的施工方法不断被引入工程施工中，而相关操作规范、标准的更新跟不上技术引进的速度，导致对应的操作管理制度落后，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。

1.2 人员能力水平不足

在建筑工程管理工作中，由于当前人力资源市场的供需矛盾现状，施工企业在聘用施工人员和管理人员的过程中，没有对两者的能力进行准确的考核，导致其专业基础薄弱，无法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，与此同时，部分施工企业不重视对职工的培训，在很大程度上制约了其专业水平的发展，弱化了企业内部团队的工作能力，影响了管理工作的执行质量。此外，施工企业对培训的不重视，也导致了管理人员和施工人员注重自我提升，工作观念、思想、技术落后，进一步加剧了管理工作中人员能力水平不足的问题。

1.3 安全管理力度不够

安全管理工作作为工程管理中的要点之一，是保证工程建设正常运作的重要因素，而当前的部分建筑企业将工作重心过度倾向于生产方面，强调了抢工期，忽略了安全管理，导致工作团队整体在主观上缺乏安全意识，为建设工作增添了潜在的风险。此外，由于工程所在地点以及周围环境的多样性，使得了建设工作本身就具备一定的复杂性，而部分企业事前未做好施工地点的勘探，而且技术交底工作落实的也不够彻底，造成了安全管理工作缺乏针对性和全面性，无法对潜在的安全风险进行有效的规避，同时，在安全管理方面的先进技术也没有得到及时的引进，进一步降低了工程建设工作的安全性，影响了工程管理工作的效果。

1.4 工程造价控制不到位

工程造价控制是管理工作的重点，保障建筑企业生产效益的主要因素，但从当前的管理现状来看，部分企业过分依靠自身主观上的经验，直接预估工程建设费用总量，对分部分项工程所耗用的人工材料机械未进行精细化测算和管理，仅将工程造价作为一个形式化的流程，因此对工程造价方面并不重视，这导致了其中各项费用的核算并不准确，所以无法将其作为工程管理的标准，同时，企业为了获得项目在投标过程中过低的报价甚至于低于成本报价，导致后期的施工质量无法得到保证，进一步降低了管理工作的效果。此外，由于企业对造价的不重视，使其在核算具体资金投入时也不够细致，各方面的投入也没有明确的指标，这样很容易损失施工效益，影响管理工作效果。

1.5 施工进度管理不完善

在建筑工程管理中，施工企业往往会盲目的加快施工进度，缩短施工周期，不重视安全和质量，待到在验收过程中被发现问题后，再进行返工，这样不仅拖慢了施工进度，同时也加大了成本投入，不利于工程建设工作的良性发展。此外，部分施工企业并未在事前制定好施工进度管理规划，因此在追求进度方面陷入了被动，导致了管理工作的不完善，与此同时，在技术交底工作中，部分企业未对施工图纸进行深入的审核与分析，不能发现其中的疏漏，使工程在施工中需要多次变更，减缓了工程施工进度，影响了建筑工程的正常运作。

2 能够改善工程管理现状不足的控制措施

2.1 完善配套管理制度

配套管理制度是管理工作运行的主要支撑框架，为了改善当前制度不完善的现状，施工企业应当构建全面、明确、详细的操作规范、标准，并针对各项标准，制定健全的操作管理制度，使管理者能够在履行职责的过程中，实现有章可循、有据可依，增强管理工作的有效性，与此同时，企业还要根据日常施工中的重点操作，明确划分权责，并构建详细的奖惩制度，增强其在日常操作中的参与度，精细化工程管理工作，促进建设工作的规范化、标准化发展。此外，在完善配套制度方面，建筑企业还需要设置合理的绩效考核制度，并采用抽查、日常检查、定期检查等方式，检测施工操作状态，然后将评估结果记入到对应职工的绩效中，提高其的工作积极性和自觉性，优化管理工作效果，提高建筑工程建设质量。

2.2 优化人员能力水平

在工程管理工作中，工作人员能力水平是影响管理效果的主要因素，因此企业应当加强对此方面的重视，保障工程建设效果。在人员能力方面，为了应对当前人力资源市场供需矛盾的现状，施工企业可以适当的提高待遇和招聘门槛，来吸引优质的人才，从源头上保证人员的专业基础水平，而在此过程中，企业最好加强对人才学习能力的考核，并针对管理岗位和施工岗位的不同要求，设置合理的考核项目，确保管理者与施工者能够互相配合，增强工程建设团队整体的工作能力，优化管理工作效果。此外，施工企业还要积极组织工作人员参加培训活动，引起他们对自我提升的重视，提升管理工作水平，例如：2018年9月4日，在乌鲁木齐开办的全区人防工程建设管理培训班，此次培训活动有750余人参加，全面提升了当地各企业管理人员的专业水平。

2.3 加大安全管理力度

在安全管理中，企业可以通过组织工作人员参加相关的讲座、会议等活动，来增强团队整体的安全意识，为管理工作的落实打下扎实的基础，例如：在2019年11月15日北京临空经济核心区召开的“建筑工地安全生产”工作会议，此次会议共有19个施工企业的安全负责人参加，提高了施工企业的安全意识。此外，企业要做好施工地点的勘探工作以及施工前的技术交底工作，并制定全面、有针对性的安全管理措施，确保工作的全面性和可靠性，同时，企业还应当积极引进外界先进的安全技术，来提高安全管理专业技术的先进性，例如：蜂鸟试图技术，它能够利用GIS空间数据搭建出可视化的安全管理智慧平台，然后在平台上归集人员、设备、物料等信息，分析出施工中的事故隐患并快速预警，实现物联网化的安全管理[1]。

2.4 加强工程造价控制

为了缓解当前工程管理中造价控制不到位的问题，增强管理工作效果，企业应当加强对工程造价编制的重视，提高编制工作的准确度以及精细程度，确保工程造价能够在管理工作中充分发挥自身的指导作用，规避企业施工中的成分控制风险，而在此过程中，企业还要注意不能盲目的将造价编制重心放在获得项目方面，应当在保证建设质量的基础上，合理压缩造价结果，这样不仅能够增强造价控制工作的有效性，而且还可以维护自身的形象口碑，优化工程管理效果。此外，企业应当使造价的编制覆盖所有的施工环节，并在施工过程中全面贯彻工程造价分析，确定每个分部分项工程的人材机的消耗范围和标准，控制每个分部分项工程的人材机的投入，确保施工中的各项投入都能在控制范围之内，增强工程建设运作的有序性，有利于提高企业的建设施工效益[2]。

2.5 优化施工进度管理

在工程管理工作中，进度管理作为其中重要的操作环节，施工企业应当其科学性和合理性，优化工程管理效果。在施工进度管理中，首先施工企业要充分掌握施工现场的情况，并保证技术交底工作人员具备足够的专业知识，可以及时发现施工图纸中存在的问题，避免后期工程变更拖慢施工进度，从而为管理工作打好基础。其次，要根据当前所有信息，制定全面、详细、有针对性的进度计划，提高事前准备工作的效果。最后，在具体的施工操作中，逐步落实施工计划，并且按照实际情况进行合理的调整，保证进度计划的有效性。此外，施工企业还要注意确保建设工作的质量，以免验收过程中出现问题导致工程返工，这样能够进一步优化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果[3]。